Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности - Линн Фостер

Дальновидные и инициативные руководители научных и коммерческих организаций должны приложить все силы к тому, чтобы преодолеть разделяющие их границы, обеспечить взаимную поддержку и даже научиться вдохновлять друг друга.

11.2. Поиски чаши святого Грааля

Можно сказать, что самым замечательным открытием стал бы метод превращения новых научных знаний в полноценные коммерческие продукты, особенно в больших масштабах. Поиски методов такого превращения давно ведутся как со стороны науки, так и со стороны бизнеса, потому что обе стороны понимают, насколько полезным и плодотворным может быть их сотрудничество. Обычно ученые и технологи, обращающиеся к коммерсантам за помощью, ожидают, что руководство фирмы (убедившись в ценности и реализуемости предлагаемой научной идеи) легко и охотно поможет разработчикам провести сложный этап доведения идеи до производства конкретных продуктов. С другой стороны, бизнесмены обычно ожидают, что технологи предложат им практически готовый продукт, который следует только правильно выставить на рынок и продать с изрядной прибылью. На самом деле практически никогда ситуация не выглядит столь простой и ясной.

Возможно, сотрудничество между наукой и бизнесом стало бы значительно более эффективным, если бы заинтересованные стороны лучше понимали потребности и «культурные» правила друг друга. Например, технологам следовало бы внимательнее относиться к насущным проблемам и специфическим требованиям деловой жизни фирм, а бизнесменам – более серьезно относиться к неожиданным предложениям об изменениях и объединениях технологий. Общий успех определяется в конечном счете правильностью выбранной стратегии, которая должна быть гибкой и учитывать возможные изменения требований и обстановки в целом. Такого результата может добиться лишь междисциплинарная команда из энергичных, творчески мыслящих специалистов, обладающих помимо прочих достоинств организаторским талантом. Доказательством верности избранной стратегии в инновационных проектах может служить лишь успех, то есть реальное «преобразование» ценного лабораторного результата в технологию, производящую коммерчески необходимый продукт. Не стоит и упоминать, что такая сложная задача может быть решена только при тщательно организованной и согласованной работе всей команды, что требует от менеджеров проекта особого мастерства и терпения. Умение подобрать команду классных специалистов, внутри которой царит дух уважения и сотрудничества, можно считать одним из важнейших условий успеха.

Особо отметим, что «культура» внедрения научных достижений зависит лишь от правильности действий и удачно подобранной команды, а не от того, какая организация (научная или коммерческая) осуществляет общее руководство. Основная проблема в любом инновационном проекте сводится к тому, каким образом должны быть согласованы многочисленные действия и операции, приводящие к возникновению «зрелой» технологии. Особенно большие сложности, естественно, должны возникать при создании совершенно нестандартных технологий, характерных именно для нанонауки. В этом случае процесс создания новых технологий почти всегда сопровождается многочисленными ошибками, переоценками и заблуждениями, которые иногда приводят к полному провалу интересных проектов. С другой стороны, успех в решении именно таких сложных задач демонстрирует высокое организаторское искусство руководителя или предпринимателя, возглавляющего проект.

Профессионалы, входящие в руководящую группу проекта, должны удовлетворять общим и специальным требованиям, обычно предъявляемым к высшим менеджерам практически в любой важной отрасли науки или технологии. Приступая к реализации инновационного проекта, связанного с внедрением новейших технологий, следует проверить, насколько члены команды (и команда в целом) удовлетворяют следующим восьми признакам успешного менеджмента:

• Уверенность в успехе. Уверенность в успехе возникает лишь в результате длительной практической деятельности, высокой квалификации и большого опыта, что позволяет специалисту лично принимать важные решения в сложных ситуациях, избегая излишне рискованных или безрассудных действий.

• Сосредоточенность. Сосредоточенность означает постоянное стремление к достижению конечного результата.

• Самостоятельность. Под этим подразумевается способность работника действовать и даже добиваться больших успехов без связи с организационной инфраструктурой, то есть самостоятельно и независимо преодолевать препятствия и находить нестандартные, творческие решения при возникновении непредвиденных проблем.

• Приспособляемость, или адаптивность. Это важное свойство означает способность персонала к активному обучению, анализу и оценке ситуаций, принятию решений и т. д.

• Эмоциональная и психическая устойчивость. Каждый член команды в процессе работы подвергается эмоциональным стрессам, вызываемым разными психологическими причинами (страх, гнев, глубокое разочарование, возбуждение), но должен сохранять в таких ситуациях спокойствие и принимать уравновешенные решения.

• Проницательность. В рассматриваемых задачах проницательностью можно считать просто способность выявлять основные и важные для решения общей задачи факторы возникающих ситуаций и отсеивать резкие и фантастические решения.

• Смелость и уверенность. Жизнь и предпринимательство постоянно ставят перед членами команды сложные задачи, и они должны уметь преодолевать возникающие проблемы быстро и эффективно.

• Мотивация действий. Все члены команды управления проектом должны быть настроены на успех, выполнение поставленных перед ними задач и продолжение деятельности.

Культура взаимодействия бизнеса и науки (ее можно назвать также техникой «выращивания» новых возможностей вообще) включает в себя разные аспекты и должна одновременно учитывать особенности научной деятельности, человеческой психологии и бизнеса. Достижение равновесия в этих сложных отношениях позволяет построить хрупкий мост между научными исследованиями и коммерческой деятельностью.

Глава 12 Развитие нанотехнологий в федеральных лабораториях США

Мейя Мейяппан

Мейя Мейяппан является директором Центра нанотехнологий и старшим научным сотрудником в Центре НАСА имени Эймса (см. сайт http://www.ipt.arc.nasa.gov ), а также одним из руководителей межотраслевой Рабочей группы по нанотехнологиям (IWGN), координирующей в рамках Национальной нанотехнологической инициативы США. [Подробнее с деятельностью рабочей группы IWGN можно ознакомиться в книге «Нанотехнология в ближайшем десятилетии. Прогноз направления исследований». М., Мир, 2002. Прим. перев.] Он является весьма известным специалистом в области наномеханики и наноэлектроники, одним из главных руководителей Нанотехнологической инициативы США, видным лектором и организатором научных проектов. Особо можно отметить, что Мейя Мейяппан является представителем президента в Совете по нанотехнологиям, а в 2004 году был награжден президентом США почетной медалью за свою деятельность в развитии нанотехнологий.

Из федеральных национальных лабораторий США, играющих важную роль в развитии нанотехнологий, следует особо отметить Центр имени Эймса (НАСА), Исследовательскую лабораторию военно-морского флота США, военно-исследовательские лаборатории Армии США, Национальный институт стандартов и технологий (National Institute of Standards and Technology, NIST). Нанотехнологиями занимается также целая сеть национальных лабораторий, принадлежащая Министерству энергетики (Department of Energy, DOE), отвечающему в США за все вопросы, относящиеся к атомному оружию и атомной энергетике. Естественно, проводимые в них исследования непосредственно связаны с нуждами управляющих ведомств.

Например, в лабораториях НАСА давно велись научно-технические разработки миниатюрных датчиков и устройств с низким уровнем энергопотребления, предназначенных для разнообразных космических аппаратов. Для многих проектов специалистам пришлось решать специфические задачи (создание устойчивой к радиации электронной аппаратуры и т. д.), которые требовали изучения структуры вещества в нанометровом диапазоне. Особую важность для космонавтики нанотехнология приобрела в последние годы в связи с популярной сейчас программой создания микроспутников (к этому классу относят спутники весом менее 10 килограмм). Дальнейшее развитие космической техники неизбежно связано с уменьшением размеров и веса космических аппаратов, что потребует создания легких и прочных наноматериалов, разработки разнообразных датчиков для исследования небесных тел и т. п.

Военно-исследовательские лаборатории Министерства обороны осуществляют крупномасштабные разработки в нескольких направлениях. Прежде всего, можно выделить интенсивную разработку разнообразных высокочувствительных датчиков для регистрации наличия химического, биологического и ядерного оружия. С другой стороны, безусловный интерес специалистов Министерства обороны вызывают революционные изменения в целом ряде наук (электроника, оптоэлектроника, фотоника), имеющих прямое отношение к процессам сбора, обработки и передачи информации. Эти открытия позволят уже в ближайшем будущем значительно снизить вес индивидуальных средств связи без снижения функциональных возможностей. Министерство энергетики США не только продолжает работы в области энергетики, ядерной физики и т. д., но и активно создает национальную инфраструктуру нанотехнологических исследований. Сегодня в США работают пять крупных региональных центров поддержки наноразработок, обеспечивающие пользователей базовой аппаратурой и т. д.