Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь - Игорь Манн
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.
5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.
6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 2012.
7. How to Manage in a Time of Crisis (Integration).
Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М., 2009.
8. Insights on Personal Growth.
Личностный рост. М., 2012.
9. Insights on Policy.
Политические озарения. М., 2012.
10. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program.
Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009.
Об Институте Адизеса
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.
Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес – автор 17 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков, включая русский.
Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Контакты
• Россия и Казахстан: Тел.: +7 (495) 212-19-61; + 7 (812) 385-54-98 E-mail: [email protected] www.adizes.ru
• США: Tel.: +18055652901 Fax: +18055650741 E-mail: [email protected] www.adizes.com
• Украина: Тел.: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86 E-mail: [email protected] ukraine.adizes.com
• Белоруссия: E-mail: [email protected] www.adizes.by
Ключевые концепции методологии Адизеса
Карта изменений
*
.
• Opporthreat – «искусственное» слово, объединяющее «возможность» (opportunity) и «угрозу» (threat).
• Конструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий к синергии, когда целое, возникшее из разногласий, лучше, чем аккумулированные различия.
• Деструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий не к синергии, а к дезинтеграции системы (организации).
• Взаимодополняющая команда – сбалансированная команда, в которой присутствуют и имеют возможность проявиться в процессе выработки решения все четыре стиля менеджмента.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
Формула успеха
*
.
• Внешняя интеграция – степень интеграции системы (организации) во внешний мир, степень соответствия способностей, которыми обладает система (организация), потребностям внешнего окружения.
• Внутренняя дезинтеграция – сдерживающая сила, на преодоление которой необходимо затратить энергию, прежде чем от системы будет получен желаемый результат.
• Доверие – вера в наличие общих долгосрочных интересов.
• Уважение – признание суверенитета другой стороны. Признание права другого человека быть самим собой, быть отличным от нас, право иметь мнение, отличное от нашего.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
Роли менеджмента
*
.
• Результативность – степень соответствия результата функционирования системы требованиям и ожиданиям потребителя этого результата.
• Эффективность – соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems)
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
• «Управление жизненным циклом корпорации» (Managing Corporate Lifecycles)
Стили неправильного менеджмента
*
.
Характеристики стилей менеджмента
*
.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems)
• «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» (Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different From Yours)
• «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It)
• «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» (Management/ Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It)
Восприятие реальности
*
.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
capi
*
.
• Полномочия (от англ. authority) – легитимное право принять решение.
• Власть (от англ. power) – возможность вознаграждать или наказывать. Примечание: говоря о концепции capi мы также говорим о власти как о возможности «вознаграждать своим сотрудничеством (в реализации чего-либо или отказать в таком сотрудничестве)».
• Влияние (от англ. influence) – способность индивидуума добиваться реализации решений не обладая (не используя) полномочия и власть, а пользуясь только силой убеждения. Влияние имеет место, когда человек, оказывающийся под влиянием, сам верит в то, что делает.
• capi – (с – от англ. coalesced) – объединенные полномочия, власть и влияние.
• authorance – совокупность всех составляющих и их пересечений (полномочия + власть + влияние + capi).
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
