Современные отношения - Никита Алексеевич Колеватов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Конечно, в целях корректировки прозрачностью можно управлять, создавая искусственно прозрачные и непрозрачные ресурсы, т. к. прозрачность связана с инфляцией и дефицитом, регуляция прозрачных ресурсов будет влиять на инфляцию и дефицит, увеличивая прозрачность какого-то ресурса, мы увеличиваем его оборотную динамику, что приводит к росту инфляции, и наоборот – при уменьшении прозрачности уменьшается динамика, замедляется инфляция и растёт дефицит, но при такой корректировке необходимо знать, что диапазон регуляции зависит от типа отношений – где-то можно существенно повлиять, где-то очень аккуратно, так как и вес прозрачности в разных отношениях разный, связано это с их актуализированностью: чем больше их актуализация, иначе говоря, вес этих отношений в вашей жизни, тем аккуратнее необходимо их регулировать при помощи изменения прозрачности, т.к. это может привести к сильной десинхронизации, всегда необходимо помнить о некоторой границе прозрачности, переступив которую, существенно увеличивается как вес, так и количество ошибок, поэтому граничную меру прозрачности всегда необходимо сохранять.
3.11. Стабильность отношений
Под стабильностью понимается способность отношений сохранять достаточное качество под воздействием факторов, влияющих на них, иначе говоря, стабильность отвечает на вопрос: сколько по времени эти отношения смогут удовлетворять объекты этих отношений под влиянием как внутренних, так и внешних факторов? Количество воздействий на отношение огромное, как и их амплитуда и продолжительность, соответственно, чем правильнее выстроены (синхронизированы) отношения (правила, роли и т. д.), тем и стабильнее они будут, существует прямая корреляция между стабильностью и силой как внутренних, так и внешних воздействий, она заключается в том, что если сила достаточна, чтобы вывести эти отношения из равновесия, то непременно будут возникать ошибки как минимум среднего уровня, что приводит к их накоплению и так далее, соответственно, разным отношениям необходима разная амплитуда воздействия, дабы вывести их из равновесия. Также необходимо понимать, что воздействие не обязательно должно быть единичным и сильным, это может быть и сумма малых воздействий, которые формируют накопление флуктуаций и ведут к дальнейшему выводу отношений из равновесия с последующими ошибками. Безусловно, состояния дисбаланса являются достаточно частыми, они формируются из незнания партнёров полноты ситуации, отсутствия (новизны) опыта, отсутствия потребности в понимании и т. д., конечно, это всё не ведёт к синхронизации, а лишь способствует разрушению этих отношений, и тут в ход вступает прочность отношений, но, как вы понимаете, если потребность в этих отношениях отсутствует, то ни одна прочность уже не поможет, поэтому очень важно сказать, что именно потребность является краеугольным камнем в любых отношениях, с неё всё начинается и всё ею заканчивается, а все остальные модели по типу правил и ролей – это необходимые производные потребности с целью синхронизации, или, иначе говоря, создания качества отношений, стабильность не является исключением. Говоря про потребность в отношениях, можно сказать, что потребность – это двигатель, который работает на основных инстинктах нашего мозга, зависящих от нервно-психического напряжения, вырабатываемого клетками ретикулярной формации, а так как любые отношения есть интеллектуальный объект, который может либо удовлетворять наши усматриваемые ожидания, либо нет, то и потребности в этих отношениях зависят от удовлетворения дефицитных потребностей и низкому содержанию инфляцированных ресурсов, следовательно, крайне важно следить за желанием в этих отношениях, именно это является основой, на которой вся эта структура держится, но и про саму структуру нельзя забывать, ведь именно она способствует грамотному управлению отношениями, что, в свою очередь, формирует вектор синхронизации, который должен стремиться к стабильности, дабы уменьшать количество флуктуации. Для того чтобы отношения были стабильными, необходимо грамотно управлять потребностью в этих отношениях, а также структурой, способствующей увеличению вектора качества и уменьшению вектора ошибок (тормозящего).
3.12. Автосинхронизация
И вот мы с вами подобрались к апогею нашего сложного путешествия по отношениям, честно говоря, мы рассмотрели верхушку айсберга и немножко нырнули под воду, но, уверяю, если вы освоите эти знания целиком, вам больше ничего, кроме практики, не понадобится. Теперь наша задача – мыслить таким образом, используя полученные знания, чтобы находить баланс в системе любых отношений, уметь реализовывать этот баланс, что в конечном итоге должно нас привести к автоматизированному способу представления отношения в виде постоянного создания качественных отношений.
Мы субъекты, обитающие в некоторой социальной среде, а следовательно, и адаптированные к ней, в этой социальной среде есть другие объекты, которые находятся точно в такой же позиции, наши инстинкты создают движение, которое в конечном итоге вынуждает на социальное взаимодействие в жизни с другими объектами, так как мы все – часть этой системы взаимоотношений в той или иной их форме, взаимодействие становится неизбежным, а следовательно, необходимо уметь правильно взаимодействовать, т. к. это очень выгодно, ведь увеличивает не только качество любых взаимодействий отношений, что приводит к увеличению личного и группового потенциала, но и в конечном итоге сказывается на всём социально-экономическом пространстве нашей планеты в положительную сторону.
Под автоматизированным способом понимается способ думать об отношениях, а никак не что-то иное, которое сделает всё работу за вас (. Теперь, когда вы прочитали и, надеюсь, освоили столько непростой информации, можно и похвалить себя, но не забывать, что это всё модели работы отношений, которые вы должны адаптировать и наложить на свою проблематику, поначалу будет непросто думать об отношениях другим способом, это временно, с каждым разом будет проще и проще, главное – последовательно применять эти модели и усматривать совершенно новые объекты в отношениях, не нужно сразу применять все модели, т. к. это крайне сложно, начните с простого, по вашему мнению, пункта и начните применять эту модель, тренируясь таким образом, когда почувствуете уверенность, переходите к следующему пункту и так