Великий Тренер - Victory General

— Наши тренеры, оказывается, популярны! — Даи Ли засмеялся вместо того, чтобы волноваться.

— Результаты тренировки в нашем центре хорошие, и молва об этом распространилась. Многие запомнили наших тренеров. Они все думают о том, чтобы попытаться захапать наших людей, — Блейк сказал так, будто смирился с судьбой.

Даи Ли, все еще не паникуя, сказал: — С той пятеркой, которая попросила повышения зарплаты, что ты планируешь делать?

— Пока я не буду торопится. Я сначала хотел обсудить это с тобой, прежде чем принимать решение, — Блейк посмотрел в зеркало заднего вида, хотя он знал, что в машине сидел только он и Даи Ли. После проверки он сказал: — Я не согласен с тем, чтобы повысить их зарплату. Как только ты поднимешь зарплату одному, и другие захотят повышения. Если мы согласимся с этим легко, то в следующий раз они могут обнаглеть и продолжить просить повышения.

Блейк притормозил и продолжил: — Но если мы не повысим им зарплату, они могут уйти. Сейчас у нас уже не хватает людей. Если еще пять человек уйдет, то это повлияет на нашу ежедневную работу. Эти тренеры имеют большой опыт, а новые сотрудники, безусловно, не смогут полностью взять на себя их обязанности. Кроме того, мы помогали им развивать свои навыки. Ресурсы, которые мы потратили на них, немаленькие, и если мы возьмём новых людей, нам нужно будет вложить деньги и в них.

Даи Ли потер виски. Это была проблема, с которой сталкивались многие предприниматели.

Сотрудник вырос из неопытного новичка в «элиту», а затем сотрудник упомянул, что он хочет в место получше. Ну конечно, босс почувствует, что потерял много денег. Босс будет чувствовать, что сотрудник использовал его компанию только как тренировочную площадку для новичков, отправляясь в другое место, чтобы показать свои способности после медленного роста. Мало того, что он не получил ничего, так он вынужден был также тратить своё время и ресурсы.

Именно из-за таких проблем всё больше и больше работодателей не желают тратить слишком много ресурсов на обучение новых сотрудников. Они беспокоятся, что после того, как они обучат новых сотрудников, сделав их «элитой», они не смогут их удержать. Вместо того, чтобы тратить время и ресурсы на обучение сотрудников, почему бы не переманивать таланты у других.

Например, в шестидесятые и семидесятые годы в Америке большинство компаний были сосредоточены на обучении сотрудников, и в течение этого времени большинство компаний также поощряли своих сотрудников принимать участие в обучение как на рабочем месте, так и вне работы. Сотрудники всё время учились. По мере того, как они улучшали себя, они, естественно, также улучшали свою работу, и это приносило много прибыли компании. Работники, которые улучшали себя, также получали более высокую зарплату, и это помогло создать общество с семьями со средним доходом, а ещё это стало началом так называемой американской мечты.

Однако большинство компаний в настоящее время уже отказались от культуры, ориентированной на обучение сотрудников. И это медленно повлияло на весь мир. Сейчас более выгодно переманивать таланты, чем обучать их. Таким образом, по всему миру начали процветать хедхантинговые компании за исключением Японии. Японские компании практикуют систему пожизненной занятости. После того, как человек нанялся туда, он будет пахать там уже всю свою жизнь. Ему не нужно прыгать с места на место, а это означало, что хедхантеры там не нужны.

Любой босс хотел бы выбрать сотрудников, которые уже прошли обучение, но некоторые профессии все еще требуют обучения для сотрудников. В медицине, например, врачу приходится учиться на протяжение своей работы. Обучение во время работы, обучение на протяжении всей своей карьеры и обучение принимать трудности. В отечественных второсортных больницах имеются отделения, отвечающие за подготовку новых сотрудников. Если бы у них их не было, они не смогли бы пройти проверку департамента здравоохранения.

Это стало одной из причин, по которой невозможно было осуществить государственную политику, поощряющую врачей, имеющих опыт работы от семи до восьми лет, работать больше в качестве врачей общей практики.

Небольшие больницы с низкими стандартами и плохой техникой, естественно, приветствовали новых врачей, чтобы иметь больше специалистов. Их способности лечить пациентов были просто ужасны. Если бы врач мог стать заместителем главного врача, он мог бы управлять всей больничкой. Конечно, такие больницы не против иметь больше врачей, которые были хороши в преувеличении своих навыков. Это могло принести больнице много прибыли.

Глядя на это с позиции более крупных больниц, недавно окончивший медицинский институт студент наверняка потребует от больницы тратить ресурсы на его обучение во время работы. После назначения в отделение ему назначат главного врача, который будет руководить им, давать ему информацию о тысячах пациентов, чтобы он мог набраться опыта и в то же время осознал последствия своих ошибок. Обучение также будет стоить много денег, потратив несколько десятилетий и бесчисленных ресурсов и много рабочей силы, чтобы превратить новичка в специалиста. И теперь, если больница попросит его больше работать, по крайней мере, в своей больнице раз в неделю, а остальные шесть дней ездить и помогать другим больницам зарабатывать деньги, если конечно начальник больницы согласится, он вынужден будет посетить психиатрическое отделение.

С какой точки зрения не посмотри, однако тренеры и врачи были очень похожи. Обе эти профессии требовали технических знаний, и обе они полагались на накопленный опыт, чтобы вынести более точное суждение. В то же время они также должны были постоянно изучать новые теории, касающиеся их профессий.

Тренеры должны были тренировать спортсменов, а врачи лечить больных. Различия в организме человека могут быть отражены в спортивной тренировки и лечение. Для тренера ошибка в тренировке может привести к противоположному ожидаемому эффекту и привести к травме спортсмена. А для врача, если было назначено неправильное лечение, не было бы никакого способа вылечить болезнь, или это могло бы даже вызвать медицинский инцидент. В медицинской сфере постоянно появлялись новые лекарства и новое медицинское оборудование, число заболеваний, которые можно было вылечить, становилось всё больше и больше. И в области спортивной подготовки всегда появлялись новые методы подготовки и новое оборудование для тренировок. Люди всегда достигали новых пределов.

«Мой мозг скоро перегреется!» Когда Даи Ли подумал о сходстве между тренерами и врачами, он не мог не вздохнуть. Если бы это было в его стране, не имело бы значения, были ли это тренеры или врачи, они всегда были привязаны к учреждению. Так же,