Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис

может закончиться хорошо, если только один из участников не откажется от соперничества. Чтобы понять почему, представьте выход из соперничества. Акт победы парадоксальным образом ведет к поражению: мы понимаем, что неправильно выбрали модель. Говорят, что Граучо Маркс однажды сказал: «Я не хочу принадлежать к клубу, который готов принять меня в качестве члена».19 И мы тоже.

Когда один из соперников отказывается от соперничества, то тем самым губит желание другого. В подражательном соперничестве объект имеет ценность лишь потому, что его желает соперник. Если соперник неожиданно перестает желать чего-то, то и мы следуем за ним. Мы отправляемся на поиск чего-то нового.

У всех складываются токсичные отношения с моделью. Во второй половине этой книги мы поговорим о трансформации желания, то есть о долгосрочном лечении. А лечение сиюминутное – это защита от инфекции.

Тактика 3

ОТГОРОДИТЕСЬ ОТ НЕЗДОРОВЫХ МОДЕЛЕЙ

Вы наверняка подражаете хотя бы нескольким людям, представляющим собой нездоровую модель желания. Возможно, это знакомый или бывший коллега, тот, на кого вы подписаны в социальной сети, или даже бывший одноклассник, за карьерой которого вы много лет следите. Вам нужно знать, что с ними происходит. Вам важно, что они думают. Вас интересует, чего они хотят.

Важно дистанцироваться от силы таких людей. Перестаньте следить за ними. Не спрашивайте о них. Если вы следите за ними каждый день, начните делать это раз в неделю, а потом раз в месяц.

Один из моих друзей работал в стартапе в Сан-Франциско и обнаружил, что у него сложились исключительно подражательные отношения с талантливым коллегой. Компания развивалась так быстро, что несколько месяцев им приходилось работать чуть ли не круглосуточно, чтобы со всем справиться. Если соперник собирал команду и сообщал, что он ушел из офиса в десять вечера, мой приятель на следующий день засиживался до половины одиннадцатого, причем извещал об этом всех остальных. (Я сразу же вспомнил о годах работы в инвестиционных банках, где никто из аналитиков не осмеливался уходить первым, чтобы никто не подумал, что они мало работают.) И очень скоро мой друг и его соперник стали работать всю ночь. Не потому, что этого требовала работа, а исключительно из-за подражательного соперничества. Каждый хотел одержать победу в этой войне.

В конце концов соперник моего друга уволился и создал собственную компанию. Через три месяца точно так же поступил мой друг. (Он увидел «рыночную возможность» – в то же самое время, что и его соперник.)

Несколько месяцев он следил за компанией соперника и его постами в социальных сетях. Он никому бы не признался (даже самому себе), что каждый его шаг зависит от шага соперника.

Когда его соперник покупал биткойны, ему тоже приходилось покупать, чтобы соперник не превзошел его и не оставил его позади. Мой друг превратился в инвестиционного менеджера, который покупает акции только индексных фондов, чтобы не отстать от рынка – ведь это стыдно. В отношении моделей люди ведут себя именно так.

Даже когда пузырь биткойнов лопнул, друга это не расстроило. Если ошибся его соперник, то и ему ошибаться было вполне простительно.

Прошло восемь лет с момента их знакомства. В прошлом году я наткнулся на статью о сопернике и отправил ее другу. Я написал: «Посмотри-ка, что происходит с Тони (имя вымышленное)». К моему удивлению, друг ответил: «Спасибо, но я сразу же удалил эту статью. Примерно год назад мне удалось полностью освободиться от Тони, настолько, что теперь я даже не знаю, что с ним происходит. И я хочу, чтобы дальше так и было. Когда-нибудь мое соперничество с ним задохнется и умрет, и я не буду против. Но прямо сейчас я сам душу его. Не мог бы ты больше не присылать мне подобных материалов?»

Я с радостью согласился. И мой друг стал гораздо счастливее.

Социальная медиация

То, что мы привычно называем «социальной сетью», не просто сеть. Это посредник с миром моделей, которые постоянно транслируют желания тем, кто их смотрит.

Бывший директор Google по этике и руководитель Центра человеческой технологии Тристан Харрис говорит об опасности зависимости от дизайна в технике. Он сравнивает смартфоны с игровыми автоматами. И те, и другие полагаются на силу переменных вознаграждений: потяните за рычаг игрового автомата, и вы получите неизвестную награду, что усиливает неврологическую зависимость. Смартфон делает то же самое каждый раз, когда вы проводите по экрану пальцем, чтобы обновить ленту Instagram* (см. Примечание на стр. 292), не зная, появится ли там что-то интересное.

Я уважаю Харриса за его стремление к человекоориентированному дизайну. Он ответственный и готов пойти на риск ради истины. Но, возможно, он копает недостаточно глубоко. Изменение дизайна может помочь, но это лишь часть проблемы.

Опасность не в том, что в наших карманах оказались игровые автоматы. Гораздо опаснее иметь в кармане автоматы мечты. Смартфоны проецируют на нас желания миллиардов людей со всей планеты – через социальные сети, поиски в Google, отзывы на рестораны и отели. Способность смартфонов вызывать зависимость вполне реальна. Но наша зависимость от желаний других людей, к которым смартфоны дают нам неограниченный доступ, – это опасность метафизическая.

Подражательное желание – вот истинный двигатель социальной сети. Социальная сеть – это социальная медиация, и сегодня наши модели почти всегда находятся внутри нашего мира. Мы живем во Фрешменистане. Каждому из нас нужно проанализировать, что это значит для нашей жизни: как миметическое желание проявляется в различных обстоятельствах, и как нам следует жить.

Новый мир несет в себе угрозу, но одновременно и возможности. Появятся ли новые пути желаний? Увидим ли мы новые возможности? Как нам заражать и заражаться желаниями, которые будут вести к самореализации, а не к разрушению? Эти вопросы мы должны задать себе как личностям и как обществу в