«Научные чтения» факультета социотехнических систем. Выпуск 1. Часть II - Коллектив авторов

Отслеживаемые связи между участниками инновационной сети – это связи между основными участниками инновационного процесса, в рамках реализации непоследовательных этапов инновационного процесса. То есть участник сети имеет возможность учитывать этот тип связи, но воздействие на нее может оказывать лишь опосредованно, за счет оказания влияния на контрагентов посредством изменения прямых управляемых связей.

Связи со вспомогательными участниками инновационной сети – имеют большое значение, так как обеспечивают жизнеспособность инновационного процесса, доступность ресурсов и обслуживание инновационной деятельности.

Большое значение для повышения эффективности функционирования инновационной сети имеет расширение числа участников сети, так как это обеспечивает рост числа взаимосвязей по закономерности:

S=n(n-1)/2, (1)

где S – общее количество взаимосвязей в сети, n – количество участников в сети.

В свою очередь, увеличение числа взаимосвязей повышает ценность инновационной сети для ее участников, которая формируется за счет снижения трансакционных издержек инновационной деятельности, так как расширяются возможности взаимодействия за счет наличия устойчивых связей между участниками сети, снижаются издержки поиска партнеров в рамках инновационного процесса, падает уровень неопределенности. Иными словами, потребительская ценность инновационной сети Cinn, определяющая заинтересованность экономических агентов в участии в ней, является функцией от количества участников инновационной сети, и соответствует получаемому сетевому эффекту участия в ней:

Cinn=f(n) (2)

Субъектный состав инновационной сети основывается на добровольности участия в ней и равенства участников. В рамках сети, как было отмечено, выделено две группы участников: основные и вспомогательные, в первую группу входят заказчики, исполнители, потребители инноваций и инвесторы, во вторую – вспомогательные участники. Очевидно, что многогранность инновационной деятельности определяет возможность расширения перечня конкретных участников относительно рассмотренного, однако основные группы сохраняются. Между основными участниками сети наблюдаются управляемые и отслеживаемые связи. Наличие отслеживаемых связей определяется величиной затрат на управление ими, иными словами не всегда целесообразно осуществлять управление связями на опосредованных этапах инновационного процесса, так как это приводит к дополнительным затратам, не всегда связанным с дополнительными выгодами. Вместе с этим, обеспечение мониторинга таких взаимосвязей обеспечивает снижение неопределенности результата инновационного процесса, повышая его гибкость. Следует отметить, что как управляемые и отслеживаемые связи имеют формальный характер на этапе реализации инновационного проекта. В остальные периоды времени они имеют возобновляемый характер и основываются на неформальных видах партнерств.

Конец ознакомительного фрагмента.

1

Что такое радиочастотная идентификация. RFID технология [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://chelinter.ru/articles/RFID, свободный. – Проверено 2.04.12.

2

Ведущие организации в области RFID и смежных технологий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rf-id.ru/useful-links/, свободный. – Проверено 2.04.12.

3

Технология RFID. Проблемы и решения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.skaldforum.ru/articles/1614/, свободный. – Проверено 2.04.12.

4

Технологии радиочастотной идентификации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rfid-card.ru, свободный. – Проверено 2.04.12.

5

RFID и напольный транспорт. Радиочастотная идентификация как средство повыше-ния эффективности складских процессов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.skladforum.ru/articles/1616/, свободный.

6

Четвернина Т. Положение безработных и государственная политика на рынке труда // Вопросы экономики. 2001. № 2. С. 102-113.

7

Микульский К. Формирование новой модели занятости // Экономист. 2001. № 3. С. 47-52.

8

Комплексный план упреждающих мер по преодолению негативных последствий влияния глобального финансового кризиса в Республике Татарстан разработан в соответствии с поручением Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина (протокол № 1 от 2 декабря 2008 года).

9

Официальный сайт ОАО «КАПО им. С. П. Горбунова» [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: http://www.oaokapo.ru/, свободный. – Проверено 2.04. 12.

10

Типовой технологический процесс на входной контроль комплектующих изделий / под ред. Ю.Н. Кузьмина, испр. и доп. Казань, 2011. 37 с.

11

Эффекты от внедрения WMS [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://wms-ufa.ru/articles/72-effectwms.html, свободный. – Проверено 2.04.12.

12

Букреев М. Лин: Скорость плюс качество // Торговое оборудование в России. 2007. № 2. С. 12-17.

13

Пурлик В.М. Цели фирмы сквозь призму современных теорий // Вестник Московско-го университета. Серия 21. Управление (Государство и общество). 2009. № 3. С. 31-37.

14

Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и до-биться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 473 с.

15

Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности: учебное пособие. М.: Высшая школа, 1995.

16

Хэссиг К., Арнольд М. Информационная логистика и менеджмент потока работ // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 5. С. 10-13.