Каков Отец, таков и сын. Откройте значение вашей жизни - Антон ван дер Лаак

Зрелый или младенческий

Психолог Инеке ван Док-Мак провела исследование зрелости голландских духовных лидеров. В журнале «Лидерство» за январь 2006 года она написала: «Я боюсь, что я вынуждена заключить – зрелых лидеров очень мало. Лидеры часто реагируют, как маленькие дети, которые во время игры в футбол выбили мячом стекло в окне, – они убегают и винят других. Часто их реакция не является зрелой, открытой или честной.

Мы все – независимые личности, которым необходимо видеть, что мы ответственны за тот выбор, который мы делаем, и за последствия нашего выбора. И когда вещи происходят иначе, чем мы ожидаем, тогда мы должны признать это в зрелой и управляемой манере и понять, что мы несем ответственность. Мы не являемся жертвами, но нам нужно рассматривать эти вещи как полезный опыт и как вызов. Так что вы можете поплакать на чьем-то плече и начать заново, но не прячьтесь за другого человека, не принимайте роль жертвы, отрицая факты.

У нас есть поручение быть честными в жизни, признавать свои ошибки и просить прощения за все, что произошло, и за все, что неугодно Богу. Только тогда в наших сердцах будет мир. Когда мы открыты для других людей, тогда мы будем зрелыми взрослыми и лидерами, которым можно доверять и которые являются примером».

Инеке ван Док-Мак верит, что зрелость очевидна в реалистичном и корректном образе самого себя, знании собственных даров и недостатков. Зрелость очевидна, когда человек идет на риск и решается быть уязвимым, она очевидна, когда у человека есть способность и достаточно смелости, чтобы признавать ошибки, неправильные оценки и недостатки, есть способность слушать, не воспринимая каждый комментарий как критику или отвержение, не позволяя своему мышлению и поступкам быть продиктованными маленьким и обидчивым эго. Зрелость видна в готовности работать над неуверенностью, чувством неполноценности и страхом неудачи, не сваливать все на других людей, когда что-то идет или угрожает пойти не так, не играть постоянно роль жертвы, говоря: «Я ничего не могу с этим поделать», «Я был неправильно проинформирован», или «Мой бюджет был слишком мал».

Инеке ван Док-Мак озвучивает то, что я видел во многих духовных лидерах. Я сам был виновен в этих вещах. Я полностью согласен с ней! Но вопрос не просто в том, что идет не так, что не так с нашими духовными лидерами? лучше задать вопрос: «Как мы можем действовать лучше? Как лидеры могут жить и служить в качестве зрелых сыновей Божьих, являясь отцами для своих духовных детей?» В этой главе я хотел бы предложить некоторые принципы, уроки, которые выучил сам. У меня нет цели, чтобы теперь вы пошли и сделали именно то, что я говорю, чтобы стать зрелым духовным лидером. Мое желание, чтобы вы были сыном Божьим и чтобы вы научились у своего Небесного Отца, как поступать правильно.

У духовного лидера есть способность видеть людей такими, каковы они во Христе. У него есть мышление отца, который хочет видеть, как его дети достигают большего, чем он сам. Вот почему он хочет помогать другим продвигаться дальше, чем он сам, и он по-настоящему счастлив, когда он находит людей, способных делать вещи лучше, чем он сам, так что он может теперь перестать быть постоянно необходимым.

Для этого необходим здравый образ самого себя. Привычка набрасываться на тех, кто решается превзойти вас, связана с неуверенностью. Неуверенные лидеры становятся нервными. Они боятся людей, у которых больше талантов и даров, чем у них самих. Подумайте о Царе Сауле, который был польщен той честью, которую оказывали ему, но который разъярился, когда люди стали приписывать больше чести и смелости Давиду! Такие лидеры также боятся конфронтаций и закрывают глаза на грех в церкви. Но это изменяется, когда вы начинаете открывать для себя любовь Отца. Сыновья – это зрелые христиане, которые находят свою уверенность в Боге Отце. Им не нужно положение, чтобы чувствовать себя уверенно. Они не связывают свой успех с тем, кем они являются, потому что они не находятся ни на каком значимом месте, когда они терпят поражение.

Несовершенный, но учащийся

Сыновья – зрелые. Это не значит, что вы совершенны. Это значит, что вы хотите взрослеть! Вам нужен Святой Дух для этого. Когда Святой Дух поднимает вас, вы становитесь такими, как описывает Послание к Галатам (5:22). Ваша взрослая жизнь как сына будет характеризоваться любовью, радостью, миром, долготерпением, благостью, милосердием, верой, кротостью и воздержанием.

Эти характеристики известны как «плод Духа». Многие люди думают о корзине фруктов или о большой виноградной кисти. Но «плод» просто означает «доход, прибыль». Если вы работаете в качестве временного наемного фермера, тогда плод вашей работы – то, что вы заработали в этот день. Доход от усилий Святого Духа по приведению вас к зрелости – характер Божий, который становится очевидным в вашей жизни. Святой Дух дает вам образование. Он будет вести вас к зрелости. Иногда мы уходим от руководства Святого Духа и снова живем по плоти. Если вы знаете, чего хочет Дух, и не делаете это, тогда вы непослушны. А если вы лидер, тогда вы будете причинять вред людям. Зрелые лидеры знают это и разбираются с этим. Незрелый лидер – это тот, кто смотрит в зеркало, забывает, как он выглядел, и уходит, но зрелый лидер – человек, который смотрит в зеркало, видит, что неправильно, и приступает к действию. Вот почему нам в церкви нужны братья и сестры, которые могут поправить нас. Если у меня есть комплекс неполноценности, тогда я не смогу справиться с исправлением. Когда мое чувство собственного достоинства мало, я буду переходить в защитный режим при каждой малейшей критике.

Когда вы узнаете Отцовское сердце Бога, тогда вы больше не будете бояться критики. Вы больше не будете искать выгоду в отношениях с другими людьми. Я часто видел, как духовные лидеры были нацелены на то, чтобы иметь большое служение. Если отложить в сторону сам вопрос – должны они иметь большое служение или нет, – важно, что никто никогда не становился кем-то значимым без помощи других. Никакой спортсмен, политик, бизнесмен или проповедник не может сказать, что он сделал это сам. Без помощи других людей вы не построите большое служение. Но самая большая опасность в желании стать великими – использование людей. Я видел, как из людей выжимали их таланты, дары и деньги. Когда у них не оставалось ничего, что они могли были дать церкви, организации или служению, их бросали. Люди переживают огромную боль, когда узнают, что их использовали. Но есть также очень много людей в евангельском мире, которые используют свои деньги и таланты для того, чтобы добиться принятия. Они манипулируют другими людьми – они полностью отдают себя, но лишь потому и особенно потому, что им нужно принятие, и поэтому они подвергают себя риску, что ими злоупотребят или станут манипулировать. Это вещи в некотором роде взаимосвязаны.

Не подпирайте свою команду костылями

Вот почему так важно не делать членов вашей церкви зависимыми от вашего одобрения и признания. Я был тронут, когда услышал американскую проповедницу Джойс Майер на кабельном телевидении, когда был в Китае. Она сказала: «Я перестала подпирать костылями людей в своей команде. Им постоянно нужно было ободрение и благодарности. Я все время должна была похлопывать их по спине, потому что они были так немощны в своей самооценке. Они и на дюйм не могли продвинуться вперед без моего признания. И в итоге все, что я делала, – это подставляла костыли. Тогда я сказала им: „Я перестаю это делать. Если вы обижаетесь из-за того, что я больше не благодарю вас, тогда так тому и быть, но я больше не буду тем человеком, который позволяет вам хорошо себя почувствовать от мысли о том, кем вы являетесь и что вы делаете. Это должно быть следствием того факта, что Бог любит вас, и Он обеспечивает все, в чем вы нуждаетесь. Конечно, я довольна вами, но каждый раз, когда я забываю сказать это, вы оказываетесь в стрессе. Поэтому я прекращаю держать вас зависимыми от моего ободрения“».

Я был в той же самой ситуации. Люди, которые были на моей конференции много лет назад, сказали: «Нас не нужно благодарить, потому что мы делаем это для Господа». В конце конференции я забыл поблагодарить их со сцены. Они были очень обижены: «Видите, нас просто используют. Нас никогда не благодарят. Поблагодарили всех, кроме нас». Я часто чувствовал себя виноватым. Это было тогда, когда я еще только учился жить как сын Божий. Я был все еще очень чувствителен к отверженности и критике. Тогда я начал понимать некоторые вещи, и я ответил так: «Но я думал, что вы делали это для Господа?» Они разозлились. Но ведь они буквально говорили мне, что мне не нужно их благодарить. Теперь оказалось, что они все-таки хотели, чтобы их поблагодарили.

Несколько лет назад я был организатором большой пятидесятнической конференции в «Де Брон» в Дальфсене. Это была тяжелая работа. Я был не просто координатором, я также должен был переводить. У нас был иностранный проповедник в конце конференции, во второй половине дня в понедельник, мы проводили хлебопреломление для всех присутствующих. За каждого могли помолиться, разные молитвенные команды были готовы служить людям лично. Я был настроен на то, что моей семье будет служить проповедник из США, но к нему уже выстроилась длинная очередь людей. Я сказал жене и детям: «Подождите минутку, потом мы подойдем к нему». Моя жена сказала: «Мы можем пойти к другим молитвенным командам, они готовы и ничем не заняты». Но я не хотел этого. Конференция проходила дольше, чем это было запланировано, и в какой-то момент, когда уже подошла наша очередь, мой духовный лидер сказал: «Антон, мы собираемся на этом закончить». Уже не оставалось времени, чтобы помолиться за меня и за мою семью. Я был сердит и разочарован, и я начал плакать. Я думал, что это было так несправедливо. Я так усердно работал, разве мы не могли задержаться еще на пять минут? Я также думал, что это была болезненная ситуация для моей семьи, так как им пришлось переживать это отвержение. К счастью, за нас как за семью помолились позднее, и мы успели принять участие в хлебопреломлении. На следующий день мой духовный лидер сказал: «Антон, мне не понравилось это делать, но там было множество других людей, вместе с которыми вы могли бы участвовать в хлебопреломлении. Наверное, ты сделал это, так как считал, что имеешь на это право, верно?» Он попал прямо в яблочко. Мне пришлось попросить прощения у моей семьи. Мне пришлось столкнуться лицом к лицу с лукавством в моем собственном сердце. Подсознательно, мы все ищем почета от людей. Не плохо, когда вы обнаруживаете это в своем сердце, но вам нужно быть честными в этом. Правда ли то, что вам в действительности это не нужно? Почти каждый духовный лидер нуждается в том, чтобы делать то, что он делает, и его самооценка зависит от того, что он делает сильнее, чем он готов это признать. Он нуждается в своей (важной) роли и в том, чтобы делать то, что он делает, чтобы хорошо себя чувствовать, но он не осознает это, пока занят своей работой. Только тогда, когда человек теряет свое служение или ему приходится оставить свою работу, тогда он понимает, как сильно он нуждался в том, что он делал, чтобы хорошо себя чувствовать.