Сила личности - Роб Янг

Воодушевитесь, прежде чем вас уволят

Возможно, вы думаете, что иметь работу, которая доставляет вам удовольствие, – приятно, но необязательно. Однако взглянем на это по-другому. Корпоративный мир славится не заботой о людях и сочувствием к ним. Если в вашей организации будет реструктуризация, кого оставят – тех, кто хоть капельку мотивирован своей работой, или тех, кто просто терпит ее?

Извините меня за прямоту, но вы должны четко понимать: возродить мотивацию и найти работу, которая будет вас радовать, – это не роскошь, а необходимость.

Упражнение

Предлагаю еще одно упражнение, которое не займет у вас много времени. Питер Фенна, директор службы профессионального развития Кренфилдской школы менеджмента, советует выбрать троих друзей, которые хорошо вас знают, и задать им три простых вопроса:

• «Как бы ты охарактеризовал меня?»

• «На твой взгляд, какие стремления и интересы у меня есть?»

• «Кем ты меня видишь? Что у меня получилось бы хорошо?»

Не перебивайте. Выслушайте их ответы и запишите их мнение о вас. Какие темы или образы можно выделить?

Следуйте собственной системе спутниковой навигации на пути к успеху

Вы знаете успешных людей? Наверняка. Вспомните нескольких из них.

Теперь позвольте спросить: кто-нибудь из них топчется на месте, не зная, чего он хочет от жизни? Они сидят и ждут, когда появится возможность сделать что-то? Вряд ли.

У успешных людей есть цели, к которым они стремятся. Они решают, чего хотят от жизни, и предпринимают шаги для достижения этого. Они движутся в определенном направлении, у них есть смысл в жизни, видение. Только имея подобную цель, они могут понять, есть прогресс или нет. Иначе это похоже на действия человека, который садится в машину и просто следует за впереди идущей: «Что ж, я не знаю, куда хочу попасть, так что буду делать то же, что и все остальные».

Люди, имеющие свое видение, лучше реализуют себя. Можете делать все, что хотите, но вы должны знать, чего хотите! Можете использовать образ светлого, солнечного будущего, чтобы мотивировать себя в настоящем. Тогда даже в тяжелые дни вы сможете предвкушать счастливое будущее. Сможете утешать себя тем, что сегодняшняя скучная, тяжелая работа – важный элемент общей картины.

Питер Фенна из Кренфилдской школы менеджмента, одной из лучших бизнес-школ страны, говорит:

«Вы можете сделать свою жизнь более увлекательной.

Столько людей живут с таким ощущением, как будто работа навязана им со стороны. Но вы можете создать свои собственные динамичные, интересные условия. Разработайте план, поставьте себе цель, задачу и двигайтесь к ней».

Упражнение

Поиск жизненных целей может быть тяжелым занятием, но это простое упражнение поможет вам начать.

Подумайте о своей жизни. Представьте себе, что прошло много лет, и жизнь подходит к концу. Оглядываясь на то, каким вы были и что делали, закончите эти предложения:

• «Я больше всего горжусь…»

• «Я завидую людям, которые…»

• «Я рад, что поставил. на первое место в своей жизни».

• «Жаль, что я не уделял больше времени…».

Честно говоря, множество исследований доказывают, что у успешных людей есть цели в жизни. Они не позволяют боссам, коллегам, друзьям, членам семьи диктовать, что им делать. Они сами контролируют ситуацию. Они определяют, чего хотят, и добиваются такой жизни и такой карьеры, какие им нужны.

Теперь ваша очередь.

Как стать эффективнее: решите, чего вы хотите от жизни 

Выделите, по крайней мере, 15–20 минут, чтобы спокойно подумать. Опишите, какой вы видите свою успешную жизнь примерно через 5-10 лет. Подумайте, чем вы хотели бы заниматься, чего хотели бы достичь и с какими людьми проводить время.

Это ваша жизнь, поэтому именно вы должны решать, к каким целям будете стремиться. Итак, чего вы хотите от жизни? Возможно, вы хотите стать успешным предпринимателем или получить просторный кабинет и машину с шофером, которые полагаются членам совета директоров. Или поездить по миру и изучить как можно больше разных культур. Или зарабатывать столько, чтобы выйти на пенсию в 50, 40, или 30 лет. Или, напротив, работать даже в 80, потому что вы очень любите свою работу. Или стать хорошим родителем, мужем/женой. Или собрать больше денег на благотворительность либо дело, которое важно для вас.

Уделите этому немного времени и запишите, что бы вам хотелось иметь в жизни и кем вы хотели бы стать. Однажды вам это пригодится.

Возьмитесь за перо – и однажды будете себе благодарны

Вы описали свое видение? Если да, то вы молодец. Если нет, то, пожалуйста, сделайте это сейчас. Существует большая разница – нет, огромная разница – между пониманием идеи и ее реализацией. Все мы понимаем, что надо заниматься спортом, но кто из нас действительно это делает? То же самое касается создания видения. Конечно, вы понимаете, о чем речь. Но на самом деле ключ к успеху – в действиях, а не в понимании.

Сформулировав свое видение, вы будете знать, к чему стремиться. Затем опишите все шаги, которые необходимо сделать для достижения желаемого.

Я консультировал менеджера, которая мечтала работать ветеринаром. Ей надо было заниматься, чтобы подтянуть биологию и химию, и она потратила на это два года. Кроме того, ей надо было отложить достаточно денег, чтобы позволить себе следующие шесть лет учиться в университете; сейчас она уже на третьем курсе. Это тяжелая задача для большинства людей, но она давно мечтала об этом и теперь движется к цели.

Можете начать прямо сейчас. Перечислите все действия, которые нужно будет предпринять, чтобы реализовать свое видение. Подумайте, кого надо привлечь, сколько денег отложить, какое обучение вам понадобится. К кому можно обратиться за советом, какие книги почитать, какие исследования провести. Запишите каждый шаг, который приходит на ум. Одни шаги будут значимее других, это неважно – просто запишите все.

Затем приступайте к делу. Выберите простое действие из своего списка и сделайте сегодня то, что могли бы легко отложить на завтра. Неважно, если это будет совсем незначительный шаг, – начните и вскоре вы почувствуете импульс, создавая свое новое будущее шаг за шагом.

Раскройте свои таланты: для людей с высокой целеустремленностью

Люди с такой высокой целеустремленностью, как у вас, вызывают восхищение способностью брать инициативу в собственные руки. Вы готовы на титанические усилия, чтобы реализовать задуманное. Даже самые серьезные затруднения вы воспринимаете как интересные задачи, которые нужно решить, а не как препятствия, которых нужно избегать. Ваше стремление к победе означает, что вы много работаете, делая все, что нужно, для успеха. Возможно, вы симпатизируете Майклу Фелпсу, обладателю восьми золотых медалей на Олимпиаде в Пекине, который сказал: «Просто я не люблю проигрывать – ни в плаванье, ни в “Монополию” – никогда».

Все замечательно, когда речь идет о выполнении обещаний. Люди знают, что вам можно поручить задачу, и вы выполните ее во что бы то ни стало. Но есть и проблемы. Я работаю со многими одаренными, решительными людьми, обладающими высоким потенциалом. И не раз замечал определенную тенденцию: проблемы возникают тогда, когда вам приходится работать с людьми, не обладающими таким же высоким уровнем целеустремленности.

Вы рады совершать героические подвиги, чтобы добиться намеченного, но не всем нравится, когда их подталкивают и заставляют работать так же активно, как вы. Когда человеку с такой же высокой целеустремленностью, как у вас, приходится работать с людьми, обладающими средним или низким уровнем целеустремленности, вот тогда ситуация накаляется.

Делегируйте, обучайте и объясняйте

Будучи целеустремленным человеком, вы делаете все гораздо быстрее, чем большинство знакомых вам людей. Так зачем делегировать задачи кому-то другому, если можно быстро выполнить их самому?

Представьте, что четырехлетний мальчик – ваш сын или племянник – пришел к вам с ботиночками в руках. Он не может сам завязать шнурки. Вы просто завяжете шнурки или научите его, как это делать?

Если вы завяжете ему шнурки сегодня, то и завтра, и послезавтра, и через год тоже будете делать это? Представьте, что завязываете ему шнурки день за днем в течение 10 лет или даже дольше.

Конечно, смешно думать, что 18-летний парень не способен завязать себе шнурки. Но допустим, член вашей команды обратился к вам с проблемой. Он не знает, что делать, и просит совета. Вы объясняете, как бы сами поступили на его месте, разбираете ситуацию и находите решение. Сотрудник доволен, но чему он научился? Мало чему. Он понял, что в случае возникновения проблемы всегда сможет положиться на вас, потому что вы будете думать вместо него.