Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности - Линн Фостер

8.3.5.3. Стратегическое партнерство со стартовыми компаниями, связанными с университетами

Наиболее интересные и перспективные технологии удобнее всего развивать в специально созданной компании, так как университетских средств и возможностей может оказаться недостаточно для превращения лабораторного результата в ценный коммерческий продукт. С другой стороны, такая компания должна оставаться связанной с университетом, так как доводка технологии может потребовать серьезных научных изысканий. Такие стартовые компании могут быть образованы как сотрудниками кафедры и студентами-старшекурсниками, так и внешней корпорацией, заключившей лицензионное соглашение с университетом. В любом случае, основой такой фирмы является лицензия и инвестиции со стороны фирмы. Очень часто такие отношения возникают после того, как представители фирмы узнают о последних научных достижениях из выступлений на конференциях или публикаций в научных журналах. Иногда такие связи формируются в результате направленной деятельности самих кафедр или университетов, организующих демонстрационные выступления и лекции для бизнесменов и промышленников.

8.3.5.4. Специальные виды финансирования научноисследовательских работ

Многие фирмы предпочитают создавать постоянные связи с университетскими кафедрами и лабораториями, работающими в интересующих фирмы направлениях. Наиболее простой формой такого сотрудничества могут быть гранты, выделяемые фирмами за составление обзоров по состоянию дел в определенных областях науки и техники, что позволяет руководству компаний быть в курсе последних достижений, а также регулярно консультироваться со специалистами.

8.3.5.5. Основные и побочные исследования

Сотрудничество корпораций с высшими учебными заведениями может заключаться и в выполнении последними небольших исследований по конкретным вопросам, а также в регулярных отчислениях фирм в обмен на участие в проводимых университетом конференциях, семинарах и других мероприятиях. Наконец, существует практика прямого финансирования какой-либо заинтересованной компанией крупной исследовательской программы, за что она получает, например, эксклюзивное право на закупку лицензии при успехе и перспективности финансируемых ею исследований.

8.3.6. Риски

Возможно, самой большой риск для бизнесменов, желающих получить университетскую научную разработку в целях коммерциализации, представляет проблема обеспечения и проверки прав на интеллектуальную собственность. Проблема кажется простой в момент заключения ясного лицензионного соглашения с университетом, однако затем она усложняется, и бизнесмен начинает понимать, сколько потенциальных трудностей таит в себе партнерство с учеными. Запутанность отношений в этой сфере часто тормозит внедрение открытий, хотя дело редко доходит до судебных разбирательств. Чаще всего проблемы оказываются связаны со сложностью и неопределенностью представлений об интеллектуальной собственности и передаваемыми правами. Ниже указаны наиболее общие и распространенные ошибки и ситуации, которые могут привести бизнесмена к судебным разбирательствам при передаче технологии.

8.3.6.1. Судебные риски, связанные с лицензированием

Многие проблемы возникают из-за недостаточного внимания к деталям заключаемых соглашений. Прежде всего компания должна потребовать от университета доказательств или юридических заверений, что передаваемая технология действительно является собственностью университета. Иногда позднее оказывалось, что такая же технология одновременно развивалась и третьей стороной, не связанной с университетом, продающим лицензию. Еще важнее убедиться, что университет представляет себе всю область применения технологии, которая предлагается данной лицензией. Далее, необходимо удостовериться, что университет не предлагал похожей лицензии другим фирмам, так как руководство отделов передачи технологий часто (совершенно законно) ведет переговоры о перспективных разработках сразу с несколькими компаниями, в результате чего неумышленно может возникнуть ситуация, когда несколько фирм получают «перекрывающиеся» эксклюзивные лицензии. Кроме того, иногда позднее выясняется, что какие-то фирмы давно заключили какие-то неэкслюзивные лицензионные соглашения, по которым так называемый «начальный» лицензиат обладает некими правами по отношению к другим.

8.3.6.2. Риски, связанные с научными консультациями

Наиболее распространенным и эффективным методом ознакомления фирмы с новейшими достижениями в какой-либо области исследований является приглашение для консультаций одного из признанных университетских профессоров, специалиста в требуемой области знаний. Следует помнить, что такие консультации также могут быть связаны с риском судебного разбирательства, поскольку корпорация должна удостовериться, что описываемая экспертом технология не является интеллектуальной собственностью университета. Такие ситуации чреваты сложными судебными делами, и компании следует прежде всего получить список предлагаемых и выданных университетом патентов, чтобы убедиться, какими советами можно воспользоваться законно.

Обычно патентная политика университетов определенным образом учитывается в контракте, заключаемом с профессорско-преподавательским составом. Поэтому корпорации следует оговорить с профессором гарантии того, что его консультации или дополнительная работа в компании не будут являться нарушением патентной политики университета. При этом следует убедиться, что профессор действительно хорошо ознакомлен с патентной политикой и не нарушает ее, например, составлением обзоров для фирмы.

Далее, корпорации следует тщательно проверить, не связан ли консультант в какой-то форме с третьей стороной таким образом, что это нарушает права интеллектуальной собственности (например, профессор может одновременно организовать со своим аспирантом венчурную компанию, связанную с производством по схожей технологии). В этой ситуации также необходимо получить от консультанта заверения в том, что он не будет сотрудничать с третьими сторонами в развитии подобной технологии и т. д.

И наконец, наличие профессора-консультанта может создать юридические проблемы в тот момент, когда корпорация начнет «торговаться» с университетом относительно конкретной технологии. Несмотря на то, что университеты обычно бывают весьма заинтересованы в продаже своих технологий, профессору и компании следует быть особо осторожными, чтобы избежать обвинения в коррупции. Это означает, что профессор не должен использовать свое положение в университете для создания консультируемой им корпорации каких-либо преимуществ в покупке лицензии по сравнению с конкурентами. В простейшей ситуации это означает, например, что профессору не стоит организовывать деловые встречи между представителями университета и компании в своем кабинете и т. д. Иными словами, консультант должен вести себя так, чтобы его нельзя было обвинить в лоббизме, и придерживаться юридических норм, соответствующих его обязанностям по отношению к обеим сторонам.

8.3.6.3. Другие риски возникновения судебных разбирательств

Внешне ситуация выглядит простой, поскольку университеты действительно крайне заинтересованы в распространении и продаже разрабатываемых технологий, а фирмы желают их приобрести, но дополнительную сложность создает необходимость конфиденциальности всех переговоров относительно технологий и обязательств сторон происходят. Университетские исследователи при этом всегда тщательно следят за тем, чтобы посещающие кафедры и лаборатории сотрудники не собрали «по мелочи» всю важную информацию относительно обсуждаемой технологии (в конце концов, очень многое можно выяснить, просто беседуя с техническим персоналом лаборатории).

Обобщая сказанное, представителям фирмы, желающей вести серьезные переговоры о передаче технологий из университетских лабораторий и получении лицензий, можно посоветовать следующие основные правила поведения, снижающие риск возможных споров или судебных разбирательств: (1) старайтесь вести все переговоры в письменной форме; (2) тщательно проверяйте, не обладает ли третья сторона правами на приобретаемую вами интеллектуальную собственность; (3) сделайте условия соглашения предельно ясными и тщательно оговорите ответственность сторон за возможные риски.

8.4. Заключение

Основой любой успешной программы передачи технологий является наличие доверия между представителями коммерческой организации, с одной стороны, и руководством и исследователями университета – с другой. Только доверие может обеспечить эффективное внедрение и использование научного открытия, особенно если учесть, что разработчики будут гораздо охотнее раскрывать свои секреты перед техническими специалистами фирмы, чем перед сотрудниками университетских отделов передачи технологий. Доверительные отношения всегда способствуют незаметной «утечке» информации. Все сказанное еще раз подтверждает справедливость слов Джона Паттерсона, основателя корпорации NCR, который около 100 лет назад сказал, что «…реально ценность любой компании определяется только ее сотрудниками, идеями и отношениями с другими организациями».