Как разумные люди создают безумный мир - Александр Григорьевич Свияш

Например, мужчина с низкой самооценкой, безотказный, вечно сомневающийся, которого в упор не видят женщины, начинает работать над собой. Сначала он часов 10 работает с прощением себя, а потом параллельно с прощением начинает повторять ПУ на тему любви к себе, уверенности в себе, умения жёстко защищать свои интересы и так далее.

И он начинает реально меняться. У него вдруг появляется своё мнение, которое он вслух высказывает, чем вызывает оторопь окружающих, привыкших к его бессловесности. Он начинает вдруг отказываться выполнять чужие дела, хотя раньше безропотно их выполнял, и так далее.

Это пугает окружающих его людей – родителей, коллег по работе, поскольку его поведение становится непредсказуемым для них. Их инстинкты воспринимают ситуацию как тревожную и дают им импульс возбуждения для защиты. В итоге появляется повышенная агрессивность со стороны окружающих людей к этому мужчине, они начинают буквально прессовать его с одной невысказанной целью: «Не пугай нас! Стань прежним, предсказуемым, и мы оставим тебя в покое!» Их бессознательная цель – выбить из него непонятно откуда взявшуюся самостоятельность и независимость, вернуть в прежнее, хорошо известное (и потому безопасное для них) состояние.

Этот процесс называется «Марш в стойло!». Не часто, но он встречается у людей, вставших на путь позитивных изменений. Негативное давление может пойти со стороны родителей, пугающихся изменений дочери или сына. Со стороны коллег или руководства, со стороны мужа или жены и так далее.

Как не поддаться этому давлению, как не вернуться назад «в стойло»? Нужно стиснуть зубы и терпеть агрессию окружающих, не делая попыток дать им сдачи. Их агрессия может длиться две-три недели, не более. Затем, если вы не скатились в прежнее проблемное состояние, они наработают у себя ваш новый, но уже предсказуемый и поэтому безопасный для них ваш образ и отстанут от вас.

Или ещё вариант. Женщина средних лет с неустроенной личной жизнью работает руководителем в своём бизнесе или по найму. Она устала от одиночества и начинает менять себя. Она работает над прощением себя и мужчин, а затем начинает работать с ПУ о повышении своей женственности, чувственности, сексуальности.

И через пару-тройку (иногда побольше, конечно) недель работы над собой она замечает, что изменилось поведение мужчин в её офисе. Они вдруг перестали видеть в ней только руководителя и начали видеть в ней интересную женщину. Они начинают ухаживать за ней, писать ей стихи, приглашать на свидания. Если она помоложе, то могут начать зажимать в углу и тискать.

В общем, исполнительская дисциплина в офисе резко падает, и простыми командами её не восстановить (реальная ситуация). Приходится резко понижать свою женственность, чтобы привести мужскую часть коллектива в рабочее состояние.

В данном случае ошибка этой женщины-руководителя состояла в том, что в ПУ не было введено условие повышения женственности и сексуальности: «вне работы». Правильные ПУ должны были иметь вид:

• Отныне я очень женственная и сексуальная в нерабочее время.

• Отныне моя чувственность и женственность возрастают с каждым днём в нерабочее время.

Как написала одна из участниц нашего тренинга: «Я оставляю своего внутреннего мужчину на вешалке, выходя из офиса».

Кстати, наиболее полный набор практик для открытия своего сердца для новой любви и новых отношений имеется в программе «Найди свою любовь» – смотрите её на sv009.ru.

Идея высказанных выше примеров внутренних изменений проста: человек не обязан быть одинаковым везде – на работе, дома, с друзьями. Он может быть многогранным, его могучий суперкомпьютер способен обеспечить ему самые разные программы поведения в разных условиях.

Нужно сказать, что некоторые люди этой способностью успешно пользуются. Прежде всего это публичные люди – политики, артисты, общественные деятели. Артисты театра, киноартисты. Но и любой другой человек совсем не обязан быть одинаково жёстким и авторитарным на работе и дома, например. Человек ведь не табуретка, он может быть более гибким и разным на работе и дома.

Так что подумайте, правильно ли вы живёте? Комфортно ли с вами окружающим вас близким людям, если вы везде одинаковы?

Здесь лишь повторим, что ни одна другая методика не даёт таких быстрых и очевидных изменений.

Лариса, артистка одного из московских театров. Любимая работа, жизнь вполне благополучная – муж, двое детей. Но у Ларисы были особенности характера, свойственные творческим натурам, – неорганизованность, импульсивность, спонтанность. В итоге в доме не было порядка, мягко говоря. Но все члены семьи с этим мирились – мама ведь творческая натура.

На тренинге Лариса сначала поработала с прощением себя, а затем поработала с ПУ вида:

• Отныне я с удовольствием поддерживаю чистоту и порядок дома.

• Отныне я открываю у себя новую грань творчества – умение поддерживать чистоту и порядок дома.

• Отныне я получаю удовольствие от уборки и поддержания чистоты дома.

Через две недели повторения этих фраз Ларисе вдруг очень захотелось навести порядок дома. Она договорилась с мужем, и за выходные они выбросили «почти полторы тонны» (её слова) ненужных вещей из квартиры. С тех пор у них в квартире чистота и порядок, а её способности как артистки остались прежними – их никак не затронули её изменения.

Теперь немного философии. Потерпите.

Всё, о чём рассказывалось в этой главе, имеет отношение только к той части нашего мозга, которая называется Неокортекс. Точнее, к той части Неокортекса, которую мы определили как Разум.

Именно Разум отвечает за обработку и анализ всей входящей информации. Именно он запрашивает у Подсознания данные для распознавания новой информации и принятия решений о способе реагирования на неё.

Это наш анализ и частично синтез.

То есть когда возникает задача создания чего-то нового (сделать проект нового дома или сварить суп из имеющихся продуктов), именно Разум производит перебор известных вариантов и в итоге синтезирует что-то новое.

Но это обычно будет не принципиально новое решение, а такое решение, которое получено путём более рационального соединения/сочетания известных составляющих.

Разум не отвечает за принципиально новые решения. За них отвечает такой Центр