Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей - Ицхак Адизес
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества.
• Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, – это не мотивация, а капитуляция.
• Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
• Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
• Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.
• Без муки нет и науки.
Глава 8
Сравнение стилей управления
В этой главе рекомендации носителям четырех стилей сводятся воедино, что позволяет сделать акцент на различиях стилей. Это облегчит для вас коучинг менеджеров и процесс самообразования.
Как сказал Мигель де Сервантес, «Загляни внутрь себя и постарайся себя познать, познание же это есть наитруднейшее из всех, какие только могут быть».
Поведение
Закон Уилкерсона: в скелете любой организации есть четыре вида костей [PAEI-функции и стили добавлены мною]:
«спинной хребет» – тот, кто стоит у руля и выполняет работу (P);
«костяшки пальцев» – тот, кто критикует все, что делают другие (E);
«хрящи» – те, кто согласен с любым предложением, но хочет, чтобы работу выполнял кто-нибудь другой (Мертвый пень);
«челюсти» – те, кто много говорит, но мало делает (I).
Томас Мартин-младший, Malice in BlunderlandДействительное, желаемое и требуемое
P: Действительное не тождественно требуемому.
A: Действительное – это то, что делается, а не то, что должно делаться.
E: Не принимайте желаемое за действительное или требуемое. Иногда приходится мириться с тем, что есть.
I: Желания людей не всегда совпадают с тем, что требуется.
Успех
P: Тому, кто работает без передышки, некогда заработать большие деньги. Если хотите добиться успеха, трудитесь более осмысленно, а не более усердно.
A: Ваш успех зависит от того, насколько у вас развязаны руки.
E: Ваш успех определяется способностью владеть собой и соблюдать дисциплину.
I: Чтобы добиться успеха, займите позицию.
Вознаграждение
P: Рассчитывает на оплату по результатам (комиссионные и бонусы за краткосрочные результаты, оговоренные заранее).
A: Хочет, чтобы его зарплата периодически повышалась на заранее установленную сумму при условии соблюдения заранее оговоренных требований.
E: Предпочитает опционы на акции, долю в капитале компании, совладение и возможность влиять на курс и цели компании.
I: Рассчитывает на благоприятную рабочую среду, где все ладят между собой и каждый чувствует себя частью коллектива.
Самореализация
P: Самореализация не сводится к наращиванию объемов.
A: Самореализация – это не только ужесточение контроля.
E: Самореализация – это не только бессмертие.
I: Самореализация – это не только душевный покой.
Управленческие ловушки
P: Если вы не измените свой стиль, вы сгорите на работе.
A: Инструкции множатся как грибы после дождя. Если вы не измените свой стиль, вы превратитесь в обструкциониста.
E: Если вы не измените свой стиль, вам перестанут доверять и со временем ваша работа перестанет давать результаты.
I: Если вы не измените свой стиль, ваши подчиненные устроят переворот и избавятся от вас.
Беспокойство
P: Не волнуйтесь, что работа не будет выполнена. Возможно, ее не следует выполнять.
A: Сосредоточьтесь на действительном и поменьше беспокойтесь о требуемом.
E: Перестаньте думать о бессмертии. Делайте свое дело, и пусть вам воздастся по плодам ваших трудов.
I: Перестаньте беспокоиться о том, что скажут люди. Как бы вы ни поступили, они что-нибудь да скажут.
Видение
P: Видите ли вы лес за деревьями?
E: Различаете ли вы деревья, когда видите лес?
Типичные ошибки
P: Вам не важно, правильно вы поступаете или нет. Сделаем то, что работает, и побыстрее.
E: Вам не важно, правильно ли мы это делаем. Вы просто хотите делать это по-своему.
Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?
Самоактуализирующийся менеджер доверяет себе и выносит оригинальные суждения. Он самостоятелен и независим в мыслях и действиях. Его решения определяются внутренними нормами и ценностями, а не поступками других людей.
Самоактуализирующийся человек готов учиться у каждого. Он плодотворно взаимодействует с любым, кто ему встретится. Он смело задает вопросы, которые решаются задать не все. Он не боится совершить ошибку. Он знает свои недостатки и умеет быть скромным.
В жизни важно не кто вы такой, а откуда вы пришли и куда направляетесь.
Если вы хотите познать себя, понаблюдайте, как вы держитесь с другими людьми. Посмотрите, какую реакцию вы вызываете у окружающих.
Помните: порой злейший враг человека – это он сам.
Возможно, вашему продвижению по служебной лестнице мешаете вы сами. В поисках виноватых начните с себя.
Сравнение стилей коммуникации
Соблюдай правила техники безопасности! Прежде чем работать языком, подключи мозги!
Табличка на рабочем месте мастера в заводском цеху Bits and Pieces, volume C № 12Ценность сказанного (1)
P: Сначала думайте, потом говорите.
A: Сначала говорите, потом думайте.
E: Больше думайте, меньше говорите.
I: Говорите, чтобы люди знали, что у вас на уме.
Ценность сказанного (2)
P: Если вы перестанете носиться взад-вперед, вам могут сказать нечто важное, хотя вы и не горите желанием слушать.
A: Людям невдомек, что у вас на уме, если вы не поделитесь своими мыслями.
E: Не спешите делиться своими мыслями. То, что неизвестно другим, не может навредить вам.
I: Не занимать никакой позиции – тоже позиция, и она может оказаться неправильной.
Смысл молчания
P: Слышите ли вы, о чем молчат люди?
A: Молчание – это не всегда несогласие.
E: Молчание – это не всегда согласие.
I: Если люди молчат, вы не знаете, что происходит.
Ценность молчания
P: Молчание бывает красноречивым.
A: Молчание может быть дурным знаком.