Монархия предпринимателя. Как стать царем? - Геннадий Кудиевская

Перебиваю:

— А отдел культуры здесь причем?

Балашов невозмутимо, как бы невзначай бросает:

— Эта земля находится под охраной ЮНЕСКО.

Мне не удается сдерживать нервный приступ смеха.

— Высота зданий на этой земле по закону должна не превышать 18,5 метров. Но мы пошли на хитрость, в поданных документах не указано, что наш первый этаж находится на высоте +3,7 метра. И еще одну лазейку нашли — за взятку в 30 тысяч долларов получили техусловия на дом и еще за 10 тысяч получили декларацию на строительство. А так как чиновники очень хотели получить деньги, они выдали нам декларацию, даже не потребовав документ из отдела культуры. И получается, что сейчас у нас на руках два вида документов — одни нам позволяют строить здание высотой 21 метр, а вторые — 18 метров… В отдел культуры мы, конечно же, понесли бумаги с 18 метрами, а в ГАСК — с 21 метром (ГАСК — инспекция государственного архитектурно-строительного контроля — ред.). Мы рассчитываем, что когда будем сдавать объект в эксплуатацию, ГАСК точно так же, как и другие инстанции, получит на лапу, не проверит реальную высоту каждого этажа, и мы проскочим.

Но мой замысел идет еще дальше. В основание мы специально забили 92 сваи (излишнее количество для четырехэтажного здания), потому что я планирую ввести в эксплуатацию четыре этажа с квартирами, а потом, возможно, построить на крыше либо апартаменты для себя, либо жилье повышенной комфортности на продажу. Поэтому, если ты заметила, лифт выводится на крышу. Вряд ли кто-то будет обращать внимание на пристройку сверху после того, как объект будет сдан в эксплуатацию.

— А если все-таки проверяющие органы решат лично удостовериться в том, какая высота у вашего дома?

— Это никому не нужно, — пожал плечами Геннадий Викторович.

— Ну а если вдруг?..

— Значит, строители ошиблись. Построили три лишних метра. А я не знал, так как я бестолковый частник, который ничего не понимает в строительстве. Я скажу, что меня обманули, облапошили и сбежали. Не сносить же теперь!

Люди безоговорочно верили Балашову (некоторые вкладывались в дело даже без расписки), а Балашов верил в здравый смысл.

— Мне невыгодно заниматься махинациями и обманывать. Я публичный человек и веду строительство открыто, снимая видеоролики и делая фото. Любой может с помощью социальных сетей предать огласке, если я кого-то кину. Но это все внутренняя кухня. Самое главное, что этим проектом мы показываем, как можно продать мечту, картинку и плевать на все законы и правила. Люди могут, собравшись в кулак, делать совместный бизнес на доверии без участия государства. Но для этого нужно, чтобы в группе были КОРОЛЬ, КАЗНАЧЕЙ и ПАЛАЧ. Король единолично принимает решения о судьбе проекта и пользуется абсолютным доверием группы, казначей фиксирует бухгалтерию и выдает деньги по общественному требованию, а палач следит за порядком и приводит в действие штрафные санкции, если кто-то нарушил правила группы. Сама эволюция доказывает нам, насколько это жизнеспособная и стойкая структура. В период заселения Северной Америки переселенцами из Европы их города формировались именно по такому принципу. Первое, что они делали, когда осваивали новые территории, это выбирали мэра, судью и шерифа. По сути это универсальная структура для любого сообщества. В моем бизнесе пока что есть только абсолютный монарх, который выполняет все функции — это я. Но со временем, когда наша община станет более организованной, появятся казначей и палач.

Сегодня государство делает все, чтобы не дать возможности своим гражданам зарабатывать. Никогда нельзя отказываться от своей мечты, нужно сделать два шага назад и перегруппироваться, — продолжал шеф.

— Когда я задумывал проект «Банк недвижимости», я мечтал о собственном маленьком государстве внутри государства, о сообществе успешных людей, которые занимаются своим общим бизнесом. Мы не можем прийти и выкупить все Царское село, но мы потихоньку растем. А ведь все родилось из фантазии… Для того чтобы реализовать проект или бизнес-идею, очень часто приходится изменить правила или отказаться от них вообще.

Глава 43. Менять правила

По мнению Геннадия Балашова, люди мало изменились с тех пор, как обитали в первобытных племенах и выживали благодаря коллективной охоте. Наверное, он прав. Ведь если посчитать, между современным человеком и жителем позднего Каменного века расстояние всего в 400 поколений. Для наглядности — если каждого нашего предка мужского пола посадить в кресло какого-нибудь среднестатистического театра, вся история Homo sapiens уместилась бы в одном зале.

Современные пещерные люди все так же предпочитают жить в строгих социальных иерархиях, где вместо шкуры мамонта о высоком статусе свидетельствуют брендовые аксессуары и дорогие гаджеты. Личная ответственность спустя 40 тысяч лет после появления кроманьонцев до сих пор не в моде. В каждой социальной группе есть лидер — вождь, диктующий племени свои правила, и ведомые, которые соглашаются им следовать. В этом, по словам Балашова, и заключается основная причина неуспешности большинства людей.

— Любая компания держится на личных правилах ее создателя, менеджмент фирмы нужен лишь для того, чтобы обслуживать желания своего хозяина. И, конечно же, игра по правилам всегда выгодна тем, кто преуспевает, тем, кто создает эти правила. Если вы не преуспели на данной территории, в данной компании, в данном деле, вам придет на помощь спасительная палочка — «Нарушьте все правила».

Представьте себе, что вы родились в бедности, в семье рабочего, и с детства вам навязывают правила — нужно закончить школу и поступить хотя бы в техникум, чтобы не вкалывать на заводе или стройке, как ваши родители. Стать мастером или инженером. И вся государственная политика, образование и общественное мнение следуют этим четким правилам, внушаемым на всех уровнях. Но как только у вас появляется мечта о богатой жизни, как только вы начинаете изучать, как зарабатываются деньги в современном мире, и искать людей, у которых есть капитал, вы начинаете понимать, что эти правила придуманы только для вас и что они не действуют. Более того, вы вдруг осознаете, что если будете следовать общепринятым правилам, то у вас никогда не будет денег.

Выдающийся писатель Франц Кафка прекрасно описал это в своей притче.

«Перед законом»

Перед законом стоит привратник. К этому привратнику подходит человек из деревни и просит разрешения войти в закон. Но привратник говорит, что сейчас он не может разрешить ему войти. Человек думает и спрашивает потом, нельзя ли ему тогда войти позже. «Что ж, это возможно, — отвечает привратник, — но только не сейчас». Поскольку ворота, ведущие в закон, раскрыты как всегда и привратник отходит в сторону, человек нагибается, чтобы заглянуть через ворота вовнутрь. Когда привратник замечает это, он смеется и говорит: «Если это тебя так манит, то попробуй тогда войти туда вопреки моему запрету. Но запомни: я всемогущ. И я только самый нижний привратник. От зала к залу там дальше стоят привратники один могущественнее другого. Уже перед лицом третьего теряюсь даже я».

Таких трудностей человек из деревни не ожидал; закон ведь должен быть доступен каждому и всегда, думает он, но когда он сейчас внимательнее разглядывает привратника в меховом пальто, его большой острый нос, его длинную, тонкую черную татарскую бороду, он решает все же лучше подождать до тех пор, пока не получит разрешение на вход. Привратник ставит ему табуретку и указывает ему сесть в стороне от дверей.

Там он сидит дни и годы. Он делает много попыток добиться позволения войти и утомляет привратника своими просьбами. Привратник же нередко устраивает ему маленькие расспросы, спрашивает о его родине и еще много о чем, но это все безучастные вопросы, из тех, которые задают владетельные персоны, и в конце он говорит ему снова и снова, что еще не может впустить его. Человек, который много чего взял с собой в дорогу, использует все, даже самое ценное, чтобы подкупить привратника. Тот, хотя и принимает все, говорит при этом: «Я беру только потому, чтобы ты не думал, что куда-то не успел».