Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография - Андрей Платонов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Наряду с традиционными методами, учитывающими максимизацию производительности и минимизацию затрат, возможно применение бальных методов оценки эффективности изменений в системе управления.
Метод сравнения при исчислении эффективности управления инновациями позволяет определить:
1) динамику уровня экономической эффективности управления инновациями в сопоставлении с темпами развития производства по хозяйству, отраслям и подразделениям;
2) уровень экономической эффективности управления до и после внедрения инноваций;
3) оценку эффективности управления инновациями в связи с дополнительными затратами;
4) уровень эффективности управления инновациями в исследуемом хозяйстве в сравнении с другими (как правило, передовыми) хозяйствами или группой хозяйств;
5) уровень экономической эффективности управления инновациями в сравнении со всей совокупностью хозяйств.
Для оценки управления инновациями применяют фактический и плановый показатели эффективности управления соответственно инновационной подсистемы.
Определение эффективности управления инновациями должно строиться на основе общих методологических принципов, которые сводятся к вычислению соотношения затрат на его осуществление с полученными результатами. Определение эффективности управления инновациями имеет свою специфику, которая вытекает из особенностей управленческой деятельности.
Общий критерий эффективности управления инновациями можно сформулировать как результат функционирования системы управления, обеспечивающей достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.
Эффективность управления инновациями зависит от успешной реализации функций и их взаимодействия.
Результат от внедрения инновации выражается в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования организации, на него влияет совокупность факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.
Под эффективностью управления инновациями следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.
В работе Ю.Г. Мысляковой[19] приводится система показателей для оценки управленческих инноваций, отражающих информационную результативность; организационную результативность управленческих инноваций; социальную результативность управленческой инновации; производственную результативность управленческих инноваций.
Эффективность инноваций непосредственно определяется их способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур.[20].
В теории управления инновациями выделяют несколько видов эффектов от инноваций[21]:
1. Информационный – объем накопления новых знаний, умений, технологического и управленческого опыта;
2. Ресурсный – величина возмещения дефицитных ресурсов, вовлечение в производство ранее неиспользованных (показатели высвобождения трудовых ресурсов, комплексность использования сырья и т. п.);
3. Экологический – изменение параметров окружающей среды в результате внедрения технико-технологических инноваций (уровень концентрации вредных веществ в почве, воде и воздухе, величина ядерного излучения, промышленного и транспортного шума и т. д.);
4. Социальный – благоприятные условия личностного развития, реализации творческого потенциала (сокращение доли физического труда, увеличение объема свободного времени, повышение уровня жизни населения и т. д.);
5. Экономический – снижение себестоимости единицы производимой продукции, эксплуатационных затрат, удельных капиталовложений; удовлетворение новых общественных потребностей, возрастание объема сбыта, величины прибыли и суммы национального дохода; перераспределение ресурсов между различными сферами приложения труда, территориями, отраслями;
6. Сетевой[22]. Экономический феномен, при котором производство каждой следующей единицы товара или услуги, увеличивает полезность всех производимых до этого аналогичных товаров и услуг, т. е. увеличение сети приводит к росту потребительской ценности ее продуктов.
Для анализа и оценки инноваций применяются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.[23]Оценку эффективности инновационного проекта проводят на основе определения показателей его эффективности:
• коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые результаты реализации проекта для участников;
• бюджетная эффективность, отражающая финансовые результаты осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;
• экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение[24].
Другие результаты (социальные, экологические, политические и т. д.), не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели эффективности.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:
• интегральный эффект (чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект) – величина разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат;
• индекс рентабельности (индекс доходности, индекс прибыльности) – соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам;
• норма рентабельности (внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций) – та норма дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям;
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., утверждена Распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ifap.ru/ofdocs/ rus/rus006. pdf.
2
Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.-432 с. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венгр. / Б.Санто. М.: Прогресс, 1990. -178с. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 105 с. Организация инновационной деятельности в АПК / И.С. Санду, В.И. Нечаев, В.Ф. Бирман. – М.: КолосС, 2012. – 296 с. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.-462 с… Эволюционная теория экономических изменений: пер. с англ. / Р.Р. Нельсон, С. Дж. Уинтер – М.: Дело, 2002. – 536с. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М: Экономика, 1989.-271с.
3
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.-462 с.
4
Теория управления. Учебник / [Алексеев Ю. П. и др.]; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина; Российская акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации, Волгоградская акад. гос. службы, Орловская акад. гос. службы. Москва, 2010. Сер. Учебники Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (Изд. 3-е, доп. и перераб.)
5
Индикаторы инновационной деятельности: 2012. Статистический сборник. Москва 2012.
6
Наука России в цифрах: 2012. Статистический сборник
7
Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012: Стал. сб. / Росстат. – М., 2013.-996 с.
8
Инновационный менеджмент: учеб, пособие / Н.П. Макар кин, Л.В. Шаборкина. – Саранск: изд-во Мордов. Ун-та.– 1997.– 80с.
9
Управление инновациями: основы организации инновационных процессов: учебное пособие / А.А. Харин, И.П. Коленский; под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высшая школа, 2003. – 252 с.
10
Стратегия социально-экономического развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 г. (научные основы). Российская академия сельскохозяйственных наук. М., 2011. URL: http://www.vniiesh.ru.
