Энергетические войны – 2 - Владимир Гришин

Но этой победы юному энергетику показалось мало, и он решил для демонстрации силы «сломать» ещё одну мощную фигуру на энергетической доске, а именно Валентина Фёдоровича Богдана, самого авторитетного специалиста отрасли, генерального директора одной из крупнейших энергосистем «Тюменьэнерго», единственного из 73 руководителей региональных АО-энерго, входившего в Совет директоров «РАО ЕЭС». Как только тому первого октября 1999 года исполнилось 60 лет, и одновременно истёк срок действия контракта, Толик протолкнул решение правления о снятии его с работы и назначил на его место Артёма Бикова из Москвы, никакого отношения к энергетике в прошлом не имевшего. Как признаются авторы бестселлера: «это был вызов почище назначения самого Чубайса в РАО».

В книге идёт увлекательное повествование о реализации этого преступления, проведённого в соответствии с лучшими образцами детективного жанра. «Чубайс опасался, что Богдан физически не даст Бикову приступить к исполнению обязанностей. Это территория Богдана, и его ресурсы там огромны». «Допустить такое развитие событий Чубайс не мог. Новый гендиректор вместе с помощником Чубайса Трапезниковым отправился в Тюмень спецрейсом в сопровождении автоматчиков из ОМОНа. Десант блокировал все входы и выходы административного здания «Тюменьэнерго» в Сургуте. Чубайсу звонили каждые двадцать минут, потому что он реально опасался силового столкновения, и тогда никто не взялся бы предсказать, чем закончится эта история. Но в итоге обошлось без пальбы и рукоприкладства. Богдан, судя по всему, не ожидал таких резких действий даже от Чубайса, и оказался просто не готов к ним. Биков уже к середине дня занял кабинет гендиректора». Это был ещё один яркий пример двойной морали новой власти. И всё каким-то мистическим образом сходило им с рук.

В тот же день депутат от Тюмени Г. Райков выступил с заявлением о силовом захвате АО «Тюменьэнерго» на заседании Госдумы РФ. «Сургутские депутаты написали письмо президенту Ельцину, председателю Госдумы Селезнёву, премьеру Степашину и председателю Совета Федерации Строеву с просьбой вмешаться, и защитить «Тюменьэнерго» и Богдана от бесчинств материнской компании, но письмо не имело последствий». Читаешь эти строки и глазам не веришь: такой бандитизм в высших эшелонах власти и одновременно непрерывные заявления его представителей об упрочении в стране истиной демократии. И как после подобных откровений можно пускать в порядочное общество главаря тех бесправных действий да ещё с учётом, что это было лишь начало.

«На первом этапе, – пишет М. Бергер, – вопрос стоял именно так: как людям со стороны, прежде в энергетике не работавшим, не имеющим ни профессионального опыта, ни авторитета в этой сфере, взять всю эту огромную корпорацию под свой полный контроль». Как один из примеров решения он и привёл детали операции с несчастным Богданом, просто не представлявшим, что ведущую отрасль ХХ века могут возглавить бандиты.

Самих же братков всё это мало заботило. С самого начала после захвата власти в РАО А. Чубайс со своими ближайшими сподвижниками, каждый из которых, естественно, не имел права знать об электроэнергетике больше, чем их шеф, засели за разработку «Программы действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике Российской Федерации», и уже спустя всего три месяца она была свёрстана. Можно себе представить, какой бы документ получился, если бы он был создан только ближайшими «специалистами» реформатора, подробнее о которых мы ещё поговорим дальше. Кстати, в предисловии его написано, что именно они принимали «решающее» участие в этом далёком от их интеллекта деле. Это было бы классическое произведение на уровне полотна «Сеятель», которое создавал в своё время О. Бендер. А если ещё учесть информацию автора о том, что к ним постоянно присоединялись известные могильщики российской экономики и также мало смыслящие в этом деле Е. Гайдар и Е. Ясин, да ещё вспомнить, что во главе всей кампании стоял её терминатор А. Чубайс, то можно сразу определить и его идейную суть. Так оно и вышло.

Естественно, специалисты рангом пониже и больше понимающие в энергетике, на заключительном этапе формирования документа всё подкрасили, затушевали и скрыли за рыночной риторикой планы по ликвидации РАО «ЕЭС». Но М. Бергер даёт его оценку открытым текстом. «Программа писалась командой на той самой даче в Архангельском номер 15, где осенью 1991 года создавались первые программные документы будущего первого российского правительства, которые писали те же Гайдар, Чубайс». «В этом посёлке в 1990 году на одной из правительственных дач Г. Явлинский вместе с академиком С.Шаталиным работал над своей знаменитой программой преобразования советской экономики в рыночную за 500 дней, которая была направлена на разрушение плановой системы. Потом здесь рождались документы первого уже российского правительства и его программа действий, которая в известном смысле была направлена как раз на разгром плана Явлинского, написанного для стран бывшего СССР. И вот летом 1998 года команда Чубайса в этом же посёлке создавала ещё один план по ликвидации: на сей раз одной из крупнейших советско-российских монополий». Сколько мемориальных досок разрушителям многострадальной России надо будет повесить в этой прекрасной подмосковной усадьбе, ставшей Везувием для страны?

Как вроде бы пошутил над собой глава РАО: «Группа идиотов во главе с Чубайсом, работающая в энергомонополии, заявила, что эту конструкцию надо ликвидировать. И дружно взялась за работу в этом направлении». Теперь планы были свёрстаны, цели ясны.

Конечно, просто так без внятных объяснений, а только руководствуясь горячим желанием неграмотных юношей бороться с виртуальными врагами в виде естественных монополий, провести такую большую работу по разрушению действующей организационной системы в важнейшей отрасли было невозможно. Естественно, появились различные теоретические прикрытия. Начиная разговор о реформах, А. Чубайс обещал два основных их результата: сокращение издержек производства в энергетике путём создания конкуренции на рынке, и значительное увеличение потока инвестиций для обеспечения развития и обновления основных фондов отрасли за счёт повышения её инвестиционной привлекательности при приватизации генерации и после вступления в рынок. Эта наживка стала основным средством для отлова сторонников реформирования. Для её восприятия и понимания хотелось бы начать этот разговор по материалам всё той же книги, чтобы показать, как решались эти вопросы ещё в лоне той фирмы, глава которой брался спасти электроэнергетику.

Сначала о более простом вопросе – работе по уменьшению так называемых «Прочих расходов» и, прежде всего, о сокращении нецелевого использования средств компании. С приходом к её руководству большого человека, вероятно, стало как-то не по-джентельменски экономить на всяких мелочах. Соответственно, и запросы повысились на надлежащий уровень, и контроль со стороны государства стало вести как-то неудобно. В результате средства государственной компании, принадлежащие всем нам – жителям России, в особенности всем нам – акционерам РАО, заструились мощным фонтаном на удовлетворения прихотей САМОГО.

В сентябре 2000 года РАО выкупила за 30 миллионов долларов 70 % телекомпании РЕН-ТВ. Как признался сам А. Чубайс, он «считал, что телеканал – это реальный рычаг политического влияния для его партии «Правое дело». Причём здесь интересы энергетики – трудно сказать. По крайней мере, в это время мужики на электростанциях пытались выполнять команду своего шефа экономить по копейке средства государственного холдинга на каждом рабочем месте. А он, пользуясь их наивностью, шопинговал на полную катушку. Участвовал великий комбинатор и в покупке ТВС, которая вскоре во главе с гендиректором Евгением Киселёвым бесславно обанкротилась, и газеты «Столичная», которую он также бросил с громадными долгами. Правда в двух последних случаях М. Бергер уверяет, что деньги в эти провальные медиопроекты Чубайс вносил свои, во что верится с трудом. Для убедительности он даже приводит высказывание самого пострадавшего об истории с ТВС: «Я лично потерял на этом проекте колоссальные для меня деньги – семьсот пятьдесят тысяч долларов. Едва ли не всё, что у меня было в то время». Его по-человечески жаль. Хотя понять, откуда такая крупная сумма появилась у служащего, продававшего цветы, а затем несколько лет проработавшего на государственной службе, также нелегко, и нет времени для решения этого кроссворда.

Однако эти невинные шалости юного реформатора были всего лишь баловством по сравнению с его приобретениями на трудовом фронте. РАО купила развалившиеся грузинские распределительные сети, несмотря на то, что часть их принадлежала какому-то американцу, и Госдеп с послом Р. Майлсом создали нам массу политических проблем. А потом понеслось. Как похвалялся А. Чубайс: «Мы создали специальную компанию «Интер-РАО», через неё весь экспорт проходит, и она же долгами и активами нашими за рубежом занимается. И у нас есть собственность во многих странах, которую мы получили за электроэнергию: в Армении, Грузии, Казахстане. В Армении мы также приобрели распределительные сети и, главное, жемчужину армянской энергетики – Севан-Разданский каскад. Там целых пять гидроэлектростанций. И купили без каких-то сложностей и сопротивления».