Простые идеи и записные мысли 2011 г. - Виктор Орт

4.4. В программной системе «Тренажер» целесообразно использовать наработки по анимации из игр и т.п. приложений. А систему отслеживания изображения и расчет статистики придется разрабатывать оригинальные. Допустим, на базе Kinect SDK**, лицензии на которую Microsoft будет продавать с начала 2012 г. Где реализованы технологии управления с помощью движения тела в пространстве и голосовых команд. Kinect SDK позволит клиентам Microsoft создавать любые приложения для Windows 7, которые смогут распознавать перемещение человека в пространстве, перемещение частей его тела, мимику и голосовые команды.

5.5. Экономика и реклама.

Себестоимость тренажера должна быть в пределах 5-15 тыс. руб., в зависимости от технических характеристик. Для малых детей попроще, для взрослых – более сложные. А продажная цена около 10-30 тыс. руб. Без стоимости ПК, вебкамер и видеопроекторов. Тогда будет широкий спрос на такой тренажер. Стоимость разработки контроллера, ПС и опытных образцов экранов оценивается в 10-20 млн. рублей.

В России состоятельных людей, которые могут приобрести автомобиль по цене свыше 10 тыс. долларов США, многие миллионы. Тем более они смогут купить для своих детей «физическую развлекуху» за 600 вечнозеленых. Да и учебные заведения среднего и высшего звена, различные фитнес клубы и увеселительные заведения, которых в стране сотни тысяч, также потенциальные покупатели тренажеров. Даже, если 1-2% из этих миллионов потенциальных покупателей, приобретет тренажер, то годовые продажи могут составить свыше 300 млн. руб. Да и зарубежный рынок даст за год не меньшую сумму продаж. Нашим бизнесменам-инноваторам и сколковским инноградцам есть, над чем поработать мозгами и сделать бизнес на ВТ, опередив китайцев.

Для привлечения инвесторов в разработку и продвижение тренажера на рынок, необходимо делать основной упор, на то, что это новое игровое устройство для физического развития и укрепления здоровья детей и молодежи. Что это игровое устройство нового типа позволит отвлечь детей от многочасового сидения за ПК и снять напряжение за счет физической нагрузки, представленной в игровой форме.

Тренажер можно использовать и для физической релаксации взрослых. Учитывая, что наиболее дорогой частью всей системы является компьютер и видеопроекторы, получаем, вдобавок, прекрасный домашний кинотеатр. А приобретая дополнительно плату TV-тюнера, получаем прекрасное телевизионное изображение с диагональю более 1.5 м., с возможностью просмотра нескольких телеканалов одновременно и записью передач. Таким образом затраченные средства на тренажер, будут использоваться и для выполнения и других важных функций.

Предлагаемая концепция тренажера в русле использования ПК и Интернета, исповедуемая ведущими мировыми ИТ брендами. Одновременно, это соответствует идеологии информатизации общества, проводимой руководством страны, гигантами компьютерной индустрии по внедрению информационных технологий в быт. Да и в России начинает превалировать взгляд на здоровый образ жизни. Все это необходимо использовать, чтобы заинтересовать многочисленных руководителей, инвесторов и посредников вложить деньги в разработку и массовое изготовление таких тренажеров.

                         6. Медицинская помощь, как платная услуга.

Идея №6:

«Здоровье-самое

дорогое для людей.

Оно не может быть бесплатным!»

Я за платную медицину. Оставив бесплатность медицинских услуг лишь для нынешних пенсионеров, инвалидов и детей до 18 лет. Но я за такую медицину, чтобы можно качественно лечиться там, где удобней, а не в тех ЛПУ, к которым приписан мой дом проживания. Чтобы лечение было документировано и мне была выдана читаемая полная смета на затраты. Чтобы за ее качество, вернее ее «некачество», можно было бы спросить с исполнителя и юридически оспорить лечение. Привлечь к ответственности, как за любую другую платную квалифицированную услугу. И оплата должна быть исполнителю, без посредников-чиновников. Но не в коем случае «из рук в руки», как это делается сейчас, нелегально-подпольно. Что УК РФ квалифицирует, как взятку. Да и деяние это, наносит моральный ущерб обоим сторонам.

Проще всего такую оплату можно бы сделать из своего персонального накопительного счета медицинского страхования (ПНСМС). Прямая оплата без всяких ФОМСов и полисов ОМС, прописок и прикреплений к ЛПУ. Без тысяч чиновников и клерков, присосавшихся к этому финансовому потоку.

В ПФР уже у каждого есть накопительный пенсионный счет и добавить туда медицинский накопительный счет ПНСМС, не проблема. И пусть работодатели ежемесячно переводят соцналог с зарплаты, не только на ваш пенсионный счет (СНИЛС**), но и на ваш накопительный счет медицинского страхования ПНСМС эти 8-10% (а не как сейчас, в «трубу ФОМСа» 8%). Тем более, что медицина и пенсии под одним министерством. Организовать безналичную оплату с этого счета, за проведенное лечение надлежащего качества, сегодня тоже не проблема.

Сразу образуется настоящий рынок медицинских услуг. Каждый заболевший будет голосовать рублем, получая лечение у врача, умеющего вылечивать, а не только осуществлять прием пациентов. В хорошей поликлинике или больнице. А тот, кто не умеет лечить, но умеет писать справки и красивые отчеты, пусть пишет их в удаленных от медицины местах.

Для больного самый главный врач, это тот, кто сумел его вылечить. Остальные лишь помощники в таком непростом деле, как лечение человека. Именно помощники и обслуга, и не более того. Слух о хорошем враче, даже в древние времена, распространялся довольно быстро.

Хорошие врачи станут миллионерами, объединятся в группы толковых спецов, возьмут в аренду и постепенно выкупят кабинеты в поликлиниках и больницах. А потом будут арендовать и дорогостоящее диагностическое оборудование, по остаточной стоимости. Наберут рукастых медсестер, невороватых хозяйственных руководителей, на которых можно будет скинуть рутинные работы по обслуживанию и закупкам. Вышел хозрук из доверия – поменяли на другого. Как и главбуха. Сейчас они правят медициной, а должны быть прислугой у толковых врачей.

Это в автосервисах, главный - владелец сервиса и технический руководитель. А слесаря – наемные работники-исполнители. Человек не автомобиль, а курс его лечения нельзя сравнивать с ремонтом авто. Да и врачи не слесаря. Потому лечащий врач или группа врачей, они должны быть и главными, они же и ответственными исполнителями. Только в этом случаи врачи разогнут спины, поднимут головы и почувствуют себя настоящими хозяевами ЛПУ, истинными врачевателями человеческих тел и душ!

Да и народ страны, потенциальные пациенты ЛПУ, будут больше задумываться о своем здоровье, зная, что оно очень дорогое, в прямом смысле. Зная, что за все недуги придется расплачиваться своими кровными со своего накопительного страхового счета ПНСМС. Который очень может понадобиться с приближением старости, обычно, после 50-60 лет.

Бесплатная медицина, лекарства и проезд – это сказка для «убогих», это реальный тормоз в развитии качества и конкуренции. Все это из наших налогов. Надо признать, что такие «бесплатные отрыжки социализма по-советски», после 20 лет строительства капиталистического постиндустриала потребления, дискредитируют способ управления страной. Все держится на больших налогах с каждого из нас. У нас з/п от ВВП менее 20 процентов, в развитых странах более 60%. Потому в нашей богатой стране, зарплата вдвое-втрое ниже, чем у вечно недовольных греков или итальянцев. Надо платить за работу больше, а не плодить социальных дармоедов и людей, не желающих работать за копейки. Проблемы в западной Европе должны и нас учить.

Конечно, такие дорогостоящие высокотехнологичные медицинские центры, такие, как Бакулевский кардиоцентр, НЦАГ и П им. В. И. Кулакова, РКНПК, РОНЦ, РНЦХ и многие другие, должны оставаться в собственности государства. Там уже давно есть платное обследование на дорогостоящих аппаратах. И легко можно организовать аренды кабинетов врачами для оказания услуг с прямой безналичной оплатой. Да они, эти платные услуги для сложных дорогостоящих операций, с импортными расходными материалами, в большинстве таких центров, существуют уже второй десяток лет. Просто это финансирование надо легализовать законодательно, дать возможность оплаты по безналу со страхового медицинского счета, согласно калькуляции услуги. Переходя на новую систему, постепенно, в течении десятка лет, уменьшая размеры бесплатных квот. И увеличивая долю оплаты самими пациентами с ПНСМС.