Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта - Юрий Лапыгин

З А Я В Л Е Н И Е

Я, Генералов Борис Васильевич, согласен быть официальным оппонентом по диссертации Молевой Оксаны Владимировны на тему «Механизм финансирования инновационной деятельности на основе иностранного капитала».

Б.В. Генералов

Приложение 14

СВЕДЕНИЯ

об официальных оппонентах по диссертации Лапыгина Дениса Юрьевича

«Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании»

Председатель диссертационного совета КМ 212.025.01 Ю.Н. Лапыгин

Ученый секретарь диссертационного совета КМ 212.025.01 Е.М. Марченко

Приложение 15

Пример отзыва ведущей организации

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по науке МЭСИ, доктор экономических наук, профессор Дрогобыцкий И.Н.

«20» апреля 2005 г.

ОТЗЫВ

Ведущей организации на диссертационную работу Лапыгина Д.Ю. «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)».

1. Актуальность темы диссертационного исследования.

Диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. представляет собой завершенное самостоятельное исследование, посвященное одной из актуальных задач экономических реформ России – региональному стратегическому планированию. Особую значимость данная проблема приобретает в свете изменений в отношениях между государством, субъектами Российской Федерации и хозяйствующими субъектами, поскольку новая ситуация заставляет переосмыслить процессы регионального планирования как явления. В этой связи, диссертационное исследование Лапыгина Д.Ю. являет одну из плодотворных попыток адаптировать к специфике регионального планирования ряд концепций, реализованных как в стратегическом управлении объектами бизнеса, так и в методике принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования, следование которой обеспечивает эффективное использование ресурсов региона с целью его развития.

Новизна и конструктивность системного анализа проблем регионального стратегического развития, и анализ специфики стратегического регионального планирования в сочетании с глубоким и самостоятельным исследованием общих методологических подходов стратегического управления и теории принятия управленческих решений, осуществленных Лапыгиным Д.Ю., делает данную диссертацию ценной научной работой, имеющей как теоретическое, так и практическое значение.

2. Новизна и практическая значимость научных результатов и сделанных выводов.

Давая общую оценку диссертационному исследованию, следует указать на следующее важное обстоятельство. В аппонируемой работе впервые предпринята попытка анализа регионального стратегического планирования как явления с позиций школ стратегического управления и теории принятия решений одновременно – это позволило построить целостную концепцию стратегического регионального планирования и разработать методику принятия управленческих решений по указанному процессу.

Научной новизной в работе обладают также:

Степень обоснованности научных положений и рекомендаций, сформулированных в диссертации.

Выдвинутые автором научные положения и выводы логичны, аргументированы и основываются на осуществленном в работе глубоком системном анализе.

Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: методы синектики; идеализация; аналогия; исторический метод; дедукция и индукция; анализ и синтез; моделирование; методы статистического анализа; метод экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили действующие законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, материалы специализированных журналов и статистических сборников, а также данные результаты опроса руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления.

Апробация результатов исследования осуществлена в 21 публикации общим объемом, принадлежащим автору 10,3 печатных листов (в том числе 6 статей и 12 параграфов в 5 коллективных монографиях).

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются Автономной некоммерческой организацией «Агентство муниципального развития».

Автореферат достаточно полно отражает содержание диссертационного исследования.

3. Вопросы и замечания.

Наряду с указанными достоинствами следует отметить следующее.

Во-первых, следует задать вопрос: почему существующая стратегия в графической модели, приведенной на рис. 2.2. (с. 61), не ориентированна на цель организации? Можно ли считать, стратегией модель развития организации, если она не ориентирована на стратегическую цель?

Во-вторых, глядя на морфологическую матрицу (с. 115), возникает вопрос: почему использованы иностранные термины для обозначения комбинаций параметров матрицы, которые по заголовкам строк и столбцов обозначены русскими словами и буквами?

В-третьих, следует прояснить, что понимает автор, под эталонными стратегиями развития применительно к региону (с. 122, рис. 2.16)?

4. Общий вывод.

На основании изложенного можно считать, что диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. есть самостоятельное и законченное исследование, выполненное на высоком научно-теоретическом уровне.

Методологические положения, выводы и научно-прикладные рекомендации, излагаемые в диссертации, дают возможность решать одну из важнейших проблем – принятие решений в процессе регионального стратегического планирования, что обеспечивает всестороннее развитие региона в том числе социокультуры населения и рост его благосостояния, как одного из основных факторов и одновременно показателей регионального развития.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

По глубине разработанных теоретических и методологических проблем, значимости для практики делаемых выводов и предложений Лапыгин Д.Ю. заслуживает присуждения ему ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)».

Отзыв обсужден и одобрен на заседании кафедры «Стратегический менеджмент» МЭСИ «18» апреля 2005 года, протокол № 12.

К.э.н., доцент, зав. кафедрой «Стратегический менеджмент», директор Института менеджмента МЭСИ  А.А. Корсакова

Приложение 16

Пример отзыва официального оппонента

ОТЗЫВ Официального оппонента по диссертационной работе Лапыгина Д.Ю. на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Теоретическое обобщение практики принятия управленческих решений в процессе регионального планирования не поспевает за изменениями, накопившимися в отношениях между субъектами, принимающими участие в планировании перспектив социально-экономического развития регионов и, скорее инерционно следует за ними, чем дает образец механизмов принятия стратегических управленческих решений.

Практика управления стратегическими изменениями в регионах свидетельствует о том, что органы, уполномоченные на то, не оказывают должного внимания формированию специфического инструментария стратегического управления при разработке стратегий развития регионов. Это проявляется в большей степени в том, что обозначенные инструменты не адаптированы к специфике регионального стратегического планирования, что представляет собой самостоятельную задачу, которой посвящено исследование Д.Ю. Лапыгина. Поэтому диссертационная работа Д.Ю. Лапыгина «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» является актуальной и имеет как прикладное, так и научное значение.

Исследование базируется на результатах анализа трех групп концепций: стратегического управления, теории принятия решений и регионального развития.