ОКО 2075. Часть 2 - Евгений Владимирович Соколов

– Нашелся?

– Да. Прошли первые переговоры. Вторые. Я не верил своему счастью, ведь, фактически, это проект мирового масштаба. Правда, инвестор в лице корпорации хотел 90 % от моей компании. Но при тех перспективах, которые открывались, можно было отдать и 99 %. Я согласился.

– И?

– И тут мне приходит приглашение в ОКО. Моя душа разрывалась на части. Нужно было выбирать: либо служение в ОКО, либо заоблачные перспективы.

– И ты выбрал?

– Да, но я решил схитрить. Съездить в ОКО поговорить, а потом решить.

– Умно.

– Я приехал на собеседование. Увидел, чем здесь занимаются люди и, главное, увидел матрицу. Я понял, что никакие миллиарды не стоят того, чтобы увидеть общий смысл всей вселенной. Также мне рассказали про то, кто я такой, и почему я получил все, что имею. Первый раз в жизни я ощущал себя песчинкой. Это я, тот, который всего добился сам. История успеха и так далее. Эта встреча перевернула мой мир. Я дал согласие в ОКО и, одновременно, полностью продал свою компанию. У меня было столько денег, что они не были больше целью. Но главное, конечно, что государство уже взяло курс на социальное равенство. Деньги перестают быть мотивом, мой друг.

– А что же будет мотивом?

– Я не знаю. Но я хочу, чтобы мотивом для людей было делать хорошие дела и совершать хорошие поступки.

– Чтобы люди соревновались между собой в том, кто больше сделает добрых дел?

– Да, ты очень точен, мой друг. Сразу видно, что у тебя светлая душа.

– Пусть так и будет. Может, однажды мы будем жить в мире, где люди соревнуются между собой в том, кто больше сделает добрых дел. Так что было дальше?

– После того, как я продал компанию, я приехал в ОКО. Каким было мое удивление, когда мне показали лаборатории, в которых будет изучаться моя батарея.

– Так это они выкупили ее?

– Насколько я понимаю, да. Есть компании, которыми владеет ОКО. Есть компании, на которые оно имеет огромное влияние. Зачем-то им понадобилась моя батарейка. Хотя теперь я понимаю, зачем. Условно говоря, на ней ОКО заработало около 100 млрд долларов. И это мои очень скромные подсчеты. Но это сейчас. А тогда мои испытания продолжились.

– То есть они продолжались и во время обучения?

– Да. Мон смотрел на меня так, как будто я монстр, которого надо посадить в клетку. Он хотел, чтобы я ушел из его компании. Он ставил меня в такие условия, когда надо было помогать людям. Когда надо было любить кого-то и так далее. Сейчас я понимаю, что он опасался какой-то подлости от меня. Однако, что-то не давало ему меня выгнать. Я умный человек и понимаю, что матрица не может так просто давать эти данные. ТОТ – это не все, что в ней работает. Есть что-то еще. Например, большой вопрос: почему 15 лет назад пропал РА.

– Он пропал?

– Да, сначала был найден ТОТ на Марсе, затем, через два года, пропал РА. Сказали, что он умер. И через год были выпущены устройства ОКО, которые разлетелись по миру. У ОКО появилось влияние и капитал, о котором они не мечтали в начале. А дальше все развивалось взрывными темпами. Они привлекли лучших ученых, понятно как. Они привлекли лучших специалистов.

– И ты хочешь сказать, что они зарабатывают сейчас не на устройствах?

– Нет, конечно. Устройства это усиление влияния. Главные активы это разработки и технологии. На них работают самые умные люди планеты.

– Так ты и не рассказал про испытания.

– Да что рассказывать. Они и сейчас продолжаются. Меня не случайно назначили твоим наставником. С персоналом работает много 4. И вообще с персоналом должны работать 4. Вы более человечны к людям. Можете дать шанс. Кстати ошибок в 4 не так уж много.

– Ты же говорил, что ошибок нет.

– Это у меня нет. А 4 могут ошибаться. Просто оценить их ошибку сложнее.

– Они дают шанс тем, кого я бы отсек. И, что удивительно, пока все, кому они дали шанс, его использовали, и ни один из сотрудников не подвел своих нанимателей. Я выбираю только 100 % совпадения. Они могут выбрать вероятности до 50 %. Долго возятся на собеседованиях сами. Слушают и так далее. Лично я последнее собеседование проводил 4 года назад. Я берегу время. 4 – тратят время. Это их или твой инстинкт. Помочь другому. Помочь ближнему. Вы видите только хорошее в людях и игнорируете все плохое.

– А ты?

– Я уже ничего не вижу. Я вижу человека с набором характеристик. Определяю его эффективность, следую советам из базы данных. Оцениваю риски. Если риск выше 10 % – я не беру человека. 4 же возьмет, даже если риск 50 %. Конечно, ты будешь проводить переговоры. Тратить время. Даже можешь запросить улучшение матрицы.

– То есть как – улучшение?

– Совсем все стали скрывать. Видимо, тебя и послали ко мне проверить, что я буду тебе говорить, а чего не буду. Вот пусть потом не жалуются, что я тебе все рассказал. – Ян немного задумался.

Он оценивал последствия того, что сейчас он сообщает Саше информацию, которая изначально не доводилась до него. На это были причины. Продолжая учить Сашу, он шел против компании.

– Неважно. Конечно, можно улучшать. Через три года использования у владельца матрицы появляется возможность влиять на других людей. Это все жестко контролируется, но все же. Так вот. Если ты посчитаешь, что какой-то кандидат подходит на должность, но ему не хватает характера, или логики, или аналитики, ты можешь запросить улучшение характеристик. Если дадут добро, то матрицу человека изменят. Либо ты сам это сделаешь через три года.

– Так. А ты можешь, получается, улучшить мою матрицу?

– Какая наивность. Могу, конечно. Но не могу. На тебя нет запроса. А твой запрос не может быть выполнен по правилам. Да и зачем тебе меня о чем то просить. Ты сам можешь улучшить свою логику. Ты сам можешь поднять все характеристики. И кстати. Покопайся в деле того сотрудника, который увеличил масштаб. Может быть, и возраст увеличишь. Хотя я бы на твоем месте с 4 не уходил. Любовь к человечеству – это прекрасно.

– Наверное, ты прав. Я сейчас немного растерян, и ты дал слишком много информации, чтобы быстро принять решение о том, что я теперь хочу.

– У тебя есть время подумать. В целом, ты прошел стажировку на отлично. Я порекомендую