Позитивная психология для жизни - Александр Григорьевич Свияш
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вы заказали сайт программисту, при этом сильно торговались с ним и сбили цену. В итоге он взялся за работу (кушать-то хочется), но он искренне ненавидит вас и зарядит ваш сайт этими вибрациями. В итоге сайт может быть красивым, но будет иметь очень низкую конверсию – люди непонятно почему будут стараться побыстрее уйти с него. Свой вклад в сайт внесет дизайнер, автор текстов и так далее. И хорошо, если кто-то из них еще находится на этапе самореализации и старается сделать свое дело самым лучшим образом. Тогда негатив других участников процесса может быть компенсирован его позитивными вибрациями. А если все сидят на своих местах долгие годы и однообразная работа им страшно надела? Они будут производить продукты, которые мало кто захочет купить.
И так далее. Мы живем в мире, в котором каждый из нас неосознанно влияет на окружающих, притягивает или разгоняет их, даже не задумываясь об этом.
Вы явно встречали в Интернете сайты, лендинги, от которых невозможно оторваться. И хотя там обычно продают всякую исцеляющую чепуху по десятикратной цене, вам все равно хочется это купить.
Конечно, там написаны правильные тексты, даны фото несуществующих (или не знающих ничего об этом продукте) врачей или экспертов и так далее. Умом вы это понимаете, а купить хочется. Почему?
Скорее всего, эти сайты делала небольшая группа людей, все участники которой очень активно настроены на продажи. Они своим желанием продать и заработать так зарядили свой сайт, что отказаться от покупки почти невозможно.
Но у вас явно не такой сайт, раз вы читаете эту книгу.
Что делать?
Как можно изменить эту ситуацию? Вариантов тут много.
Например, можно сделать так, чтобы за рекламу и продажи у вас отвечала группа людей, позитивно мыслящих и желающих добра всем посетителям вашего сайта.
Еще есть такое понятие, как миссия компании. Если разработать свою миссию вы заказали сторонним специалистам, и ваши сотрудники в этом не участвовали, то это будет энергетически «пустой» документ. Никто не воспримет его как «свой» на внутреннем уровне, и он не повлияет на эмоциональные состояния сотрудников.
Если же у вас хорошо проработаны миссия компании, отдела, отдельного сотрудника, то это может быть мощным инструментом для выполнения людьми своих обязанностей с максимальной пользой для компании, в том числе энергетической.
Еще есть элементы финансовой мотивации, когда по результатам своего труда вы получаете солидные бонусы. Тогда вы будете возбуждены ожиданием предстоящих бонусов, и этим радостным возбуждением зарядите свои рекламные материалы. И люди считают этот заряд.
В общем, вы можете платить огромные деньги разного рода маркетологам и прочим исследователям, а причиной низких продаж могут быть ваши сотрудники, испытывающие различные негативные чувства к вам или работе. Этими вибрациями они зарядят выходящие от вас материалы, люди их считают и не станут делать покупки у вас. Это желательно учитывать как минимум.
Как применить в бизнесе полученные из книги инструменты
Возможно, вы руководитель, фрилансер или собственник бизнеса. Вы прочитали эту книгу до конца и признали, что в ней есть частица здравого смысла. И у вас возникла мысль, что неплохо бы применить некоторые инструменты для повышения эффективности вашего дела.
Это не так просто.
Все материалы книги рассчитаны на персональное и сугубо добровольное использование описанных в ней инструментов.
Если вы захотите, чтобы ваши сотрудники провели очищение своего стресс-аккумулятора, например, и примените для продвижения своего замечательного намерения стандартное распоряжение или приказ, то никакого результата не будет.
Почему?
Инструмент, чтобы принудить людей делать то, чего они не хотят, не изменился за последние несколько тысяч лет. Это страх.
Раньше рабов стегали кнутами, чтобы они лучше работали.
Сегодня кнуты применять запрещено, но используются их более цивилизованные варианты – выговоры, штрафы, лишение премии, перевод на другую работу, увольнение. Это все инструменты запугивания. Люди боятся, что их накажут, и из страха перед наказанием делают то, что им делать не хочется, может быть.
Есть еще другие виды материального и нематериального стимулирования, но их применение требует немалых усилий и не так эффективно, как простое запугивание. Однако запугивание работает только тогда, когда у вас четко поставлен контроль выполнения поставленных задач. Если контроля и реального применения санкций нет, то все ваши угрозы люди воспринимают как пустую болтовню.
Если для продвижения идеи самотрансформации вы примените стандартный прием запугивания, то люди могут сделать вид, что они что-то делают, но, скорее всего, из чувства протеста они ничего менять в себе не будут. А вы не сможете проконтролировать, делали они хоть что-то по вашим рекомендациям.
Поэтому для применения инструментов технологии самотрансформации людьми, которые вовсе не горят желанием что-то в себе менять, вам придется выстраивать целую систему объяснения, что изменения возможны и полезны, и специальную систему мотивации сотрудников к работе над собой.
А сама технология останется той же самой. Разве что придется ее подстраивать под индивидуальные потребности каждой компании.
Если же подойти к этой теме творчески и правильно, то можно получить следующие замечательные результаты.
Улучшение климата в коллективе, командообразование
Во многих коллективах внутри царит очень напряженная атмосфера, в которой сотрудники воюют между собой или с руководством. Понятно, что на это тратится их время и силы, снижается результативность их труда.
Если поработать с техниками прощения и почистить стресс-аккумуляторы сотрудников, то высвободится огромное количество времени и сил для выполнения работы. Доброжелательно настроенные сотрудники будут помогать друг другу, а не строить козни, как сейчас. Повысится энергетика людей, их защищенность от различных болезней. Появится доброжелательная и творческая атмосфера в коллективе.
Правда, от патологически агрессивных и недовольных сотрудников, не желающих что-то менять в себе, придется избавляться, чтобы они не портили доброжелательную атмосферу в коллективе.
Повышение продаж
Возможно резкое повышение уровня продаж там, где продавцы непосредственно взаимодействуют с покупателями (В2С-бизнес). Здесь продавцам всего лишь нужно поработать с прощением клиентов, денег и себя.
В компаниях многоуровневого маркетинга используют мотивационные тренинги, но мало занимаются личностной трансформацией. В итоге для того, чтобы найти человека, который продолжит строительство сети, нужно привлечь в свою структуру до 300 человек, и из них только один будет обладать нужными качествами. Остальные 299 уже подписанных в сеть человек не будут обладать ими. Они могут
