Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения - Эд Салливан

• Для корректного составления документации техническим писателям нужно видеть, использовать и оценивать программу. Доступ к сборке, которую можно установить, заметно ускоряет их работу, так как новые возможности, добавленные разработчиками в сборку, видны и могут быть документированы на следующий день.

• По мере развития сборки специалисты по инженерной психологии смотрят за тем, как пользовательский интерфейс продукта претворяется в жизнь, оценивают его и дают рекомендации. Без официальной сборки у психологов нет простого доступа к компонентам, с которыми они должны работать. В итоге проколы и несогласованности проекта обнаруживаются в процессе разработки слишком поздно.

• Значительно расширяются возможности менеджера проекта. Наличие официальной сборки обеспечивает отличное видение текущего состояния проекта. Состояние компонентов, параметров производительности, качества онлайновой справочной системы и т.д. перестаёт быть секретом.

• И, наконец, имея процедуру установки на раннем этапе, расширяется обратная связь с другими группами, такими как менеджеры продукта, специалисты по технической поддержке и отдел продаж. Каждая из этих групп даст ценные отзывы о продвижении продукта, а также сможет отловить несколько ошибок.

Хотя конкретные детали по применению значительно отличаются для разных продуктов и приложений, подход к процедуре установки всегда одинаков. Вы начинаете создание процедуры установки в самом начале проекта и со временем наращиваете её.

Первый шаг в создании процедуры установки — конструирование скелета. Задача проста: сделать так, чтобы первый набор файлов был скопирован в каталог установки, Если даже программа не может сделать ничего, кроме как вывести на экран надпись «Hello World», для неё нужно создать процедуру установки. Она не должна быть сложной, но вам по крайней мере следует создать инфраструктуру, на основе которой начнётся строительство.

С продвижением проекта строительство продолжится на основе простой структуры, созданной вами, путём добавления сложных и утончённых элементов. Смысл в том, чтобы улучшать процедуру параллельно разработке проекта, т.е. сначала вы строите скелет, а со временем наращиваете его. Скажем, завершены новые компоненты, включена поддержка новых ОС или баз данных, упрощён текст лицензионных требований — вам нужно добавить новые файлы и изменить процедуру согласно новым требованиям.

Я не предлагаю проводить эту работу на сиюминутной основе — это вызовет только беспорядок. Следует добавлять компоненты в процедуру установки лишь по необходимости. Ваша задача — написать план разработки процедуры установки, обеспечивающий включение определённых компонентов и поддержки, необходимой для разработки и тестирования. Этот план должен помочь вам найти равновесие между двумя крайностями: ежедневного внесения изменений и несвоевременного приведения продукта в соответствие с требованиями.

Это набор файлов, поставляемый пользователю. В процессе создания комплекта процедура установки связывается с устанавливаемыми файлами. Результатом часто является набор сжатых файлов, не представляющих того, что реально будет помещено на систему пользователя. Хорошо бы знать, что применяется в процессе создания комплекта и что получается на выходе. Неплохо разработать и тест, проверяющий наличие нужного числа файлов с приблизительно правильной датой и размером. Для этого могут быть очень полезны приложения, автоматически проверяющие содержимое комплекта.

Сбор всего вместе

Когда у вас есть сборки и процедура установки, следует собрать все вместе в автоматизированный конвейерный процесс. Процесс должен быть создан в самом начале проекта, возможно, это должно быть первой задачей.

Главные шаги цикла сборки таковы:

• сборка образов;

• создание комплекта;

• тестирование комплекта;

• отправка сообщения о прохождении теста или сбое;

• запуск базисных тестов для проверки сборки;

• если тест пройден удачно, копирование в каталог LKGB;

• отправка сообщения о прохождении базисного теста или о сбое.

Ежедневный процесс сборки, создания комплектов и тестирования задаёт темп реализации проекта. Эти процессы надо запускать еженощно, а чтобы точно понять состояние проекта, — результаты просматривать каждое утро. Только тогда вы сможете принимать грамотные решения о необходимых изменениях. Без этих процессов вы будете действовать вслепую и никогда не узнаете, собирается ли проект воедино (и вообще сможет ли он заработать), пока не будет слишком поздно, и вы ничего не сможете поделать. Всё, что вам останется, — сдвинуть график.

В организациях, где уже приняли эти правила, люди знают, что сборки, установки и базисные тесты могут выполняться ежедневно. Но в других организациях сотрудники могут отнестись к этому скептично. Обычно они слишком заняты, у них нет ресурсов, и они противятся выполнению лишней работы. У кого есть время на эту ерунду? Я бывал в таких фирмах и знаю, что это сложно. Но выгода огромна, и вы можете внедрить эти принципы. Я рекомендую сначала убедить команду в этих идеях, а затем реализовывать их шаг за шагом: сначала создавать рабочие сборки, затем процедуры установки и, наконец, базисные тесты.

Из собственного опыта

Вначале принцип ежедневной сборки был новым для нашей компании. Мы были небольшой командой, и запускать процесс ежедневной сборки было сложно. Не хватало поддержки, достать сборочную среду, машины и наладить процессы было тяжело.

Однажды я спросил, была ли сегодняшняя сборка уcпешной. Коллега ответил: «Ты что, считаешь, что мы должны создавать эту сборку каждый день?» Да, каждый день. Это часть нашей модели разработки, и это критично для способа, которым мы работаем.

Спустя годы смешно оглядываться на те дни. Сейчас ежедневные сборки — часть нашей культуры, чему никто не сопротивляется. Это само собой разумеется, и когда в сборке происходит сбой, мы видим справедливый гнев всей команды.

Типичные проблемы и их решение

Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.

Не забудьте учесть в планах и графике вашего проекта мероприятия по технологическому обеспечению. Некоторые команды не учитывают значительный объём работ в этом направлении. В результате их часто ожидают сюрпризы и необходимость корректировки графиков.

Автоматизация сборки, создания комплектов и тестирования очень важна. Выполнение этих задач вручную потребует много времени и усилий, которые могут быть потрачены на что-то другое.

Некоторые команды часто строят исполняемые файлы, но не создают программу установки до самого конца проекта. Такой подход ухудшит видение проекта, а преимущество простого доступа, вытекающее из ранней процедуры установки, теряется всеми членами команды. Столь же часто члены команды обнаруживают, что создание процедуры установки займёт гораздо больше времени и она более сложная, чем думали изначально, а её отладка потребует ещё времени. К сожалению, поздняя разработка чего-либо, в том числе процедуры установки, добавляет риск и способна нарушить график.

Ежедневное создание сборок, комплектов и тестирование требует много сил. Если дисциплина в команде недостаточно высока или проблемы остаются неразрешёнными, вы не сможете воспользоваться преимуществами, о которых мы говорили ранее. У команды должна быть культура решения проблем. Каждый член команды должен быть дисциплинирован и бороться с проблемами с момента их появления.

Часть 2

Формулирование и планирование проекта.

Глава 8

Требования

В этой главе рассматривается процесс формулирования требований к программному продукту. Каждый член команды разработчиков должен чётко представлять, какую программу нужно создать, для чего она предназначена и каковы её возможности — иначе у вашего проекта не будет ни единого шанса на успех. Проще всего добиться этого понимания с помощью чётко определённого и строго контролируемого набора требований. Но не менее важна возможность улучшения программного продукта и переработки некоторых его фpaгментов. Проект должен допускать постепенное улучшение программы вплоть до добавления одних функций и удаления других. Эти две потребности — строгий контроль и свобода развития — часто выглядят взаимоисключающими, поэтому рассмотрим каждую из них.