Ценности Имеют Значение - Дарлин Каннингем
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Мы начали молиться и сразу поняли, что нужно возвращаться в Лозанну. Мы тогда не думали о том, чтобы кто-нибудь из международной команды, служившей вместе с нами, присоединился к нам. Каждый из них начал самостоятельно искать Божьего водительства. В итоге, команда практически в полном составе прибыла в Лозанну. Были и другие ключевые руководители МсМ, которые в тот момент сложили свои полномочия и приехали поддержать нас, вошли в состав команды, усилив ее своими лидерскими дарами. Один из них – Маркус Штеффен, позже возглавивший Университет Наций.
Здание нам пришлось «выпотрошить», а когда мы сняли черепицу, то над нами засветилось небо. В сложные времена Лорен по-особенному искрится юмором, вот тогда он говорил посетителям: «У некоторых пятизвездочные отели, а у нас – тысячезвездочный!».
Что мы сделали одним из первых в длинном списке наших задач? Мы арендовали большое здание поблизости, чтобы начать проводить Курсы Ученичества и другие школы. Невозможно устроить перерыв на «шаббат» в своем призвании! И еще мы сделали щедрый подарок МсМ Швеции, собственность которой в тот момент тоже находилась в кризисном состоянии. Мы понимали их прекрасно.
Бог верен, база МсМ в Лозанне выжила. Сегодня, спустя 25 лет, кампус в Лозанне преуспевает и «трещит по швам» от вновь прибывающих сотрудников и новых служений. В настоящее время на прилегающей территории там возводятся новые классы и жилые помещения. Вся слава Иисусу!
Все было бы намного сложнее, если бы мы с Лореном вернулись в Лозанну вдвоем, а не командой. Именно наличие команды сыграло решающую роль в возвращении нашего наследства. Вместе мы встречали и преодолевали трудности, вместе получали новое водительство от Бога, вместе молились, вместе шли к победе, поддерживая друг друга. Значение командной работы, к которой нас призвал Господь, невозможно переоценить!
Что такого есть в команде, что обеспечивает ей успех?
Наше отношение к командной работе напрямую связано с нашим отношением к каждой отдельной личности. Успех командной работы предполагает признание даров, личностных особенностей и взглядов любого ее участника. Все эти характеристики должны быть включены в жизнь команды и ради достижения Божьих целей взаимодействовать друг с другом. Мы стремимся к отображению единства и разнообразия, существующего внутри Троицы. Укрепление команды происходит не только за счет личных качеств людей, команда сильна и достоинствами культур своих членов.
Здоровые команды – это, как сильные ноги, доставляющие нас к народам. Независимо от фокуса своего служения команда должна вместе молиться и поклоняться Господу, вместе искать Его водительства, вместе получать подтверждения, принимать решения и вместе приступать к исполнению Божьей воли. Успех команды зависит от даров и средств выразительности всех ее членов. Прозрачные отношения и подотчетность друг другу позволяют защитить ее от всякого рода обвинений. Нам всем необходимы определенные сдержки и противовесы, потому мы – люди и можем ошибаться.
Ни один человек не одарен настолько, чтобы в одиночку реализовать Божье видение. Так задумано Богом. Если человек в команде переживает упадок, другие помогут ему подняться. Бог создал нас так, чтобы мы нуждались в отношениях друг с другом. Он хочет, чтобы мы искали людей с дарами, дополняющими наши, ради успешного выполнения Его задач.
Мы против такого «общего мнения» команды, когда каждый соглашается со всем, что решил лидер. Скорее, мы хотим быть командами, где каждый выигрывает от имеющегося разнообразия взглядов и даров. Писание говорит: «О железо точат люди железные ножи, так же и друг способствует развитию твоего разума» (Притч 27:17).
Послание к Римлянам (12:4–8) содержит одну из самых убедительных метафор относительно уникальных даров, которые Бог вложил в нас: «Как тело наше состоит из многих членов, но не все они имеют одно и то же назначение, так и все мы, хотя нас и множество, – единое тело Христово, в котором все члены связаны друг с другом». У всех в команде разные дары. Это может быть пророчество, служение другим, наставничество, утешение, щедрость, лидерство, милосердие и пр. И мы применяем эти дары по мере своей веры.
Далее Павел говорит о любви, продолжая: «Живите в согласии друг с другом; не возгордитесь, а общайтесь с униженными; не мните о себе» (Рим 12:16). Иными словами, у нас не может быть преференций друг перед другом!
Все, что я сказала о работе в командах внутри МсМ, относится и к нашей работе в командах с другими христианами. МсМ удостоилась привилегии стать участником различных объединений христианских организаций. Изначальная готовность различных частей Тела Христова в смирении учиться друг у друга наделила всемирные миссии потрясающей силой. Каждый, кто вложил свои силы в это партнерство, сделал для Царства Божьего гораздо больше, чем, если бы действовал в одиночку.
Командная работа первопроходцев
Книга Деяний (13:2–4) описывает, как Новозаветная Церковь «отделила Варнаву и Савла» для работы, к которой их призвал Бог: «После поста и молитвы пророки и наставники возложили на Варнаву и Савла руки и отправили их» (13:2–4). Для нас это образец, которому мы следуем, отправляем ли краткосрочные команды на миссионерскую практику или долгосрочные команды первопроходцев. В этом – ключ к их успеху.
Приведу пример из личного опыта. Я руководила мега Курсом Ученичества в Коне, у нас было 205 студентов. Мое внимание почти не «выключалось». Я часто «направляла» его на Гарта, нашего молодого сотрудника. Нетрудно было заметить, что он – человек глубокий. В его сердце жила Камбоджа. Ближе к концу школы он сказал мне: «Дарлин, после КУ я думаю переехать в Камбоджу и начать там служение МсМ».
Внутри меня было подтверждение этому, но я предложила: «Гарт, не остаться ли тебе сотрудником на следующий КУ? С целью сформировать команду сотрудников и студентов и пройти практику в Камбодже? Не мог бы ты об этом помолиться? Возможно, после практики они захотят остаться с тобой, и вы создадите новую базу МсМ?».
Гарт остался, был одним из руководителей следующего КУ. А Бог дал нам потрясающих сотрудников, захваченных Божьим видением о Камбодже. Ребята сделали посвящение начать служение в Баттамбанге. Конечно, Гарт мог пойти и один. Тогда его дорога к цели была бы излишне «ухабистой». Но у него теперь была целеустремленная, разносторонне одаренная команда. Она «запустила» в Баттамбанге эффективное служение даже быстрее, чем мы ожидали. Это были регулярные, на протяжении нескольких лет, КУ, где
