Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики - Наталия В. Ткачева

наконец наметился поворот в политике традиционных СМИ в отношении интернета. Среди причин, пробудивших интерес крупных индийских медиакомпаний к интернету, — последовательный рост онлайновых расходов населения на информационные услуги. Например, поиск работы и матримониальные услуги в значительной степени переместились в Сеть. Местные печатные издания и телеканалы также ощущали отток молодежной аудитории, которая все активнее переключалась на интернет. В числе 25 млн активных посетителей портала Rediff (всего в 2006 г. на портале было зарегистрировано 47,5 млн пользователей), более двух третей составляли подростки и молодежь — целевая группа для производителей товаров повседневного спроса и телекоммуникационных компаний. Данный фактор обусловил рост присутствия рекламы в Сети. Например, в 2006 г. оператор связи Bharti Airtel выделил на рекламу в интернете около 2 % своего бюджета.

Интерес индийских медиакомпаний к интернету также подстегнули лидеры национального медиарынка группы Times и Star.

Группа Times начала активно развивать свой интернет-портал Indiatimes, открытый еще в 1996 г., в качестве самостоятельного крупного направления медиабизнеса. В этих целях была создана дочерняя компания Times Internet Ltd (TIL), которая поддерживает веб-сеть, состоящий из нескольких коммерческих порталов и нишевых веб-сайтов. Indiatimes, ранее единственный интернет-сайт группы Times, занял место основного портала. В 2007 г. портал Indiatimes был значительно обновлен. Indiatimes располагает новостной службой, предоставляющей читателям 40 онлайновых каналов, и популярными интерактивными сервисами, включая онлайновую торговлю, мобильные услуги, сетевые сообщества и проч. Также на портале размещены сайты печатных изданий группы Times. Помимо Indiatimes в сетевой ресурс входят портал онлайновой биржи труда TimesJobs, ведущий национальный веб-ресурс по рынку недвижимости MagicBricks.com, популярная онлайновая матримониальная служба SimplyMarry.com. В 2007 г. доходы от деятельности веб-сети составили около 15 % совокупного дохода медиагруппы Times.

Второй крупнейший игрок на медиарынке Индии — Star Group — в 2002 г. поглотил популярный на тот период новостной портал Indya. Обновленный портал Indya.com поддерживает сразу несколько вебсайтов, посвященных деятельности телесети Star TV и канала Star Plus (кино, музыка, телевизионные программы, страницы для поклонников звезд Болливуда, чаты, компьютерные игры). В 2006 г. в мумбайском офисе компании Star India разместилось подразделение материнской компании News Corp. — Fox Interactive Media, которое теперь занимается интернет-проектами телесети. В 2007 г. началось серьезное обновление портала. В сервисах портала Indya акцент делается на темах развлечений, туризма и крикета. В начале 2007 г. половина трафика портала приходилась на эти сервисы. Крикет входит в число популярнейших видов спорта в Индии, и загрузка видеоконтента о соревнованиях по крикету пользуется большим спросом у посетителей портала Indya. В целом посещаемость портала составляла в марте 2007 г. 80 млн просмотров страниц в месяц.

Рывок ведущих медиагрупп в развитии веб-ресурсов оказался неприятным сюрпризом для индийских медиакомпаний. В настоящий период ни один из индийских издателей традиционных печатных СМИ не в состоянии составить конкуренцию группе Times в секторе интернет-ресурсов. В марте 2007 г. портал Indiatimes занимал 12 место по посещаемости среди веб-ресурсов в стране. Ближайшими к порталу Indiatimes в списке наиболее посещаемых ресурсов индийского интернета были сайты ежедневной газеты на тамильском языке Dinamalar (78 место по посещаемости) и ежедневной общенациональной англоязычной газеты Hindu (98 место).

Вслед за лидерами национального медиарынка другие медиакомпании приняли решение модернизировать свои интернет-ресурсы, например в начале 2007 г. был обновлен портал HindustanTimes.com. Сразу множество компаний — группа Hindu, телекомпания Zee, издательская компания Mid-Day Multimedia, группа Living Media и другие сформировали интернет-подразделения либо дочерние интернет-компании, либо совместные предприятия с независимыми интернет-компаниями. Региональная издательская группа Dainik Bhaskar открыла отдельное предприятие I Media Corp Ltd (IMCL), которое управляет активами группы в секторе ИТ, включающими электронные сайты печатных изданий Dainik Bhaskar и Divya Bhaskar, мобильные информационные услуги, недавно приобретенный портал Indiainfo.com.

Такая масштабная реорганизация деятельности традиционных медиакомпаний обусловила изменение политики доминирующих интернет-компаний Rediff.com, Yahoo! Google, которые начали активно сотрудничать с новыми игроками. В 2007 г. компания Yahoo! India, расположенная в Бангалоре, создала совместную компанию с группой Jagran Prakashan, базирующейся в Канпуре и издающей ежедневную газету Dainik Jagran на хинди, для создания крупного интернет-ресурса Hindi portal.

Массовый приход новых игроков из традиционных секторов СМИ пока не повлиял на уровень конкуренции на слабом интернет-рынке страны. Доминирующие интернет-компании до сих пор не воспринимают концерны, занятые традиционными СМИ, в качестве конкурентов. Для того же портала Indiatimes, пришедшего из традиционных медиа, но закрепившегося на интернет-рынке еще в 1990-е годы, основными конкурентами выступают глобальные интернет-компании e-Bay и YouTube, а отнюдь не национальные СМИ, пришедшие в интернет в 2000-е годы.

Между тем традиционные СМИ продолжают интервенцию на новом рынке, все более заметным становится присутствие в национальной компьютерной сети телевещательных компаний и кинопроизводителей. Мумбайская телевещательная компания Television Eighteen (TV18) создала в середине 2000-х гг. сеть Web 18, состоящую из десяти сайтов, которые приносят до 20 % доходов телекомпании. Новостная вещательная компания New Delhi Television (NDTV) поддерживает крупный индийский новостной сайт ndtv.com (200 млн просмотров страниц в месяц).

Кинокомпания Rajshri Productions, более 60 лет специализирующаяся на производстве и прокате кинофильмов, недавно открыла дочернюю компанию Rajshri Media. В конце 2006 г. ее портал Rajshri.com начал предоставлять контент, рассчитанный на широкополосный доступ. Поскольку национальный рынок широкополосного доступа пока еще слабо развит, основная аудитория портала находится за пределами страны. На портале Rajshri.com тысячи индийцев, проживающих в основном в Европе и США, загружают кинофильмы на свои компьютеры по цене 9,99 долл. Портал располагает контентом в 6,5 тыс. часов записей кинофильмов и телепродукции. В апреле 2007 г. специально для посетителей портала кинокомпания начала съемки 90-эпизодного ситкома, каждый эпизод веб-сериала длится 3–5 минут.

В национальном сегменте интернета телевещание и другие мультимедийные технологии, требующие высокой пропускной способности компьютерных сетей, находятся в зачаточном состоянии по причине отставания Индии в развитии широкополосного доступа. В начале 2007 г. в стране насчитывалось всего около 2 млн подписчиков широкополосного доступа, что составляло менее 0,2 % населения Индии.

В октябре 2006 г. оператор связи MTNL развернул первую в Индии службу телевизионного интернет-вещания (IPTV) в Мумбаи и Нью-Дели. Сервис включал телефонную связь, доступ в интернет и телевизионное вещание в интернете. В программный пакет IPTV-сервиса на первом этапе было включено 25 телевизионных каналов, в том числе ведущие каналы Doordarshan (DD National, DD News, DD-Sports), каналы телесети Star TV (Star News, Star Plus, Star World, Star Movies, Star Gold), каналы Zee, а также Aaj Tak, National Geographic Channel и др. В дальнейшем программный пакет будет расширен до 200–250 каналов. Абонентская плата соствляла 4,4 долл. в месяц.

Информационные технологии и индустрия аутсорсинга

Крупные достижения в развитии информационно-коммуникационных технологий, которых Индия добилась на рубеже веков, побуждают исследователей национальной ИТ-индустрии все чаще говорить об «индийском