Черника в масле - Никита Максимов

Карл опёрся левой рукой на перила, слегка побарабанил пальцами по потрескавшейся под несколькими слоями краски поверхности деревянного бруса. Действительно, на что он рассчитывает? Всю дорогу он прокручивал в памяти карты и снимки района катастрофы и постоянно ловил себя на мысли, что занимается планированием поисково—спасательной операции. А ведь такой возможности у него нет. И не будет.

– Честно говоря, мистер Голдберг, я вообще не имею понятия, как мне подступиться к этой ситуации. Что вам рассказала директор Нойманн?

– Не очень много. Сказала, что самолёт по ошибке залетел на территорию России и исчез. Что вам поручено его найти. И что она рассчитывает на мой опыт работы и знание русской специфики.

– Она уточнила, какой это был самолёт?

– Да. Пассажирский. Имейте в виду, будь это военный инцидент, я не стал бы с вами встречаться. Армейские и шпионские игры меня не интересуют.

– Анна рассказал об обстоятельствах этой… «ошибки»?

– Нет. И ваша пауза намекает мне, что всё чуточку сложнее, так? Послушайте, майор, почему бы вам не взять вон то кресло из-под навеса, присесть рядом со мной и не рассказать мне по порядку всё об этом деле? Ну, кроме тех вещей, за разглашение которых вас могут разжаловать и посадить в тюрьму?

Карл так и поступил. Следующие полчаса они просидели бок о бок над тихонько плещущей водой, на поверхности которой всё ярче и желтее сверкали блики от спускающегося к горизонту солнца. Майор обрисовал все основные события и детали происшествия, умолчав только о некоторых вещах, вроде взлома «НАПС». Этот факт он заменил версией о хакерской атаке на систему навигации конкретного самолёта. Питер Голдберг заинтересовался было этим моментом, спросил – возможно ли такое? Правда, почти сразу перепрыгнул на вопрос «кому это могло быть выгодно?», но здесь Карл остановил его и сформулировал задачу, которую перед ним поставила Анна: найти самолёт, установить судьбу пассажиров и экипажа, предложить меры по эвакуации. Последнее при наличии выживших, разумеется. После того, как он закончил рассказывать, уже Голдберг задумался, замолчал на несколько минут, опершись локтями на колени и уложив подбородок на сплетённые в замок пальцы.

Вдоль русла ручья со стороны залива подул прохладный ветер. По воде побежала частая и мелкая рябь. Откуда-то сверху вынырнула чайка, спикировала вниз, вспорола клювом на лету поверхность ручья, выхватила из него мелкую рыбёшку, взмыла обратно в небо. Тут же сбоку к ней метнулась вторая птица, с громким пронзительным воплем попыталась отобрать добычу, но промахнулась.

– Скажите, майор, что вы знаете о России? – заданный вопрос был неожиданным и, пожалуй, чересчур академичным, но при этом вполне соответствовал задумчивому виду Голдберга, следившего прищуренными глазами за полётом двух белых птиц.

Карл не нашёлся, что ответить. Его собеседник почувствовал неловкую паузу, отвлёкся от неба, посмотрел на майора и усмехнулся.

– Простите, Карл. Это был как раз пример плохо сформулированного и потому бессмысленного вопроса. Спрошу по-другому. Как давно вы занимаетесь этим направлением?

– Строго говоря, не могу сказать, что Россия – это моя специализация. Но если говорить о датах… В центр я пришёл работать во время украинского кризиса.

– Которого?

– Которого? А, понимаю! Того самого, когда был полный фейерверк.

– Ага. Понял. А до того вы как-то касались русской тематики?

– Боюсь, что нет. Не глубже общих обзоров. До этого моей специализацией были Балканы, потом Турция. Ну и вся эта заварушка на Ближнем Востоке – Сирия, Ирак, курды.

– Понятно. Тогда давайте я вам сделаю небольшой, так сказать, «общий обзор». Просто, чтобы стали ясны те рекомендации, которые я осмелюсь дать в итоге. Конечно, можно было бы поступить лаконичнее и сказать просто: делайте так и так. Но поскольку человек существо сложное и нуждается в осознании смыслов происходящего… В общем, слушайте.

Для понимания того, как мы дошли до такой жизни в отношениях с русскими, нам надо бы вернуться к временам, когда собственно всё начиналось. Правильно, в начало девяностых. Говорить о более раннем периоде Советского Союза бессмысленно, тогда всё было по-другому: политика, структура отношений, да что там – сам мир был другим. А вот в конце девяносто первого началась новая история.

Кстати, хотите небольшое отступление? Просто чтобы понимать, что русская проблема могла быть решена один раз и навсегда, но это шанс оказался упущен. А вся последующая суета была неуклюжей и абсолютно бессмысленной попыткой добиться того же самого другими средствами. Для наглядности, вот вам параллель из жизни. Допустим, в молодости у вас есть женщина, которой вы страстно хотите обладать. И как-то судьба подбрасывает вам шанс получить её – решительно и сразу. Жениться на ней, переехать и жить вместе, взять на содержание – неважно. Кстати, я буду признателен, если моя фраза про «взять на содержание» останется между нами. Вернёмся к теме. По каким-то причинам вы этот шанс профукали. Скорее всего, просто струсили. Ваши дороги расходятся, женщина учится жить сама, совершает какие-то своими ошибки, но в итоге худо-бедно становится на ноги. И даже приобретает некий общественный вес. Со временем вы понимаете, что общение, взаимодействие, любая связь с этой женщиной вам по-прежнему нужны и важны, поэтому начинаете её всячески домогаться. Иногда пытаетесь задобрить, иногда подкупить – неважно, её саму или подсунув шоколадку её детям. А временами пробуете даже запугать. Но вместо желаемого получаете в ответ совсем не ту реакцию, на которую рассчитывали. Вместо благодарности, доверия и любви это, скорее всего, последовательно будет: недоверие, подозрительность и раздражение. А если в процессе вашего назойливого ухаживания выяснится, что вы ещё и гадость какую-то сделали, например, отравили её собаку, чтобы создать иллюзию беззащитности, то надежд на нормальное общение у вас практически не останется.

Так вот, возвращаясь к России. Был уникальный шанс в декабре девяносто первого, когда жаждавший личной власти Ельцин решил избавиться от мешавшего ему Горбачёва простым и незатейливым способом – просто выдернул из-под него президентское кресло. Точнее говоря, кресло он ему оставил, а вот страну, к которой оно прилагалось – убрал. Так вот. Тогда был первый и единственный случай, когда была нарушена вся структура управления и обороны, а грозная Советская Армия в полном составе оказалась выброшена за границу своей формальной присяги, поскольку исчезло государство, которому эта присяга приносилась. Вот в эти несколько дней можно было сделать всё, что угодно – вплоть до ввода войск. Под любым предлогом. Обеспечение безопасности ядерного оружия. Дружеская помощь народам бывшего Советского Союза для обеспечения стабильности на время проведения демократических реформ. Поддержка новых независимых либеральных правительств. Любая формулировка была бы приемлема на волне эйфории. Тем более что нищую в массе своей бывшую советскую элиту тогда можно было довольно дёшево купить. Оптом. И взять территорию под контроль через управление её руководством.

– Серьёзно? – Карл просто не мог удержаться. – Такой план действительно мог быть реализован?

– Конечно. У нас было тогда буквально несколько часов на подготовку сценариев реагирования, и такой вариант числился в числе прочих. Естественно, что он оказался самым радикальным и все просто сдрейфили. Буш—старший так вообще был тогда твёрдо уверен, что для переизбрания ему хватит лавров победителя Саддама. Ввязываться в игру на территории Советов накануне года выборов ему показалось слишком рискованно. Короче говоря, не хватило здорового авантюризма и правильного выбора приоритетов. А ведь пойди тогда администрация по этому пути, могло не быть ни последующих проблем с тем же Саддамом, ни всего прочего бардака. Мир сейчас был бы другим. Совершенно другим.

Голдберг снова задумчиво уставился вдаль, слегка прищурив глаза. С минуту длилось молчание.

– Знаете, Карл, республиканская форма правления – это один из самых неповоротливых инструментов для управления государством и международной политики. Все эти выборные органы, забота о голосах, рейтингах, согласования позиций, поддержка фракций. Это всё так увлекательно и… тяжеловесно. Вам ли не знать, как туго все эти механизмы работают, когда нужна быстрота реакции. Вы у себя в Евросоюзе этого наелись по полной программе, верно? Это, кстати, одна из причин, почему я в своё время ушёл со службы в Госдепартаменте. Видите ли, обычно это работало так. Я являюсь специалистом по какому-то направлению, глубоко и тщательно разбираюсь во всех тонкостях и нюансах, выдаю наверх свои предложения и рекомендации. Начинает работать новая администрация, со временем у неё неизбежно возникает проблема или даже целый кризис, связанный с моей темой. Я даю всю необходимую аналитику, рисую вероятные сценарии. Руководитель департамента, госсекретарь, вице-президент, советник президента, личный друг президента, первая леди, ещё какой-нибудь человек, ни черта не понимающий в вопросе, но имеющий на президента влияние, тоже высказывают свои мнения. В результате президент или госдепартамент принимают свой собственный план действий, в котором ваше мнение настоящего эксперта представлено в виде жалкого огрызка. Обычно вся затея в итоге проваливается. Если вы карьерист или просто болеете душой за своё дело, то вы пишете потом анализ, в котором объясняете, что если бы ответственные сотрудники правительства следовали вашим рекомендациям, то все бы прошло, как надо. На ваш анализ смотрят недоверчиво, а провал списывают на непредсказуемость политических условий, скрытые факторы и коварство оппонентов. Возможно, кому-то приходится раньше времени уйти на пенсию. Когда кризис по вашему направлению возникает второй раз, к вашему мнению начинают прислушиваться чуть внимательнее и доля ваших рекомендаций в итоговом плане становится на несколько процентов больше. Естественно, что если результатом работы станет хотя бы частичный успех, то все лавры и почести достанутся руководству администрации, но зато появляется надежда, что когда наступит третий кризис, вас уже будут слушать внимательно и сделают именно так, как вы говорите. Но тут обычно происходит страшное. Прежняя президентская команда завершает свою работу, перед вами абсолютно новая администрация, новые люди, амбиции, «видение» – ненавижу это слово! – и вам приходится начинать всё сначала. Зарабатывать репутацию, обосновывать компетенцию, а потом – бах! И история повторяется снова.