Выбор - Анатолий Шиян

Минутку он помолчал, а потом добавил:

— Полное понимание достигается только тогда, когда общение идет на достаточно поверхностном уровне, — как раз поэтому господин Маргащук и не идет на сближение с господином Брисли, — а такие попытки тот уже предпринимал неоднократно. Необходимость удерживать «длинную дистанцию» при общении вызвана тем обстоятельством, что, например, в тех вопросах, где господину Брисли хочется зафиксировать отношения между людьми или отношения между какими-то конкретными объектами — да хоть бы между структурами своего Движения — нашему господину Маргащуку хочется ему возразить — и настаивать на их постоянном изменении. Конечно, господин Маргащук подавит в себе это желание, — но господин Брисли хороший физиономист — это характерно для его типа личности — и может это увидеть, и тогда у него возникнет подозрение в неискренности нашего Маргащука… Поэтому близких контактов следует избегать.

В заключение своего рассказа Орешкин пригласил слушателей к столу, на котором возвышалась горка тоненьких папочек:

— Я предполагал, что вас может заинтересовать этот вопрос, и подготовил описание одного примера механизма срабатывания этой цепочки управления Мюрреем… Всего ОДНОГО при мера.

«…ЗАДАЧА:

Заставить Мюррея свое выступление на Дне Благодарения посвятить началу СВОЕЙ Предвыборной кампании.

СПОСОБ РЕШЕНИЯ:

Маргащук доводит до Брисли ИДЕЮ о том, что уже нужно начинать Предвыборную кампанию.

РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ:

Из стенограммы записи разговора между журналистом Михаилом Маргащуком и священником Айвеном Брисли, членом Совета Движения. СРЕДА, голь-клуб „Дельфин“. Маргащук: „У Вас в стране скоро начнутся Выбора Президента. А я все нахожусь под впечатлением книги, которую прочитал совсем недавно. Это известная книга Лиона Фейхтвангера „Братья Лаутензак“. В ней описан приход Гитлера к власти. Точнее — то, как он проводил ИЗБИРАТЕЛЬНУЮ КАМПАНИЮ. Как умно он построил ее План! (Пауза). Как умело он строил отношения с новыми людьми! Ведь все избиратели, — это те же его ВОЗМОЖНЫЕ НОВЫЕ ДРУЗЬЯ… (Пауза). Да и начинать нужно было пораньше: ведь ПРОТИВ него сплотилось столько политических партий! И все они хотели ему помешать… Но он собрался с силами, он собрал в кулак всю свою партию. Он дневал и ночевал в самолете! Он ЛИЧНО объездил всю Германию. ОН НЕ УПУСКАЛ НИ ЕДИНОГО ШАНСА ВЫСТУПИТЬ ПЕРЕД НАРОДОМ. Всегда перед людьми, всегда среди людей… Да сейчас за такого Лидера журналисты готовы были бы голову отдать! Такой типаж! Такое шоу! (Пауза) Ну, журналисты всегда падки на сенсацию: Вы слышали. что они говорили о России во вчерашнем выпуске новостей? Ну как же, — опять говорят о том, что наш Российский Президент полностью утратил контроль над территориями…“. (Дальше уже неважно: ИДЕЯ высказана как бы между прочим, и разговор переведен на другую тему, — но все же РОДСТВЕННУЮ прежней: аналогия идет на УРОВНЕ ИДЕЙ, а не слов!)

Из стенограммы совещания Совета Движения на следующий день. ЧЕТВЕРГ. Брисли: „Я бы хотел обратить Ваше внимание на то, что День Благодарения может быть рассмотрен в качестве исключительно удобного случая для начала Предвыборной кампании. Сейчас возможные претенденты еще молчат: у них вовсю ведется борьба внутри партий. А Мы можем выступить ЕДИНЫМ ФРОНТОМ. НИКОГО НА ПОЛИТИЧЕСКОЙ АРЕНЕ ЕЩЕ НЕТ. МЫ ОДНИ. ВСЕ ВНИМАНИЕ ПРИКОВАНО К НАМ. НАС СЛУШАЮТ ВСЕ. МЫ — ЕДИНСТВЕННЫЕ. ТОЛЬКО К НАМ ПРИКОВАНО ВСЕ ВНИМАНИЕ КАК НОВОСТЕЙ, ТАК И АНАЛИТИЧЕСКИХ ПЕРАДАЧ…“

Из выступления Мюррея, подводившего итоги в конце совещания: „КТО ПРИДЕТ ПЕРВЫЙ — ТОТ И ВСЕГДА ОСТАНЕТСЯ ПЕРВЫМ. ЛЮДИ ЖДУТ ОТ НАС ПЕРЕХОДА К ДЕЙСТВИЯМ! И МЫ НЕ ИМЕЕМ ПРАВО ОБМАНУТЬ ИХ ОЖИДАНИЯ! НАРОД УСТАЛ ОТ ОЖИДАНИЯ — ОТ ОЖИДАНИЯ СПРАВЕДЛИВОГО И ДОСТОЙНОГО ЛИДЕРА. И Я ПРИДУ К НЕМУ! МОИ СЛОВА ДОНОСЯТСЯ ДО ЛЮДЕЙ БЕЗ ВСЯКИХ ИСКАЖЕНИЙ И КОММЕНТАРИЕВ. Я ГОВОРЮ ПРЯМО С НАРОДОМ. Я — ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЫРАЗИТЕЛЬ ВОЛИ ЛЮДЕЙ. ТОЛЬКО Я И МОЙ НАРОД — МЫ В ЕДИНОМ ПОРЫВЕ СЛИВАЕМСЯ ВОЕДИНО..“. Как видно, Мюррей подхватил мысль, высказанную Брисли и превратил ее в РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ…»

Собственно, Василий Степанович Орешкин и не выдумывал ничего особо нового: в книгах Леонтия Кожухаря была описана не только общая теория организации управления «через третьих лиц» (и не только через третьих: в книге «Социальные технологии для XXI века…» было дано общее решение задачи по организации оптимального управления деятельностью произвольного человека при помощи заданного множества других людей), но также было приведено описание нескольких примеров.

ПАРАГРАФ 9.3: «Президентские выборы: влияния типа кандидата (на примере Украины)»..

…Пример 2. А это — пример управления который реально имеет место в одной из частных фирм. Уже около года тип (С-Мемб(П-КС(использует такую цепочку, чтобы «самому себе давать задания»:

(С-Мемб(П-КС(((П-Мемб(С-КС(((С-КС(П-Топ(

Тип (С-КС(П-Топ(- это Директор фирмы, который дает задания для типа (С-Мемб(П-КС(. Более того, руководитель фирмы — ЗАКАЗЧИК (это — название такого вида отношений между типами, при которых информация передается ТОЛЬКО В ОДНУ СТОРОНУ — и как раз от заказчика к исполнителю) для типа (С-КС(П-Топ(, то есть при непосредственном общении «с глазу-на-глаз» наш работник просто не сможет донести до него новую информацию (что неоднократно проверено на практике)! Интересно, что Директор фирмы даже не подозревает, что он уже год «находится под управлением» (то есть управление ним происходит настолько «естественно», что он принимает его за… свои собственные решения)…

ПАРАГРАФ 1.4: «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 10. Оператор ei из множества операторов {ei}, переводящий один тип 2-АИА в другой, будем называть ОТНОШЕНИЕМ между данными типами 2-АИА…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 11. Произвольную последовательность операторов из {ei} будем называть СЛОВОМ (последовательность применения операторов — справа налево)…

…Нами также проведена апробация ряда СЛОВ для реализации управления. Например, уже год в одной из частных фирм для организации управления конкретным человеком — директором фирмы — применяется СЛОВО e13(e4 — такое СЛОВО было предложено нами как оптимальное при анализе конкретного состава типов людей в конкретной фирме. Необходимость в таком управлении была вызвана тем обстоятельством, что типы нашего «заказчика» (человека, задающего управление) и директора фирмы связаны асимметричным отношением e6, то есть наш работник фирмы не имеет никакой возможности передать информацию своему директору (информация идет лишь только от директора к нашему работнику фирмы). Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже год «находится под управлением» (то есть управление происходит настолько «естественно», что он принимает его за… свои собственные решения). Отметим, что морально — этические аспекты этой проблемы нами были специально оговорены с нашим работником фирмы…

Описанное выше СЛОВО e13(e4 и было как раз тождественно тому способу управления, который Василий Степанович Орешкин использовал для управления Вашингтоном Мюрреем…

Орешкин вернулся отдохнувшим и посвежевшим. Он чувствовал, что уже соскучился по работе. За время отдыха он еще раз прокачал всю информацию, еще раз проанализировал все прошедшие события.

Василий Степанович давно замечал за собой такую особенность: Но только прочитав книги Леонтия он понял, что это являлось ТИПНЫМ для него (а тип его был (П-Мемб(С-КС(- иррациональный, сенсорный, логический, интроверт) Там это объяснялось тем обстоятельством, что активность людей его типа (логических интровертов) проявляется через производство состояний в отдельных конкретных объектах. В частности — им всегда хочется завершить начатое дело. Поэтому часто, — особенно если их деятельность занимает значительный промежуток времени, — они стремятся разбить дело на несколько ОТДЕЛЬНЫХ, логически связанных между собой последовательных этапов. При этом для таких типов личности чрезвычайно важно, что переходить от одного этапа к другому для них комфортно лишь только тогда, когда предыдущий этап ими уже ПОЛНОСТЬЮ ЗАКОНЧЕН.

Вот и сейчас время отдыха было Василием Степановичем использовано с пользой, — и это была еще одна из причин его хорошего настроения.

Он рассчитал все верно. Первый этап операции прошел успешно, — и это было весьма обнадеживающее начало. Последствий реализации уже одного этого этапа было достаточно, чтобы США ЗАМЕДЛИЛИ свое дальнейшее развитие.