Руководитель - Дмитрий Лейкин

Думаю, успешность многих менеджеров, политиков и учёных объясняется не столько их образованностью, профессионализмом или удачливостью, сколько тем, что они и мысли не допускают, что может что-то не получится. Еще раз повторюсь: Вселенная не оценивает желания и не анализирует организующие мысли на предмет достойности, своевременности и необходимости, она их исполняет.

Иногда бывают периоды, когда вера ослабевает. Продолжительное отсутствие результата может породить сомнение в правильности усилий. Сомнения — это нормально. Важно не дать им перерасти в страхи. Сомнения созидательны, страхи парализуют. Сомневаться не страшно, хуже бездействовать, когда нужно действовать, или действовать панически, когда нужно сохранять хладнокровие.

Сомнения помогают нам корректировать, увеличивать или снижать усилия. Например, сомнение, что подчинённый не справится с задачей, заставит начальника усилить контроль и подстраховать его в случае неудачи. Сомнение, что плановые показатели будут достигнуты, заставят провести работу над прошлыми ошибками и заложить корректирующие мероприятия для следующего периода. Сомнение в профессионализме подчинённого заставит руководителя приложить усилия, чтобы обучить его или принять решение о замене.

Сомнение — это источник самоанализа. Это глаза упорства, помогающие лучше увидеть дорогу к цели; не бежать напролом, а найти наилучший путь. Глаза должны быть открытыми, чтобы настойчивость не стала бездумной и маниакальной. Хорошо, если у руководителя уверенность и сомнения идут рука об руку. Первое без второго превратится в самоуверенность и самомнение. Сомнение без уверенности выльется в фатализм, фобию, бездействие или постоянную смену курса движения.

Наконец, сомнения необходимы, чтобы ощутить силу веры. Они создают контекстуальное поле, пространство, где веры недостаточно. Даже у Христа был момент сомнения в правильности выбранного пути в Гефсиманском саду. Сомнение было, страха не было. И также, как у Христа, за каждым сомнением последует взлёт и ещё большее укрепление веры.

Управление отделом, компанией или холдингом не несёт угрозы жизни и не предполагает насилия — это не командование военным подразделением.

В жизни каждого человека была ситуация действительно сложная и опасная для жизни, а человек при этом был беспомощным и беззащитным. Это рождение. В момент рождения у детей не самый счастливый и здоровый вид. Младенец попадает в другой мир, ему сложно дышать, он не может двигаться, не может есть и пить. От него ничего не зависит, но о нём заботятся, он живёт и вырастает. В жизни вряд ли будут моменты более сложные. Так что по-настоящему сложный и опасный для жизни опыт у каждого был, бояться не стоит! В конце концов, МЫ ВСЁ ЕЩЁ ЗДЕСЬ! Жизнь продолжается, и можно почувствовать совершенство процесса в любой момент.

Бывают ситуации, когда компанию невозможно спасти. Корпоративный организм, как и человеческое тело, не живёт вечно. Жизненный цикл любой компании рано или поздно закончится — деятельность остановится, произойдёт банкротство, случится слияние или поглощение. Может измениться законодательство или технологии, которые сделают отрасль бесперспективной. Возможно, нам придётся руководить бизнесом, который обречён, и его невозможно спасти. Как остроумно заметил Уоррен Баффет: «За редким исключением, если менеджмент с репутацией гениального „борется“ с бизнесом, имеющим репутацию фундаментально плохой экономики, то репутация бизнеса останется нетронутой».

Надо сказать, что это замечательный опыт. Замечательный в том смысле, что он обогащает, как никакой другой. Несложно увидеть совершенство в пятизвёздочном отеле с системой «всё включено». Легко согласиться, что жизнь великолепна, когда получаешь большую премию или повышение по службе. Гораздо сложнее управлять «Титаником», который получил пробоину, или руководить страной, которая ведёт войну за выживание, или находиться в теле, которому врачи спрогнозировали умереть в течение месяца.

Авраам Линкольн два раза становился банкротом. Юрий Куклачев семь раз поступал в цирковое училище. Уолта Диснея уволили из газеты с формулировкой «не хватало воображения и хороших идей». Константин Циолковский, переболев в детстве скарлатиной, стал почти глухим, и его отчислили из школы.

У каждого своя цепь событий. Мы не знаем замыслов конкретной души. Возможно, в роли руководителя она решила пережить падения, трудности, разочарования и преодоление себя, чтобы, в конце концов, стать величайшим руководителем. Возможно, препятствия и испытания (особенно повторяющиеся и с трудом преодолеваемые) являются сигналами души о том, что руководство людьми более не является предназначением, что пройденный опыт достаточен для этой жизни, что стоит поменять профессию и заняться наконец любимым делом, о котором давно мечтали. Играть роль руководителя не обязательно до старости и тем более до смерти. Осознание завершённости опыта может наступить в любой момент, и от этого он не становится менее ценным.

Краткосрочность не означает низкое качество. Я знаю людей, которые сделали головокружительную карьеру и также быстро приняли решение оставить должность, чтобы посвятить себя другому делу. И не потому, что у них не получалось, как раз наоборот, многие были замечательными руководителями, а потому, что душа выбрала пройти через другие переживания, решила попробовать себя в других ролях.

Важно помнить, что каждое событие служит единственной цели души — пережить на опыте наивысшее представление о себе. Поэтому не будем судить и осуждать, а также унывать и отчаиваться, сталкиваясь с ситуациями, которые ум трактует как неблагоприятные, суровые или несправедливые.

Жизнь начинается на грани комфорта. Мы развиваемся, когда обстоятельства заставляют нас думать напряжённо, концентрируясь на проблеме. Мы становимся мудрее, когда проходим через опыт с перспективой плохого окончания. Также как мы быстро учимся ценить каждое мгновение, понимая, что мгновений осталось немного.

Сложности в управлении подразделением приближают нас к мастерству. Они буквально несут нас к мастерству. Они не оставляют нам шанса не вспомнить, кто мы есть на самом деле. В этой игре мы не можем проиграть. Каждый неуспех — шаг к успеху. Каждый проигрыш приближает к выигрышу, каждое поражение — к победе.

Когда Томасу Эдисону, изобретателю лампы накаливания, кто-то указал на бесплодность его многочисленных опытов, он ответил: «Молодой человек, вы не понимаете, как устроен мир. У меня не было никаких неудач. Я с успехом определил пять тысяч способов, которые никуда не годятся. В результате я на пять тысяч способов ближе к тому способу, который сработает». Для изобретения лампы накаливания Эдисону понадобилось поставить больше 11 тысяч опытов.

Итак, настойчивость — эта часть становления нас как руководителей. Она спокойна и терпелива, заботлива и сострадательна, осознанна и интуитивна. Она развивает концентрацию и силу воли, учит видеть совершенство процесса и не привязываться к результату. Настойчивость — это утверждение дружбы со временем, а время — одно из величайших изобретений Творца.

Никто не проигрывает в игре Бога, нет неудач и поражений