Алмазы Якутии - Юрий Запевалов

Ну, что с ними, с газетчиками, поделаешь! Не судиться же с ними, не опровержение же писать! Георгий махнул рукой, смирившись. Да он в душе и сам уверен был, что стройка скоро начнётся. Немало ведь для этого и сделано!

Красноперов недавно и директора будущего завода назначил. Из своих, назначил, из мирнинских. Поселил в Ярославле – быстро выделил ему шикарную, четырёхкомнатную квартиру, закупил и обставил её мебелью. Пусть живут своей семьёй, чтобы хоть о собственном жилье у нового директора не было забот.

Познакомил Георгий нового директора с Тиховым, поводил его по Кирпичному заводу. Они с Тиховым к тому времени уже определились с помещением будущего завода, на территории завода действующего. Предусмотрели и выдали проектировщикам задание на полную реконструкцию и переоборудование одного из самых крупных заводских цехов. Тихов хотел в этом помещении организовать выпуск керамической плитки. А тут, такое предложение! Плитка подождёт!

Проектировщики в том цехе побывали, и уже начали разработку проекта.

Красноперов собрал новую заводскую команду. Руководителей, включая и Тихова, отправил в Канаду и США. Они посмотрели там завод, уточнили некоторые положения контракта, оценили предстоящие объемы перевозок и реконструкции оборудования.

А в Ярославле, там Анатолий Киселёв, Главный строительный подрядчик, вовсю отсыпал щебнем площадку строительства будущего коттеджного посёлка. Решили заранее подготовить подъездные пути, все коммуникации, сети, распланировать площадку, разгородить участки, залить бетоном фундаменты – чтобы всё было готово к строительству посёлка – привезли готовые дома и на месте быстро, качественно их «слепили»! Риска здесь не было – такая подготовка никогда не может быть «бросовой», для любого строительства, для любого проекта сгодиться.

В Москве Яковлев познакомил Георгия с очень интересным человеком. Валентин Филоян работал научным сотрудником Международного института Проблем Управления.

С развалом Советского Союза, да с нагрянувшим в Страну «Рыночным Капитализмом», научные сотрудники всех, наверное, НИИ пустились в Бизнес. Кто в большой, кто в малый. Кому как везло. И – в зависимости от существовавших на тот момент личных знакомств, связей.

Филоян свёл Красноперова с руководителем Отдела Перспективного проектирования Международного Научно-Исследовательского института Проблем Управления. Институт взялся разработать Долгосрочную Программу строительства жилья в Центральных районах России для Северян.

Филоян же, через очень короткое время, с помощью своих руководителей Института, организовал встречу Красноперова с одним из заместителей Председателя Правительства России. Решили попробовать включить Программу Компании «Инвесталмаз» в Целевую Федеральную Правительственную программу строительства жилья для военнослужащих, возвращающихся домой, в Россию, из бывшей, расформированной сегодня, Группы Советских Войск в Германии. Попасть в такую Программу было бы большой удачей, это сулило крупный Государственный заказ, а значит кредиты ведущих Банков под гарантии Правительства, с минимальными процентными ставками.

И такая встреча состоялась. В «Белом Доме», как теперь «коммерсанты» называли Дом Правительства на Краснопресненской набережной. Красноперов получил все необходимые согласия и резолюции. Решения Заместителя председателя Правительства подтвердил Министр Экономики и Развития своей положительной резолюцией на письмах Красноперова и на сводном Проекте Целевой Программы:

«Согласиться. Включить в состав Республиканской Целевой социальной Программы».

И подпись: Министерство экономики – Шохин, Шаповальянц.

Все «дороги» теперь были открыты, предстояла большая и интересная работа, очень нужная и очень выгодная для Северян. А выгодной эта работа для Северян стала еще и потому, что Правлением Компании было принято решение – работникам предприятий Алмазодобывающего комплекса, Акционерам Компании «Инвесталмаз», квартиры и дома, построенные Компанией на «Большой земле» продавать по себестоимости.

При этом, выделять акционерам на таких условиях половину построенного жилья на «материке». Зарабатывать же деньги решили на Правлении тем, что остальную половину построенного жилья продавать свободно, всем желающим, по рыночным ценам. Расчеты подтвердили, что такого заработка будет вполне достаточно, чтобы и содержать Компанию, и чтобы оставалось что-то на дивиденды по Акциям Компании.

Так, Компания заложила жилой дом в Балашихе, в Ближнем Подмосковье, на 400 квартир. Широко объявили об этом в Якутии.

Купить квартиры подали заявления пока только 80 северян. При этом, Компании уже доверяли, верили люди, что это не просто разговоры: к тому времени Компанией было заселено более пятисот семей в Центральных районах. И не только в Ярославле. Более того, кое-кто из предприимчивых «акционеров» этими квартирами уже и торговать начал. Ещё бы – получили квартиру по себестоимости, а продали по рыночной цене. Купили квартиру, скажем, за двадцать тысяч рублей, а продали за сорок тысяч долларов! (Чтобы быстро продать, в те годы еще существовали такие «смешные» цены. И это давало прибыль – более трёхсот процентов!). Таким образом, только в одном доме, в Балашихе, 300 квартир продавалось по рыночной цене, что окупало все затраты, включая и льготные цены для Северян. При такой схеме финансирования строительства на «материке» Акционеры Компании «Инвесталмаз» получали огромную выгоду. Кроме того, льготные цены Акционерам, это ведь «дополнительные «дивиденды»! Так Правление спланировало работу Компании на ближайшие годы – работать для блага людей, а не только ради Прибылей и больших Заработков.

Одно направление деятельности Компании «Инвесталмаз», таким образом, четко сформировалось – строительство жилья для Северян в Центральных районах России.

Надо было приступать к формированию второго, тоже основного, как считал Красноперов, направления её деятельности.

Как-то, еще в первые дни после утверждения Устава и других учредительных документов Компании «Инвесталмаз», Красноперов с Зельбергом, в его кабинете, поздно вечером, намечали возможные направления деятельности вновь созданной Компании.

– Взялся бы ты, Георгий Александрович, за обработку алмазов! – с искренним пожеланием вдруг высказался Зельберг.

– Надо же нам когда-то создавать собственную огранку! Да, конечно, я с тобой согласен, Компании надо раскрутиться, подняться как-то, утвердиться! И скорее всего ты это сможешь сделать на выгодном со всех сторон деле – строительство жилья для Северян. Это – быстро окупаемое дело. Может, и мы тебе в этом поможем. Раскрутиться поможем! Но наладив такое строительство – надо тебе всё же браться за огранку! Возможности такие у нас есть, сырьё собственное, кому же ещё и гранить алмазы, как не нам самим.

Зельберг одним из первых стал Акционером Компании. Выкупили свои Акции Сафонов и другие руководители «АЛРОСы», и это добавляло Красноперову энтузиазма и дополнительной уверенности. Раз берут акции, значит, в Компанию верят, считают её своей, значит и помогать будут!

Талантливый обогатитель Костя Годун согласился взяться за организацию ограночного производства. Связались с Кусой, на Южном Урале, с заводом точных камней, где была хорошо развита подготовка и обработка этих камней для самых разнообразных сверхточных приборов. Создали совместное предприятие по огранке. Куса – Мирный. Объединили, получилось – Кумир! Новое совместное ограночное предприятие. Кумир.

Первые алмазы взяли в кредит, без предоплаты и получили первые бриллианты! Занялись поиском сбыта. Первую продажу новой продукции провели через существовавший ещё «Алмазювелирэкспорт». В продаже немного дешевле получилось, но всё равно – с огромной для производства выгодой. Можно было раскручиваться. Сбыт через «Алмазювелирэкспорт» конечно же надёжный, и деньги фирма выдавала сразу же, по получении Кусинской посылки в Москве. Но – всё шло к расформированию этой государственной организации.

Зуд реформирования охватил Россию, закрывались, «реформировались», приватизировались ведущие предприятия и организации. И в первую очередь «эффективный частник» захватывал перспективные, выгодные кусочки Советской, действующей промышленной и финансовой группы предприятий. А куда уж перспективней алмазов да бриллиантов! Кто же пройдёт мимо этого! Расформировывались Советские торгово-сбытовые организации, приносившие Стране Советов миллиардные доходы.

Ничего. Страна подождёт. Надо и «эффективному собственнику» подзаработать! Самую малость. Какую-нибудь сотню-другую миллиардов долларов.

…В Мировом бриллиантовом бизнесе не нашлось такого предприимчивого и дальновидного организатора, как Эрнст Оппенгеймер, который бы сумел создать такую же общемировую сбытовую организацию по продаже обработанных алмазов – бриллиантов, как это было в купле-продаже алмазов сырых. Не было у «бриллиантщиков» такой объединяющий все их усилия организации, как «Де Бирс». Поэтому в торговле бриллиантами много было случайного, скороспелого, «разношерстного». Не было и единой ценовой политики. Да, существуют «Бриллиантовые» «биржи». Но это, в основном, места встреч предпринимателей, торговцев и покупателей, но никак не организующие, не объединяющие организации. Поэтому, разного рода экономические «сбои», «кризисы» вносили сумятицу в бриллиантовый бизнес, дезорганизацию, нестабильность. В бизнесе «сырых алмазов», благодаря «Де Бирс», «рынок» был более организован и не так подвержен различного рода «спадам» и ценовой дестабилизации. И производители бриллиантов, «обработчики» всегда четко знали, где и какое они могут приобрести алмазное сырьё для продолжения своей работы!..