Руководитель - Дмитрий Лейкин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вина и стыд — не самые лучшие спутники человека. Ошибок нет, есть уроки. Честно говоря, и уроков нет — есть только опыт, переживание нашего представления о себе. Мы здесь не для того, чтобы что-то выучить, и тем более не для того, чтобы всю жизнь корить себя. Мы здесь для того, чтобы вспомнить, кто мы есть, и пережить своё воспоминание на опыте. Мы вспоминаем постепенно, последовательно переживая события, в том числе неблаговидные, о которых мы можем сожалеть. Но они тоже часть Пути, часть контекста, в котором возможен выбор. Не забывайте: если бы мы забивали голы всё время, играть было бы неинтересно.
Чувство стыда, порицание себя, желание искупить и загладить вину — всё это сильно сковывает и затрудняет движение вперёд. Во-первых, мы тратим энергию нашего внимания на прошлое, а не настоящее и будущее. Во-вторых, чувство вины и стыда рождает опасную организующую мысль «меня надо наказать» или «я достоин наказания». Если есть вина, должно быть наказание. Вселенной ничего не остаётся делать, кроме как найти того, кто накажет. Ей придётся найти нам «мучителя», претворив в жизнь нашу модель мира.
Чаще всего «мучителями» оказываются люди из нашего непосредственного окружения — члены семьи, партнеры, коллеги по работе, подчинённые или вышестоящий руководитель. Вселенной так быстрее и проще. Совсем незнакомому человеку, с которым мы эмоционально не связаны, сложно нам навредить. Поэтому нас «наказывают» близкие, или начальник, или коллеги. А точнее не наказывают, а помогают воплотить наше представление о себе как о виновном и постыдном создании.
Не нужно игнорировать и тем более подавлять чувства вины и стыда. Умение видеть и признавать ошибки, которые доставили боль другим людям и себе — необходимое качество каждого человека, особенно руководителя. Нужно уметь раскаиваться и просить прощение, но не зацикливаться на этом, не вымаливать его и не поедать себя. Просим прощение у того, кого обидели, просим искренне, просим один раз, после чего двигаемся дальше. Простить или не простить — уже ответственность другого, пусть он принимает решение.
Радость делает нас терпимее к собственным ошибкам, к чувству вины и стыда. Мы просто не сможем и не захотим долго их испытывать, ведь впереди нас ждёт будущее, наше творение, и оно прекрасно!
Не нужно путать радость с восторгом, особенно экзальтированным. Нет ничего хуже для подчинённого, чем колебания настроения руководителя. Восторг сменится раздражением или унынием. Чем сильнее восторг, тем сильнее будет раздражение и печаль. Частые смены настроения делают поведение начальника непредсказуемым в глазах сотрудников. Они не знают, что от него ожидать. В каком настроении он пришёл сегодня? Стоит ли идти к нему с просьбой, делиться плохой новостью или просить что-то согласовать? Может, лучше подождать до завтра, когда настроение улучшится? Или подойти после обеда, когда он поест, будет сытым и довольным?
Радость спокойна и внимательна. Она ответственна и справедлива, честна и терпелива. Она идёт изнутри и представляет собой одну из многочисленных форм любви.
Мастер радостен всегда. Его радость невозможно поколебать никакими внешними потрясениями. Мастер испытывает радость в любых ситуациях при любых конфликтах и проблемах. Он ищет и находит совершенство во всём. Мы тоже так можем. Главное — сделать первый шаг и начать искать. Ищите совершенство, ищите неустанно, настойчиво, каждый миг, и рано или поздно оно проявится.
Радость рождает благодарность Вселенной и Богу. Когда внутри радостно, хочется благодарить. Благодарность возникает автоматически. Не сдерживайте себя. Думаю, для Бога молитва благодарности — самая сильная и самая желанная молитва. Нам же приятно, когда наши дети приходят к нам и благодарят за помощь, наставление или совет. Это лучше, чем слушать их просьбы (мольбы) и жалобы на свою судьбу.
Радость — лучшее проявление лидерства. Она питает людей, притягивает их как магнит. Радость, как и смех, заразительна. Оптимизм и вера в лучшее обязательно передадутся подчинённому. Часто единственное, что требуется руководителю — это вдохновить сотрудника, буквально вдохнуть жизнь, поделившись своей радостью, своим божественным светом.
У меня был такой руководитель. Выходя из его кабинета, я чувствовал прилив сил. Он заряжал меня верой в успех, развеивал мои сомнения. Я редко получал конкретную информацию, да, собственно, и шёл не за этим. Я получал большее — радость, решимость действовать и веру, что всё будет хорошо.
Вдохновение других — это процесс, иногда требующий усилий. У всех бывают перепады настроения. Руководитель — это не вечно улыбающийся и позитивный робот, скрывающий свои истинные чувства. Ничего страшного, если радость периодически уступает место печали, — это нормально.
Так же как контроль своих мыслей и чувств иногда требует усилий, так и выбор состояния бытия (в данном случае — быть радостным) может потребовать некоторой практики. Каждый раз, выбирая состояние радости, мы приближаемся к мастерству. И в один прекрасный день мы будем испытывать только то, что выбираем испытывать. Мы станем радостными и научимся видеть во всём совершенство.
Глава 5. ЧЕСТНОСТЬ (о совести, правде, справедливости, прощении, управляемости и дисциплине)
Должен ли руководитель быть честным? Не обязательно. Как необязательно быть ответственным, заботливым, радостным, настойчивым, мудрым. Никто никому ничего не должен. Руководитель может быть честным и может выбирать это переживание снова и снова, всё полнее и полнее, но не потому что хочет выглядеть лучше в глазах своих подчинённых или вышестоящего начальства; и не потому что боится быть наказанным за неправильное поведение, а потому что таков высший выбор его души. Всё, что мы делаем, мы делаем для себя.
Выбор быть честным зависит от того, идёт ли это нам на пользу. Ощущаем ли мы себя лучше, когда перестаём обманывать, манипулировать, хитрить? Появляется ли чувство полноты, умиротворения, счастья, покоя? Возникает ли чувство любви, радости и благодарности? Ликует ли наша душа? Это единственный критерий всех изменений и всех выборов.
И именно так нужно подходить к размышлению о каждом качестве, изложенном в этой книге. Кроме логических аргументов, предназначенных для разума, старайтесь чаще обращать внимание на ощущения, которые вы испытываете, читая текст. Ведь чувства — это язык души, а единственно ценный результат после прочтения — выбрать новое состояние бытия, изменить свои организующие мысли.
Как я уже сказал, быть честным — это возможность, а не обязанность, это решение души пережить на опыте общность с другими людьми. И если мы все одно, как можно обманывать других,
