Невоенные рычаги внешней политики России. Региональные и глобальные механизмы - Коллектив авторов

Кроме того, « ЕВРАЗ » за 110 млн долл. приобрел 73% акций американской Strategic Mineral Corporation, крупнейшего в мире производителя ванадиевых и титановых сплавов и химикатов. Ее добывающие мощности расположены в США и ЮАР. Вдобавок к этим приобретениям «ЕВРАЗ» купил 24,9% акций южноафриканской компании Highveld Steel and Vanadium и получил опцион еще на 54,1%.

Норильский никель, входивший в «Интеррос», за 408 млн долл. купил никелевый бизнес американской OM Group, являющейся крупнейшим в мире производителем химических продуктов на основе кобальта и никеля (сделка закрыта в 2007 г.). Купленные предприятия расположены в Финляндии и Австрии.

Интеррос за 241 млн долл. приобрел 35% акций американского производителя водородных энергоустановок Plug Power. Массового производства эта компания, как и ее конкуренты, не имеет: установки пока слишком дороги. Однако если произойдет прорыв в водородной энергетике, «Интеррос» получит и потребителя для своего палладия: последний служит катализатором химических реакций, при которых выделяется водород («Норильский никель» – крупнейший в мире производитель палладия, равно как и никеля). Таким образом, в данном примере играет роль не только стремление компании достроить производственную цепочку, но своего рода стратегическое планирование собственного развития в долгосрочной перспективе.

Выход на рынок

«ЛУКОЙЛ» приобрел у своего стратегического партнера Conoco Phillips 376 автозаправок в Европе. Сумма сделки – более 400 млн долл.

Концерн Sitronics ( IT -крыло АФК «Система») договорился о покупке за 120 млн долл. контрольного пакета акций греческого производителя телекоммуникационного оборудования Intracom Telecom, что позволит россиянам выйти на рынки Европы, Северной Африки и Ближнего Востока, где работает Intracom Telecom. В будущем греческую компанию планируется объединить с чешской «дочкой» концерна – Strom Telecom. Заметим, что по степени «транснационализации» Sitronics догоняет лидеров-металлургов: помимо двух упомянутых европейских компаний он владеет также украинской «Квазар-Микро».

АФК «Система» приобрела 66% акций компании WaveCrest Group Enterprises за 34,8 млн долл. Основной бизнес WaveCrest – оптовая продажа трафика другим операторам, предоставление услуг связи по предоплаченным телефонным картам (крупнейший оператор Великобритании и Ирландии), а также оказание услуг IP-телефонии в крупных городах Европы, США и Азии. В данном примере очевидно стремление компании выйти на новый и весьма перспективный рынок по транзиту международного телефонного трафика.

«Газпром» сделал серьезный шаг к выходу на британский рынок. Для того чтобы на нем работать, необходимо выполнить как минимум два условия: иметь юридическое право и физическое наличие собственного газа в подземных хранилищах на территории страны. «Газпром» в определенной степени решил обе эти задачи: он приобрел небольшую трейдерскую компанию Pennine Natural Gas, поставляющую газ 600 конечным потребителям (сумма сделки оценивается в 40–60 млн долл.), а газ для поставок английским потребителям в 2006 г. приобрел у Norsk Hydro, на будущее же был заключен договор по «схеме замещения» с датской компанией DONG Energy. В соответствии с ним «Газпром» с 2011 г. в течение 20 лет будет поставлять газ в Данию через «Nord Stream». Минимальный объем поставок – 1 млрд м3 в год. В свою очередь DONG Energy с 2007 г. в течение 15 лет будет ежегодно поставлять «Газпрому» в Великобританию 600 млн м3 газа, добываемого на норвежском месторождении Ormen Lange. Кроме того, «Газпром» победил в Ливии в тендере на разведку и разработку углеводородов Блока №19 на средиземноморском шельфе с прогнозируемым запасом в несколько сот миллиардов кубометров. Права на месторождение получены на 30 лет, а также приобрел 49% в одной из «дочек» BASF, ведущей добычу нефти в стране (до 5 млн т ежегодно).

Рособоронэкспорт подписал контракт с Алжиром на сумму 7,5 млрд долл. на поставку в эту африканскую страну отечественных вооружений: самолетов, танков, систем ПВО и судов. Платой России за контракты стало списание всего алжирского долга перед СССР на 4,7 млрд долл. Кроме того, Россия должна выкупить у Алжира старую технику (схема trade-on ). На взгляд обывателя, выигрыш от подобной сделки более чем сомнительный, однако в результате ее заключения немало предприятий отечественного ВПК получают такой объем заказов, который обеспечивает возможность не только их выживания, но и развития, а соответственно, и шансы на победу в тендерах в других странах. Помимо Алжира в 2006 г. Рособоронэкспортом был заключен контракт с Венесуэлой более чем на 3 млрд долл. на поставку вооружений в эту латиноамериканскую страну. Обе эти сделки могут трактоваться как стремление России территориально диверсифицировать экспорт высокоточного вооружения и тем самым снизить зависимость от крупнейших заказчиков – Индии и Китая. Но, по сравнению с двумя последними, и Алжир, и Венесуэла являются источниками повышенных как экономических, так и политических рисков, что делает этих партнеров более чем ненадежными.

Стратегическое партнерство

Оно осуществляется не только в своих интересах, но и в интересах государства.

« Газпром » увеличил с 30 до 35% долю в Wings – крупном и активно работающем в Европе совместном предприятии с немецким концерном BASF. Здесь имеет место, по мнению автора, укрепление деловых связей России и Германии на уровне бизнес-структур, пусть даже и государственных, так как Германия – стратегический и главный партнер России в Европе, а возможно, и в мире.

2007 год

Выход на рынок

«Норникель» купил канадскую компанию Lion Ore за 6,5 млрд долл. Победа досталась в острой конкурентной борьбе с швейцарской крупной металлургической компанией Xstrata. После сделки «Норникель» контролирует 22% мирового рынка никеля, присутствует в Австралии, Южной Африке, Ботсване.

Лукойл заключил соглашение с американской нефтегазовой компанией Vanco Energy о покупке 57% в трех проектах по геологоразведке участков шельфа на побережье Кот д’Ивуара и Ганы. По 15% в каждом из проектов принадлежит национальным нефтяным компаниям, а 13% Vanco Energy сохранила за собой.

Греческая «внучка» АФК «Системы» Intracom Telecom выиграла контракт на построение волоконно-оптической сети связи в Саудовской Аравии стоимостью 1,2 млрд долл.

В 2007 г. после примерно 10-летнего обсуждения было подписано российско-греческо-болгарское межправительственное соглашение о строительстве нефтепровода «Бургас – Александропулос». Он призван если и не разрешить, то смягчить застарелую и крайне обострившуюся проблему обхода турецких проливов. Контрольный пакет в проекте (51%) достанется России и будет равными долями распределен между государственными компаниями «Транснефть», «Роснефть», «Газпромнефть». По 25,5% акций получат Греция и Болгария, причем обе страны могут уступить свою долю, но только нефтедобывающим компаниям (свое желание войти в проект уже озвучили THK-BP и Chevron).