От Лубянки до Кремля - Валерий Величко

На первом этапе вопросов было немного — всего три-четыре. Потом — десять. Затем — двадцать. С каждым визитом росла глубина их проработки. В конце концов, нам удалось поставить работу на серьезную основу. Поэтому действительно разведке, которая прежде никогда не занималась многими вопросами, связанными с обеспечением безопасности, приходилось перестраиваться, соответствуя и нашим потребностям тоже.

А «Девятка» могла озадачить самым неожиданным вопросом. Например, как уже упоминалось, о положении службы охраны в правоохранительных органах того или иного государства, об их авторитетности и соподчиненности. В той же Индии мы столкнулись со значительной разобщенностью правоохранительных органов. Дорожная полиция там не просто дорожная, а делится на городскую и областную; простую и специальную; военную и какую-то еще. Можно было просидеть с местным «гаишником» целый день — пить с ним чай или виски, обсуждать серьезные вопросы, рисовать горы схем, а к концу беседы вдруг узнать, что отвечает он всего лишь за три километра дороги, а за остальные двадцать три ответственны еще человек пятнадцать. Вот поначалу мы так бездарно и тратили время на одного человека вместо десяти сразу, а причиной была простая неосведомленность. А точнее — неинформированность.

Но чем внушительнее становился опыт наших неудач, тем чаще мы обращались в разведку со все более конкретными и трудными для нее вопросами. Разведка была вынуждена интенсивнее «шевелить ногами», чтобы полнее удовлетворять информационный голод 9-го Управления в рамках подготовки очередного визита.

Постепенно полезные сведения сложились у нас в своеобразный банк данных. Каждый последующий визит в одну страну доставлял нам все меньше неожиданных проблем. Но теперь нас начинала интересовать не столько текстуальная информация, сколько, например, было не лишним иметь перед глазами и панорамные фотоснимки объектов посещения, видеозаписи маршрутов следования кортежа по запланированному пути, скажем, от аэропорта до президентского дворца. Такие кадры позволяли водителям основного автомобиля, автомобиля выездной охраны и машин сопровождения отработать маршрут еще до выезда за рубеж, давали возможность наметить тактику поведения охраны в зависимости от того, где и какие расположены здания, эстакады, подземные переходы, пустыри, лесные массивы, линии высоковольтных передачи др.

Предусматривались даже такие «обывательские пустяки», как высота бордюра с той или иной стороны дороги, чтобы при необходимости знать, где можно выехать на тротуар и уйти от опасности по запасному маршруту. Дело в том, что ЗИЛ — машина достаточно низкой посадки, и разница в несколько сантиметров может стать для этого автомобиля серьезным препятствием на пути.

Как вы помните, президента Рейгана после выстрелов Хинкли удалось спасти лишь потому, что он оказался на операционном столе буквально через несколько минут после ранения.

Конечно, наша «ловля блох» не доставляла удовольствия разведке, имевшей, на их взгляд, другие более важные задачи, привыкшей работать иначе, а для нас, охраны, — малоинформативно.

Но в конечном итоге все мы понимали, что решаем единую комплексную задачу — сохранения жизни и здоровья охраняемого лица, будь то зарубежный гость в нашей стране или высокий представитель Отечества за границей.

Вспомнили знаменитый сталинский тезис: «Кадры решают все!» И организовали рабочие встречи в Службе охраны с офицерами безопасности советских загранпредставительств перед их выездом на работу за границу. Ведь на их широких плечах лежала реальная помощь охране.

Таким образом, укреплялись добрые не только деловые, но и личные отношения. Читая лекции для офицеров безопасности по вопросам охраны, отвечая на их вопросы, мы больше понимали их возможности для оказания нам содействия, а они — наши заботы. Да и их рекомендации мы не пропускали мимо ушей. Постепенно рождалось взаимопонимание — особенно на уровне исполнителей.

До сих пор в моей памяти высочайший профессионализм, трудолюбие, доброжелательность наших коллег из ПГУ: Б.П. Коломякова — Представителя КГБ при МВД Кубы, например.

Так, на лекциях в чекистском кабинете в Арсенале, которым руководил Кошеляев В.Ф., мы познакомились, а позднее во время совместной работы по обеспечению безопасности визитов М.С. Горбачева, Г.И. Янаева, Н.И. Рыжкова, Ю.Д. Маслюкова в Индию стали добрыми друзьями с офицерами безопасности советского посольства в Дели — В.В. Поляковым и Ю.Б. Браташем. К сожалению, их уже давно нет с нами.

Уже после завершения службы Валентин Васильевич Поляков долгое время работал заместителем по кадрам в созданной мной частной охранной структуре «Бюро охраны коммерческих структур». Я горжусь тем, что мне удалось уговорить Валентина Васильевича дать интервью бюллетеню Клуба ветеранов госбезопасности (Его статья «Пять командировок полковника Полякова» осталась для нас памятью об этом высокопрофессиональном офицере-чекисте, самоотверженном и очень добром человеке). При осуществлении каждого визита нам помогали многие сотрудники внешней и военной разведок, которых я по понятным соображениям не имею права сегодня назвать.

Усугубляла дело чехарда среди руководителей заграничных дипломатических представительств. Так, буквально за пару лет, я с одним из высокопоставленных карьерных дипломатов виделся за рубежом трижды и каждый раз в новой стране. Сначала т. В.Ф. Исаков занимал пост секретаря посольства СССР в Вашингтоне. Затем — посла в Бразилии. А в мае 1991 года, уже в должности посла, он встречал вице-президента СССР Г.И. Янаева, приехавшего в Индию на похороны Раджива Ганди. Естественно, что в таких условиях трудно было опираться на подобных «многостаночников», основой основ для которых становился протокол и личные честолюбивые интересы. Внешние дворцовые условности заслоняли главное. Для нас — охрану.

Не обходилось без трений и в недрах Комитета госбезопасности, где каждое подразделение по-своему понимало требования приказов Председателя оказывать нам в работе всяческое, в том числе и информационное, содействие.

Но то были наши, «девяточные», проблемы, и мы их решали без посторонней помощи.

И немного о протоколе, без которого невозможно ни одно серьезное политическое мероприятие.

Во времена Советского Союза при подготовке и проведении зарубежных визитов охране теснее всего приходилось работать с сотрудниками протокольных отделов Министерства иностранных дел СССР и ЦК КПСС. Взаимопонимание, взаимоуважение и взаимовыручка на всех уровнях помогали нам избавиться от многих проблем, так как интересы этих служб и охраны довольно часто бывают не только разными, но и антагонистическими.

Мне приходилось работать с руководителями дипломатического протокола В.И. Чернышевым, В.Н. Шевченко, П.Ф.Лядовым, профессионалами с большой буквы. Согласованная позиция на переговорах советской передовой группы при подготовке государственных визитов в США, Индию, на Кубу и Мальту помогала нам избавиться от неприемлемых для нас предложений коллег с той стороны.

В мае 1990 года после избрания М.С. Горбачева Президентом Советского Союза при его Управлении делами создается Государственный протокол, призванный «внести новые элементы в организацию приема и обслуживания глав зарубежных государств и правительств».

Очередной этап «перестройки». Предпринимаются попытки переработки всего годами сложившегося комплекса протокольных норм, касающихся главы государства и его супруги, применительно к их пониманию и личным пожеланиям.

В частности, предполагалось отработанную десятилетиями традиционную встречу высоких зарубежных гостей перенести из Внуково-2 в Кремль.

На попытки Ю.С. Плеханова объяснить семейству, что это внесет огромные сложности в охрану Кремля, налаженную пропускную систему, что невозможно, например, обеспечить в самом центре Москвы парковку автомашин для гостей и встречающих их лиц, реакции не было. Американский президент и сопровождающие его лица в количество 800–900 человек обычно прилетают на 7–8 самолетах. В 1988 году, например, для перевозки на место официальной церемонии прессы и сопровождающих президента Р. Рейгана лиц, прибывавших во Внуково-1, мы заказывали 12 автобусов. Кроме того, обычно во встрече главы государства по протоколу принимает участие почти весь персонал посольства, а это десятки автомашин и т. п. На визите в Москву президента США бывает аккредитовано около 3000 иностранных и советских корреспондентов. Подготовка к встрече высокого гостя, в частности, установка трибун, телекамер и т. п. парализует работу высших органов власти, располагающихся в Кремле и др.

Но все бесполезно. И по ночам бывшие сотрудники протокольных отделов МИДа и ЦК, оркестр Коменданта Московского Кремля, рота Почетного караула Министерства обороны и Служба охраны КГБ многократно отрабатывают варианты нового «государственного протокола встречи высоких гостей».