От "конторы" до "компани" - Чарков Дмитрий

В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его степень адаптации, контролировать выполнение индивидуального плана.

Периодически (не менее двух раз в первый месяц и одного раза в последующие) контроль процесса адаптации должен осуществлять функциональный директор.

2.2.1. Вхождение в должность-стажировка.

Вхождение в должность происходит в течение первого месяца работы. Этот этап предполагает полное вхождение нового сотрудника в должность, т.е. полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре.

План работы закрепляется в первой части бланка «Индивидуальный план работы в период испытательного срока» (Стажировка - 1 месяц), где и фиксируется его выполнение. В этой части оценивается адаптивность и обучаемость сотрудника.

Резюмирующая сводная информация фиксируется в бланке «Отчет о прохождении стажировки» (Бланк №2 к настоящему Положению).

2.2.2. План оценки работы в должности.

Рассчитан на оставшийся период испытательного срока.

Главной задачей испытательного срока является выяснение того, насколько новый сотрудник профессионально пригоден и состоятелен как специалист.

Сотрудник самостоятельносоставляет ежемесячный план работы, который фиксируется в Бланке №1, согласовывает его с непосредственным руководителем. Информация фиксируется во второй части бланка «Индивидуальный план работы в период испытательного срока» (Испытательный срок - 2 месяца) - там же проводится оценка выполнения плана. В этой части оценивается соответствие сотрудника занимаемой должности, его профессиональные знания, уровень исполнительской дисциплины, потенциал и возможности дальнейшего роста.

2.2.3. Назначение наставника.

Для новых сотрудников с небольшим опытом работы в должности (или без опыта работы) может назначаться наставник, который планирует, сопровождает и оценивает работу нового сотрудника в период прохождения им испытательного срока. Сотрудник ежемесячно (еженедельно) предоставляет наставнику отчеты о работе, проделанной в соответствии с индивидуальным планом. Наставник оценивает работу и передает отчет руководителю. Наставник назначается по рекомендации отдела персонала при согласовании с непосредственным руководителем.

За 5 рабочих дней

до окончания испытательного срока менеджеру по персоналу подаётся бланк «Индивидуальный план работы в период испытательного срока» с оценкой наставником и/или непосредственным руководителем проделанной работы и отзывом с предложениями по дальнейшей работе сотрудника, завизированный Руководителем направления.

В трехдневный срок (за 7 рабочих дней до окончания испытательного срока) менеджером по персоналу проводится оценка прохождения испытательного срока. Результаты заносятся в бланк «Отчет о прохождении испытательного срока» (Бланк №3 к настоящему Положению). Непосредственный руководитель заполняет Бланк №4, по результатам которого так же проводится оценка прохождения испытательного срока.

За 4 рабочих дня

до окончания испытательного срока непосредственным руководителем делается заключение о прохождении/не прохождении испытательного срока.

При успешном прохождении испытательного срока

непосредственный руководитель устно информирует сотрудника о продолжении трудовых отношений. Менеджер по персоналу инициирует заполнение сотрудником бланка «План личного и профессионального развития» (Бланк №5). План служит основой для определения профессиональных и служебных интересов сотрудника, возможных путей мотивации, а также оценки достижений и потенциала специалиста во время аттестации.

«Вкладыш в личное дело» (Бланк №6):

- «Индивидуальный план в период прохождения испытательного срока»;

- «Отчет о прохождении стажировки»;

- «Отчет о прохождении испытательного срока» с оценками, комментариями непосредственного руководителя;

- копия «Личного плана профессионального и служебного развития»

передается менеджеру по персоналу для дальнейшей работы и приобщается к личному делу сотрудника. Копии хранятся в личном деле сотрудника.

2.2.7. В случае, если в ходе прохождения испытательного срока выявляется несоответствие сотрудника требованиям должности, непосредственный руководитель устно или в письменной форме согласовывает с Генеральным директором увольнение сотрудника в связи с не прохождением испытательного срока. О неудовлетворительном итоге прохождения испытательного срока и не желании продолжать трудовые отношения сотруднику сообщается не позднее 3 дней до истечения испытательного срока в письменной форме под роспись. После этого происходит процедура увольнения сотрудника.

2.2.8. В случае внутреннего кадрового перемещения, карьерного роста сотрудников Компании для них проводятся процедуры адаптации в соответствии с этим Положением, без назначения испытания.

3. Ответственность

Данную программу должны знать и использовать в своей работе:

- Сотрудники Компании, назначаемые наставниками вновь принятых сотрудников;

- Сотрудники юридического отдела и отдела персонала;

- Руководители структурных подразделений, направлений;

- директора филиалов и руководители ВПГ;

- Генеральный директор.

3.2. Специалист, ответственный за адаптацию, и непосредственный руководитель нового сотрудника несут ответственность за обязательную процедуру адаптации всех новых сотрудников структурного подразделения в рамках данного Положения.

Ведение кадровой документации

Ведение кадровой документации и кадрового делопроизводства в Компании осуществляется в соответствии с утвержденными законодательством нормами и правилами, а также утвержденными локальными нормативно-правовыми актами. Во всех СП Компании используются только утвержденные формы ведения кадрового делопроизводства.

Документы и архивы:

Трудовое законодательство РФ, нормативная документация РФ: унифицированные формы (Т-1, Т-5, Т-6, Т-7,Т-8, Т-10, Т-11), инструкция по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, инструкция о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях и т.д.

Штатное расписание

Заявка на поиск нового сотрудника

Заявка на введение новой должности.

Анкета кандидата.

Заявление о приеме на работу.

Трудовой договор.

Договор о полной материальной ответственности.

Соглашение о неразглашении коммерческой тайны.

Перечень информации, составляющей коммерческую тайну.

Личная карточка (форма Т-2).

Архив «Приказы по личному составу» - место архивации приказов по личному составу.

Архив «Штатное расписание» - место архивации Штатных расписаний и приказов по внесению изменений в Штатное расписание.

Архив «Журнал регистрации заявок» - место архивации заявок потребности в персонале и заявок на введение новой должности.

Архив «Журнал ознакомления с локальными нормативными актами» - место архивации ознакомления сотрудников с утвержденными локальными нормативными актами.

Архив «Личные дела» - место архивации личных дел работающих сотрудников.

Архив «Личные дела уволенных» - место архивации личных дел уволенных сотрудников.

Архив «Учет рабочего времени» - место архивации табелей учета использования рабочего времени.

Архив «Договора с партнерами» - место архивации всех договоров по оказанию информационных, рекламных услуг и услуг по поиску и подбору персонала.

Журнал учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним.

Вся документация по персоналу хранится 3 года. По прошествии этого срока документы готовятся к сдаче в архив: производится подшивка документов, составляется опись документов, оформляется обложка согласно государственным стандартам.