Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать - Tony Fadell
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Помню, как в 2011 году я обедал с одним руководителем, который только что покинул Apple и собирался основать новую компанию. Он работал в Apple с конца девяностых годов, а до этого много лет был протеже Стива Джобса. Казалось бы, у него есть все преимущества - последние десять лет он работал на самом высоком уровне в сердце самой известной компании Кремниевой долины, рядом с ее самым динамичным лидером. Кто бы отказался финансировать его? Кто бы не ухватился за возможность работать с ним?
Но это было похоже на то, как если бы он только что вышел из тюрьмы. Он никогда не общался ни с кем за пределами сферы влияния Стива. Он не знал, к кому обратиться, как собрать деньги. Единственная связь с миром у него была через Apple, и, покинув ее, он оказался в неведении. Со временем он, конечно, разобрался. Но это заняло гораздо больше времени, чем он ожидал.
Так что не попадайте в ловушку.
И не думайте о сетевом взаимодействии как о средстве достижения цели - как об обмене "титул за титул", когда если вы оказываете кому-то услугу, то он может оказать ее вам в ответ. Никто не хочет чувствовать, что его используют.
Вы должны общаться с людьми и заводить знакомства, потому что вы любопытны от природы. Вы хотите знать, как работают другие команды в вашей компании и чем занимаются люди. Вы хотите общаться с конкурентами, потому что вы все работаете над решением одних и тех же проблем, а у них другой подход. Вы хотите, чтобы ваши проекты были успешными, поэтому за обедом вы общаетесь не только со своими непосредственными коллегами - вы обедаете со своими партнерами, клиентами, их клиентами, их партнерами. Вы разговариваете со всеми: узнаете их идеи и точки зрения. При этом вы, возможно, сможете кому-то помочь, с кем-то подружиться или завязать интересный разговор.
И интересный разговор может перерасти в интервью. Или нет. Но, по крайней мере, это будет интересно. По крайней мере, вы можете почувствовать искру потенциала. И это может направить вас по другому пути, к другому разговору. И еще один. И еще. Пока вы не увидите свет на другом конце: компанию, работу или команду, в которой вам снова захочется работать. Это поможет вам снова почувствовать себя самим собой.
И когда это произойдет, увольняйтесь с прежней работы. Увольняйтесь, увольняйтесь, увольняйтесь.
Но не стоит просто заходить в кабинет руководителя, бросать на его стол свое заявление и уходить от всего, над чем вы работали. Даже если вы ненавидите свою работу, не оставляйте ее в запутанном состоянии. Доделайте то, что можете, уберите то, что не можете, и, надеюсь, передайте ее следующему человеку, который унаследует ваши обязанности. На это может уйти несколько недель или даже месяцев. Если вы являетесь руководителем или топ-менеджером, то, честно говоря, вам покажется, что прошла целая вечность - у меня был девятимесячный переход из Google Nest. В Apple это заняло двадцать месяцев.
Люди не будут помнить, как вы начинали. Они будут помнить, как вы ушли.
Но пусть это не удерживает вас от того, чтобы сделать выбор и выйти из игры.
Как только вы оказываетесь в месте, где вы верите в миссию, все меняется.
Конечно, возможно, вам придется оставить и эту работу. Потому что если вы посвятили себя миссии, идее - это то, чего вы должны придерживаться. Компания вторична. Если вы нашли что-то, что вас вдохновляет, то ищите лучшие возможности для этого. Я увлекся персональной электроникой и следовал этой страсти в пяти компаниях. По-настоящему прибыльным это занятие стало только в самом конце, но я любил это дело, поэтому постоянно находил новые возможности для его реализации. Каждая работа давала возможность взглянуть на одну и ту же проблему под другим углом, и в итоге у меня сложилось полное, 360-градусное представление о задаче, которую я хотел решить, и обо всех возможных решениях. Идея была гораздо ценнее, чем компания, которая подписывала мои чеки на зарплату.
Но это баланс. В случае с RealNetworks это было просто плохой приметой, мгновенной потерей доверия, но в других компаниях я работал четыре года, пять лет, почти десять лет. Если вы нашли хорошую возможность следовать своим увлечениям, не стоит опускать руки, пока вы не попытаетесь заставить ее работать в той компании, в которой вы работаете.
Поэтому, если что-то не работает, не стоит просто жаловаться людям, которые не в силах это исправить, а затем бросать руки и увольняться. Даже разговора с руководителем недостаточно. Особенно если проблема заключается в вашем руководителе.
Если миссия, от которой вы в восторге, становится все более тусклой из-за внутренней политики, плохого управления, смены руководства или просто неудачных решений, не стесняйтесь. Приступайте к налаживанию контактов. Поговорите со всеми. Не болтовня в курилке или внутренние сплетни, не просто жалобы без решений. Приходите с предложениями по решению неразрешимых проблем, с которыми сталкиваетесь вы и ваша команда. Поговорите со своим руководителем, с HR, с другими командами - найдите соответствующих лидеров, которые вас выслушают. Надеюсь, кто-то из них согласится с вами, или оспорит вашу точку зрения, или поможет вам уточнить свои мысли. Все это полезно. Узнайте их точку зрения.
Это касается и высшего руководства. Руководители. Можно даже обратиться к членам совета директоров и инвесторам, если удастся с ними связаться. Именно так я и поступал - в Philips, в Apple. Поднимитесь как можно выше и сообщите им о проблемах. Если эти проблемы не будут решены, вы, скорее всего, все равно уволитесь, так что терять вам нечего.
Большинству людей на самом верху интересно узнать, что происходит внизу. Они могут поощрить вас за то, что вы обратили на это внимание. Они могут даже разделить ваше разочарование (хотя могут и не сказать вам об этом).
И да, скорее всего, вы выведете своего начальника из себя. Обойдя своего руководителя, всегда можно попасть впросак. Я сводил своих руководителей с ума каждый раз, когда обходил их стороной, чтобы связаться с каким-нибудь другим руководителем. Поэтому, если они спросят, скажите своему начальнику, что вы делаете, и объясните, почему. Это
