Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие - Наталья Синицкая
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Приростные, предельные и вмененные затраты.
Приростные (дифференциальные, приращенные) затраты – это разница между затратами при рассмотрении двух альтернативных вариантов действий; дополнительные затраты, возникающие при принятии управленческого решения о дополнительном изготовлении или продаже какого-то продукта, работы, услуги. Приращенные затраты могут быть как постоянными, так и переменными.
Предельные (маржинальные) затраты – дополнительные затраты, возникающие, когда производится еще одна единица продукции. Маржинальные затраты рассчитываются на единицу продукции, а не на весь выпуск, и являются переменными.
Затраты, возникающие в результате отказа от одного товара в пользу другого, от одного управленческого решения ради другого, альтернативного ему, называют вмененными (альтернативными) затратами. По сути, эту категорию затрат можно рассматривать как упущенную выгоду, потерянную в результате предпочтения одного варианта действий другому.
Величина упущенной выгоды определяется полезностью (маржинальной прибылью) наиболее ценного из отброшенных альтернативных управленческих решений. Категория вмененных затрат применяется только в управленческом учете.
Планируемые и непланируемые затраты.
Планируемые – это затраты, включаемые в плановую себестоимость продукции в соответствии с нормами, нормативами, бюджетами или сметами в расчете на определенный объем производства.
Непланируемые – затраты, не учитываемые в плане и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (брак, потери от простоев и т. п.).
Прямые и косвенные затраты.
Прямыми являются затраты, которые можно напрямую включить в себестоимость продукта (услуги, работы) или отнести к затратам соответствующего центра ответственности.
В первом случае это будут прямые затраты для данного продукта, во втором – прямые затраты конкретного подразделения.
Косвенные затраты – те, которые нельзя или экономически нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретного продукта (услуги, работы) или к затратам конкретного подразделения.
Затраты могут являться прямыми для центра ответственности, но косвенными для продукта (услуги, работы). Так, например, затраты на освещение производственного цеха будут прямыми для цеха, но косвенными для каждого из видов продукции, изготавливаемой в этом цехе.
Производственные и коммерческие затраты.
Производственные затраты – это затраты на изготовление продукции, включая материальные и трудовые ресурсы, амортизацию и внутризаводскую логистику.
Коммерческие затраты (издержки обращения) – траты на маркетинговые и логистические услуги и работы, трансакционные расходы, связанные с поиском информации о сбыте и снабжении.
Основные и накладные затраты.
К основным относят затраты, непосредственно связанные с производственным процессом изготовления продукции, выполнения работ или оказания услуг.
Накладные расходы – это совокупность издержек, связанная прежде всего с управлением производством и реализацией продукции. К ним относятся производственные, коммерческие, финансовые, административные расходы.
Одноэлементные и комплексные затраты.
Одноэлементными называют затраты, включающие только один вид издержек: затраты на материалы, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты.
Независимо от места их возникновения и целевого назначения эти затраты не делятся на составляющие.
Комплексные затраты включают в себя несколько экономических элементов. Например, общехозяйственные расходы складываются практически из всех видов издержек.
Подконтрольные и неподконтрольные затраты.
Подконтрольные – это затраты, которые под влиянием управленческих решений и конкретных действий того или иного менеджера могут изменяться в течение определенного периода времени. Организация такого контроля ведется в соответствующих центрах ответственности, от деятельности которых напрямую зависит величина этих затрат и руководители которых несут ответственность за эффективность расходования элементов этих затрат.
К подконтрольным затратам, например, относятся: затраты на материалы; электроэнергия на технологические нужды; оплата сверхурочных.
Неподконтрольные затраты – те, которые не подлежат никакому влиянию менеджера в течение определенного периода времени. При этом нужно учитывать уровень влияния того или иного менеджера.
Примерами неподконтрольных затрат являются: коммунальные платежи; оплата стоимости аренды; выплата процентов по кредиту; затраты на амортизационные отчисления.
Регулируемые и нерегулируемые затраты.
Классификация затрат по степени регулируемости применяется при учете затрат по центрам ответственности.
Регулируемые затраты могут изменяться под воздействием менеджера соответствующего центра ответственности, нерегулируемые такому воздействию не подлежат.
При этом степень регулируемости затрат в первую очередь зависит от полномочий должностного лица, принимающего решение.
Эффективные и неэффективные затраты.
Эффективные (производительные) – затраты на производство продукции (работ, услуг), от реализации которой получен финансовый результат в виде прибыли.
Неэффективные (непроизводительные) – затраты на израсходованные производственные ресурсы, которые или не принесли прибыли, или привели к возникновению убытков. Иными словами, неэффективные затраты – это производственные потери от брака, простоев, недостач. К этой же категории можно отнести затраты на приобретение материалов или других ресурсов, потребность в которых отпала и которые невозможно иначе использовать в производственном процессе.
Нормативные затраты и отклонения от норм.
Нормативные затраты – издержки, определяемые предприятием на основе нормативных данных с учетом меняющихся условий производства. Нормативные затраты на какой-то период – это плановый показатель этого периода.
Отклонение – это разница между запланированными и фактическими затратами. Оно может быть как благоприятным, так и неблагоприятным.
Учет отклонений фактических издержек от плановых показателей ведут по центрам ответственности. За каждым из них закрепляют соответствующие статьи и элементы затрат, оформленные в виде сметы или бюджета и представляющие собой нормативные затраты данного центра. Отклонения рассчитываются отдельно по каждому центру ответственности и по каждой группе затрат.
Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности центра ответственности. Текущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно корректировать систему управления производством.
Калькуляция себестоимости продукции в самом общем виде может быть представлена в следующем виде:
затраты на основные материалы
+
затраты на оплату прямого труда
+
производственные накладные расходы (прямые и косвенные)
=
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
+
административные расходы
+
коммерческие расходы
+
финансовые расходы
=
ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
К основным материалам относятся те, которые становятся частью готовой продукции, т. е. напрямую используются для производства конкретного продукта и их стоимость можно прямо и без особых дополнительных затрат отнести на себестоимость этого продукта.
Например, металл, используемый для изготовления кузова, является частью этого изделия и, таким образом, классифицируется как основной материал.
В то же время материалы, используемые для технического обслуживания оборудования, при помощи которого производится множество различных кузовов, представляют собой вспомогательные материалы. Их стоимость не может быть напрямую отнесена на какое-то определенное изделие, потому что с помощью этих вспомогательных материалов производится целый ряд продуктов.
В ряде случаев, даже если материалы напрямую становятся частью конкретного вида готовой продукции, они не рассматриваются как основные.
Например, затраты на болты, используемые для приготовления конкретного кузова, могут быть прямо отнесены на себестоимость этого кузова. Но чаще всего это экономически нецелесообразно. Ведь стоимость болтов скорее всего будет несущественной, зато дополнительные затраты, связанные с ростом трудозатрат на детализацию калькуляции производственной себестоимости кузова с учетом затрат на болты как части стоимости прямых материалов, будут значительно выше.
