Губин ON AIR: Внутренняя кухня радио и телевидения - Дмитрий Губин

У вас может возникнуть вопрос: а как вы объясните это исключение из общих правил коллегам уникума? Очень просто! Коллеге уникума вы должны сказать: «Ты, Петя, звезда, ты талант, ты умница! Ты можешь все и поэтому нужен нам 24 часа в сутки. А Петр Иванович – узкий нишевый специалист, он не может делать все так же блестяще, как ты. Поэтому, Петенька, ты нам нужен всегда, а он – только иногда». Это срабатывает.

Следующий тип – универсальный солдат. Что вы о его мотивации думаете?

Из зала. Зарплата плюс возможность карьерного роста…

Губин. Да. Универсальный солдат должен иметь возможность стать генералом. Причем попробуйте отправить его не на семинар для журналистов, а на курсы по менеджменту. А если откроется позиция в рекламном отделе – попробуйте на курсы по маркетингу. Пусть человек попробует. Во-первых, знания всегда пригодятся, во-вторых, он увидит возможную карьерную перспективу. Эти люди дорожат возможностью медленно, постепенно идти по игровому полю и проходить в дамки. Они это ценят очень.

Легионеры – ваша точка зрения?

Из зала. А их вообще можно чем-то надолго удержать?

Губин. Правильно, нельзя. Тогда нужно получать от них то, что вам нужно, и отпускать в свободное плавание. На контракт переводите их, предлагайте внештатное сотрудничество. Эти люди не будут себя целиком отдавать редакции. В штат их не имеет смысла брать. А внештатно будут приходить время от времени. И если легионеры сотрудничают с вами на условиях аутсорсинга, они не знают никаких ваших секретов. Не знают ваших реальных рейтингов, не знают уровня зарплаты – ничего. Кстати, как вы понимаете, звездульки тоже ничего этого знать не должны. Они могут проболтаться по глупости, а легионеры – из мести. Или из расчета. Понятно, что сотрудник, знающий про вас все, имеет шансы получить гораздо лучшее предложение, чем тот, который знает мало. Или отступных ему придется платить больше.

Далее: принцип «использовать и выкинуть» – это для летунов. Если вы понимаете, что человек надолго не задержится, используйте его для латания дырок. Это цинично, но дырки у нас появляются всегда. Возникла временная потребность – заключите временный контракт. Но упаси вас боже за две недели до окончания действия договора не предупредить его в письменном виде, что контракт не будет продлен. Но при этом скажите летуну непременно, что вы весьма довольны сотрудничеством, – вдруг потом еще раз понадобится? Типа, сейчас у нас такие обстоятельства, но потом, надеемся, они изменятся.

И, наконец, совки. У меня был страшный совершенно случай. Взял на работу одного человека, очень талантливого. Слышал, что он мужик пьющий, но он объяснил, что развелся с женой, разбился на мотоцикле, потерял работу, потому и запил. Поклялся, что будет трезв с понедельника по пятницу. Он был талантливый и трудолюбивый, единственное, что меня смущало: свитер с надписью «СССР» он носил не ради понта. Странно было слушать взрослого мужика, который всерьез рассуждал, что «его ограбил олигарх А.». Из собственности у моего коллеги всю жизнь была только одна на двоих с мамой комната в коммунальной квартире. Что же, спрашивается, олигарх у него украл, если и так ничего не было? И вот в одно прекрасное утро парень позвонил мне и заплетающимся языком заявил: не хочу быть журналистом. Я ответил: «Понимаю, ты действительно не можешь в данный момент быть журналистом, потому что в данный момент ты можешь быть только в стельку пьяным человеком, хотя в последнем я уже сомневаюсь. Скажи мне одно: ты где?» Последовал ответ: «В Ялте». Мне захотелось тут же купить алкометр, чтобы определить: я-то сам трезвый? Или этот Степа Лиходеев мне мерещится? То есть человек получил зарплату, а потом нажрался, познакомился с какой-то девицей и натурально уехал с ней в Ялту. Гусар!

Парень был в редакции на испытательном сроке, и я уже подписал бумагу о переводе его на постоянную работу. А уверяю вас, что человека, уехавшего в Ялту, уволить с постоянной работы в Москве практически невозможно. Потому что спустя полгода он может явиться, предъявив больничный лист. Спасение было неожиданным. Гендиректор, который должен был подписать приказ о зачислении Степы Лиходеева в штат, уехал в командировку. И я метнулся в отдел кадров и выцарапал бумагу обратно. Я успел буквально в последнюю секунду. Если бы приказ был подписан, его нельзя было бы отменить или переделать.

Рекомендую: если человек сильно заводится от темы социальной справедливости и грабежа олигархов, обязательно посмотрите, нет ли у него на груди серпов с молотами. Если он при этом еще и пьет, то я бы рекомендовал вам работать с этим человеком только внештатно. Потому что появление в вашей команде алкоголика, радеющего за социальную справедливость, борющегося за восстановление СССР в исторических границах, для ежедневной работы будет гораздо опаснее появления олигарха, который вдруг решит вас по какой-то причине ограбить.

4. Невредные советы

Ну вот, кое о каких способах испортить жизнь коллективу я уже рассказал. Есть еще несколько прямых и невредных советов, которые мне также кажутся очень важными.

Первый совет имеет прямое отношение к модной ныне теме – «корпоратив». Начну издалека. Я хочу возглавить движение за уничтожение кулеров. Мне просто хочется посмотреть в глаза человеку, который придумал, что воду комнатной температуры нужно обязательно разделить на две части и первую нагреть до кипятка, а вторую заморозить чуть не до льда. То есть сделать так, что для получения нормальной питьевой воды кипяток со льдом приходилось бы непременно смешивать. Причем я думаю, что эта партия имела бы успех. Во всяком случае, в парламент бы прошла. Тот, кто знает, какая это трагедия – день за днем в офисе смешивать горячую воду с холодной, – тот поймет, что я имею в виду под нормальными корпоративными условиями работы. Вы должны обеспечить сотрудникам – это совсем недорого – кофе, сахар и чай. 24 часа в сутки. И кулер на вашей радиостанции тоже должен быть, должна у вас стоять эта вредоносная машина. С пластмассовыми стаканчиками. Потому что бывают конторы жутко совковые – там нет даже кулера. А бывают просто совковые – это те, где кулеры есть, но стаканчиков к ним нет.

Вы будете смеяться, но, с моей точки зрения, в компаниях, где люди за свой счет варят кофе, есть что-то нездоровое. Там каждый начинает прятать свою баночку, что уже нехорошо. А вот бесплатные корпоративные кофе и чай подчеркивают равенство всех сотрудников. И начальник, и подчиненный могут пойти и приготовить себе напиток, используя общие, доступные всем ингредиенты. Так что бесплатные кофе и чай в офисе должны быть обязательно.

Совет второй. Никогда перед эфиром не говорите ведущему: «После эфира зайди ко мне». Никогда! Даже если вы хотите сообщить, что выдвигаете его на Нобелевскую премию. В неведении он будет мучиться, страдать весь эфир. Прямая обязанность начальника – хвалить ведущего перед эфиром. Даже если ты знаешь, что как ведущий он полное ничтожество. Но похвалите хотя бы его рубашку или пуговицы на ней. Скажите, что перламутровые пуговицы – «это тема». Звездульке, например, такое слышать будет очень приятно.

Совет третий. Выстраивайте вертикаль власти – делегируйте на нижние уровни всю полноту ответственности. Например, сделайте редакторов направления полностью ответственными за все, что связано с их направлением. Определите каждому круг обязанностей, пропишите это в книге и не вмешивайтесь в работу редактора никогда. В журнале FHM есть, скажем, рубрика «Книги», автор которой каждый месяц пишет о новинках. И есть редактор, ответственный за эту и другие рубрики: «Музыка», «Кино» и т. д. Естественно, время от времени мне звонят из издательств, звонят знакомые. Например, Ксения Собчак вдруг вспоминает, что живет со мной в одном дворе: «Что-то ты давно не был у меня в гостях». – «Да, давно. Сдается мне, что я у тебя никогда в гостях не был». – «Ну а почему бы нам кофе не попить?» И выясняется, что у Ксении Собчак тоже выходит книжка. Тогда я ей говорю: «Понимаешь, Ксень, у меня есть редактор. И по нашим правилам это он принимает решение, о чем писать. А знаешь, почему? Потому что я жадный. Мне деньги платят за то, чтобы я руководил редакцией, а не за то, чтобы я принимал решения за подчиненных». Понимаете – всё! После этого я лишен ужаса объяснять своим знакомым и приятелям, почему мы про них ничего не написали, и портить с ними в итоге отношения. Я не принимаю решения, потому что есть редактор направления, редактор не принимает решения, потому что за выбор книги отвечает обозреватель. И никто не может повлиять на этого обозревателя, потому что он независимый. И мы только можем требовать от него соблюдения формальных правил: чтобы в каждом обзоре была одна российская книга, одна нон-фикшн и т. д., потому что у нас так в стайлбуке записано. Одна из самых больших ошибок начальников (по себе знаю) заключается в стремлении контролировать все снизу доверху. А это ужасно, на самом деле.