Великий Тренер - Victory General

— Тренер Чоу Тай Ким, — он посмотрел на Чоу Тай Кима.

Услышав свое имя, полный ожидания Чоу Тай Ким невольно глубоко вздохнул.

— С этого момента на тебе будет тренировка молодых игроков тренера Ли, — сказал Клод.

Чоу Тай Ким был на седьмом небе от счастья. Он не ожидал, что это произойдет так скоро. Он заменил Даи Ли и стал тренером по физподготовке молодых игроков.

«Даи Ли убрали, я так и знал. Его метод не подходит в футболе. Ты ничего не знаешь о физподготовке футболистов! Это должно быть из-за ужасного результата вчерашнего физтеста. Клод абсолютно правильно поступил, выбрав меня. Наконец-то пришло время моего шоу!

Чоу Тай Ким глянул на Даи Ли с выражением жалости в глазах.

В это время Клод снова сказал: — Что касается тренера Даи Ли, с сегодняшнего дня ты возьмешь часть моей работы. На тебе — период(или время) тренировки основных игроков!

«Чего? Период тренировки основных игроков!» Гордый лицом Чоу Тай Ким тут же побледнел…

Глава 325. Период тренировки

Чоу Тай Ким, как и хотел, наконец заменил Даи Ли в качестве тренера по физ-подготовке молодых игроков. Потом он наслаждался чувством достижения и превосходства в течение нескольких секунд. Но после этого он почувствовал, что его обманули, когда услышал новое назначение Даи Ли.

Даи Ли больше не был тренером по физ-подготовке молодых игроков. Но он получил лучшую новую работу, отвечающую за период тренировки ключевых игроков.

Ким знал, что эти две работы были на совершенно разных уровнях. Период тренировки ключевых игроков, по сравнению с тренировкой молодых игроков, можно считать основной работой в команде.

Период тренировки состоял не из составления расписания или выбора тренировки и решения, сколько раз игроки должны их выполнять. И он не был одноразовым упражнением, от которого спортсмен мог устать и вспотеть.

Истинный период тренировки может превратить маленького тощего ребенка в сильного воина, в убийцу на поле.

Если более подробно, то период тренировки был систематическим и гибким, ориентированным на достижение конечной цели. Он использовал долгосрочные и гибкие методы для достижения разных целей на разных этапах. И копя различные цели, он приводит к достижению конечной цели.

В профессиональном футболе или баскетболе расписание одного сезона было забитым. Например, в НБА команда играет 82 игры за сезон, включая выездные игры и сложные игра за игрой. В футболе команда в премьер-лиге играет 38 раундов, плюс за кубок лиги. Сильные команды также играют в лиге чемпионов, и иногда игроки временно отсутствуют из-за игр национальной команды.

Такое нерегулярное расписание делало тренировки игроков нерегулярными. Жесткий тренировочный план явно не практичен в такой ситуации, и в тренировке должны были быть внесены корректировки и изменения в соответствии с фактическим графиком игр.

К примеру, игроки команды НБА недавно закончили серию выездных игр и устали до смерти. Если бы на следующий день организовали тренировку, это не помогло бы команде, а наоборот, это могло бы оказать плохое влияние на команду. А игра в футбол вдали от дома могла бы привести к ограничениям условий тренировок, которые могли бы сделать невозможным выполнение некоторых тренировочных программ, а ащё была возможность утечки тактических наработок.

В этом случае период тренировки стал методом подготовки, который обязательно нужно было использовать.

Считая три недели коротким периодом, один-два месяца средним периодом и один сезон длительным, можно установить разные уровни целей, а также тренировочные программы.

Возьмите в качестве примера силовые тренировки. Игрок не в состоянии проводить силовые тренировки каждый день в течение всего сезона. Если он придет к своему тренеру по физподготовке за советом, тренер по физподготовке может сказать ему делать силовые тренировки четыре раза в две недели. Непрофессионал может рассмотреть «четыре раза в две недели» как «два раза в неделю».

Но на самом деле тренер по физподготовке использовал профессиональное выражение периода тренировки. Так называемые «четыре раза в две недели» могут представлять собой одну тренировку в первую неделю и три тренировки во вторую неделю, и это может означать, что игрок должен завершить все четыре тренировки в течение одной недели.

В течение всего сезона все тренировочные программы команды были организованы с учетом периода тренировки. Таким образом, Клод дал работу Даи Ли, что в свою очередь означает, что Даи Ли начал брать на себя основную работу команды.

Фактически, поскольку период тренировки был очень сложным и профессиональным методом подготовки, он был недоступен для каждого игрока. Так как в профессиональных командах всегда присутствовали люди, у которых даже не было возможности играть. Например, если перед футбольным матчем игрок не попал в список из 18 игроков, то ни один тренер не организует для него загруженный период тренировки.

…

— Слышал, теперь Даи Ли отвечает за тренировки основных игроков, — Харман, держа чашку с кофе, добавил: — Раньше за это отвечал ты.

— Пусть сперва ознакомиться с работой. Скоро обучу его, и надеюсь, что он сможет помочь мне с этой частью работы. Я позволил ему привыкнуть к ней в начале сезона, потому что боюсь, что у меня не будет времени позаботиться об этом, когда сезон продолжится и начнут появляться травмированные игроки, — ответил Клод.

— Да, ты отвечал за период тренировки, а Франц — за спецтренировки для травмированных игроков. Теперь ты один, и тебе действительно трудно выполнять эти две задачи одновременно. Ведь для спецтренировки травмированных игроков необходимы профессиональные знания и опыт, в противном случае тренировки могут навредить травмированному игроку. Это и вправду требует твоих усилий. По сравнению с этим, период тренировки — это только ежедневная работа, которая лишь нуждается в пошаговом выполнение, что намного проще.

Харман сделал глоток кофе, после чего поставил чашку и спросил: — Но пойдет ли молодой Даи Ли для этой работы? Клод, я не вмешиваюсь в твою работу, но меня все еще беспокоят способности азиатских тренеров.

— Посмотри, — Клод передал документ Харману. — Это последние отчеты о физподготовке молодых игроков за то время пока ими руководил Даи Ли. Поэтому эти отчеты можно рассматривать как результаты его работы.

Харман взял отчеты и прочитал их один за другим. Постепенно он, казалось, расслабился.

— Прогресс так прогресс, — сказал он. — Обычно я не обращаю особого внимания на молодых игроков, но согласно этим цифрам, они добились больших успехов.