AD - Садулаев Герман Умаралиевич

Прочитав название на обложке, она не знала, смеяться ей или плакать.

Брошюра называлась: «Прикладная демонология для менеджеров. Уровень I».

Канцона XVI

И призраков распался тесный круг…

Лектор был чуть полноватым мужчиной, неопределенного возраста, с усиками. Люди с усами всегда очень странные. Если Диана видела на дороге в соседнем автомобиле усатого водителя, она старалась вырваться вперед или, наоборот, пропустить его. Усатый водитель опасен и непредсказуем. Это проверено электроникой. Он может ни с того ни с сего начать перестраиваться, не включив сигнал пово-ротника. Или затормозить. Повернуть не из своего ряда. Да что угодно! Хуже усатых только водители в очках. А если рядом машина, которую ведет усатый очкарик, – все, тебя уже ничто не спасет.

Очков лектор не носил. Или они ему были пока не нужны: он держал свою речь по памяти.

– Для начала вы должны понять, что все в этом мире имеет свою душу. За каждым действием стоит личность. Это сознавали наши предки, они видели за каждым явлением природы соответствующего бога. Дождь идет, потому что так хочет бог дождя. Если дует ветер, то это делает бог ветра. А к личности всегда можно обратиться, следуя установленному ритуалу, чтобы получить все желаемое. Когда монотеистические религии вытеснили язычество, прежние боги были переведены в разряд демонов. Поэтому не смущайтесь, если я буду иногда говорить – бог рыночного спроса, а в другой раз называть его демоном. Это одно и то же.

Диана слушала вполуха и одновременно просматривала брошюру вполглаза.

Из нее следовало, что Маркетинг, Мерчендайзинг и прочие твари не просто термины из учебника по экономике, но имена могущественных демонов. Вся семейка состояла между собой в кровосмесительном родстве. Матерью Маркетинга и Мерчендайзин-га стала Дистрибуция. Аутстаффинг был младшим завистливым братом Аутсорсинга. Бюджетирование было демоном-гермафродитом, одновременно отцом и матерью Дистрибуции, но спало со всеми младшими демонами, начиная от Маркетинга и кончая Аутстаффингом. Паблик Рилейшнз – с виду приличная, даже несколько чопорная демоница, однако на самом деле та еще шлюха – спит со всеми, от Бюджетирования и Маркетинга до склонного к садо-мазо Рекрутинга. Нейминг, Брендинг и Реб-рендинг – извращенные братья-гомосексуалисты. Суровый демон-бог Бизнес возвышался над собратьями как Зевс. Хеджирование – существо мелкое и злобное, но любимое Бизнесом. Бизнес много грешил на стороне, от чего произошли Факторинг и Лизинг. И так далее.

В брошюре давались мантры и описывались ритуалы, с помощью которых можно привлечь на свою сторону того или иного демона.

Как ни странно, все это было слишком похоже на правду. Диана и раньше думала: что за слова-мутанты? Оказалось, они пришли из ада.

Когда занятие закончилось, Ди достала ежедневник. В кожаном кармане обложки ежедневника лежала визитка Ашота Саркисяна, начальника отдела внешней логистики. Парень несколько раз предлагал ей встретиться вне работы, «попить кофе». Что ж, подумала она сейчас, почему бы и не встретиться? Заодно попытаюсь выведать, к чему все это? Саркисян в числе руководящих работников, значит, проходил подобные тренинги.

Начальник отдела внешней логистики поднял трубку не сразу. Дыхание у него было сбито.

«Трахается, наверное», – с удовлетворением подумала девушка.

– Алло! Да, Ашот слушает. Диана?.. М-м-м… какой приятный сюрприз!

– Я не вовремя?

– Что ты, всегда рад, конечно… подожди минутку. да, говори.

– Я в центре, есть пара часов свободного времени. Не хочешь встретиться?

– А. да, замечательно! Куда подъехать?

– Знаешь «Кофе-хаус» на Малой Садовой?

– Найду. Буду через сорок… нет, через тридцать минут!

– Хорошо. Пока!

– До встречи!

Диана приехала в кофейню раньше Ашота и заняла столик у большого окна. С улицы она смотрелась как манекен на витрине. Пила кофе, курила и автоматически служила рекламой заведения, привлекая взгляды прохожих. Так это и задумано в кафе и ресторанах, ставящих столики у прозрачных стен.

Диана размышляла: интересно, это маркетинг или мерчендайзинг? И что тут товар? Явно не кофе. Скорее, она сама или любой другой человек, выставляющий напоказ свою праздность.

Ашот пришел несколько запыхавшийся. Наговорил кучу комплиментов относительно внешности Дианы. Поболтали на ничего не значащие темы. И Диана, наконец, рассказала о семинаре.

– Вот такая чертовщина! Что ты по этому поводу думаешь, Ашот?

Саркисян был несколько разочарован поворотом беседы. Он махнул рукой и сказал устало:

– А, первый уровень!

– Ты знаешь, чему учат на следующих уровнях?

– Ну да. Если ты никому не расскажешь…

– Могила!

– В общем, я как-то залез в файлы отдела персонала. Одна девушка, она там работала, дала мне пароль.

– Кто бы сомневался!

– Что ты, мы были просто друзьями!

– Да мне все равно. Я тебя не ревную.

– А жаль!

Диана вежливо улыбнулась.

– И что ты там нашел?

– Программы обучения. Если вкратце, то управленцев первого уровня обучают магии. Так это можно назвать. Ритуалы поклонения, призывание удачи и тому подобное. Им внушают, что успех бизнеса зависит от благосклонности потусторонних персонажей, с которыми тебя уже познакомили. На втором уровне эта парадигма отвергается. Управленцам второго уровня объясняют, что все демоны и боги – фантомы, производные ума самого управленца. И только научившись контролировать свое сознание, обратив взор внутрь себя, человек способен продвигать бизнес. Но самое интересное – третий уровень.

– Ну?

– Посвящение третьего уровня – только для топ-менеджеров. Они узнают, что все, чему их учили на предыдущих уровнях, – полная лабуда. Нет ни демонов, ни фантомов, бизнес не зависит ни от ритуалов, ни от внутреннего сосредоточения. Это так называемая парадигма Бородино.

– При чем тут Бородино?

– У Толстого, в «Войне и мире», два топ-менеджера, Наполеон и Кутузов, наблюдают сражение и понимают, что не в их силах ничего изменить. Все происходит само собой, по своим законам.

– Зачем же тогда топ-менеджеры? Ашот пожал плечами:

– Топ-менеджеры не для бизнеса. Бизнес для топ-менеджеров. Если они забрались на самый верх, значит, у них такая карма. Теперь они могут делать все, что хотят. Или не делать ничего. Ничего не делать даже гораздо лучше. Чем меньше топ-менеджер вмешивается в бизнес, тем лучше для него и для бизнеса. Все происходит само собой. Топ-менеджера учат только тому, как обставить свой кабинет, какую марку автомобиля выбрать, как правильно есть устрицы, на каких горнолыжных курортах отдыхать.

– Прикольно! Я хочу быть топом! – Диана засмеялась.

Саркисян оставался серьезен:

– Весьма возможно, ты им будешь. Если пройдешь два уровня. Я вот застрял на первом. Никак не могу обрести милость Мультимодальной Перевозки. Капризная полубогиня! Я уже и черных кур резал, и благовоний сжег килограмма два, и ночевал в запертом контейнере – является мне только на пару секунд, хохочет и исчезает, не выслушав моей просьбы о снижении транспортных затрат на пятнадцать процентов! Осталось последнее средство: кровь девственной выпускницы автодорожного колледжа! Да где взять такую?

– Ну, тут я тебе не помощница. А ты сам во все это веришь? Ты ведь знаешь, что это полный бред!

– Дианочка, это будет для меня бредом, только когда я поднимусь на следующий уровень. А пока что самая актуальная практика.

– Ладно, спасибо, что просветил.

– Да не за что, я всегда рад. И. мы могли бы чаще встречаться вне работы.

– Я подумаю. Кстати, Ашот, последний вопрос. Персональщица говорила мне о какой-то формальности при назначении на руководящую должность. Что это такое? Тайная инаугурация? Или типа приема в пионеры?

Ашот отвел свои маленькие глазки в сторону и как-то сразу потух.

– Я думаю, лучше тебе узнать об этом самой. в свое время.