Партизанский маркетинг. Добро пожаловать в маркетинговую революцию! - Джей Левинсон

Стоило работникам автосалона это понять, как они начали с помощью вербальных средств создавать у покупателей положительные визуальные образы. Мысль о покупке машины в этом салоне стала приводить покупателей в восторг: их восхищал тот факт, что всякий раз, садясь за руль автомобиля, они будут чувствовать себя на высоте. Результаты говорили сами за себя: за один месяц автосалон продал больше машин, чем за предыдущие четыре!

Людям хочется быть хорошего мнения о себе и о своих решениях. Если вы сможете использовать это в своем маркетинге, то увидите, как вырастут ваши прибыли. Нахождение страданий, заставляющих людей сожалеть о текущей ситуации, с последующим предложением избавляющего от этого страдания решения не вызывает у людей хорошего мнения о самих себе. Находясь в отрицательном состоянии, люди принимают плохие решения. У всех нас есть знакомые, которые вслед за одним плохим браком вступают в другой такой же. Почему так происходит? Потому что они принимают решение о вступлении в брак, находясь в плохом состоянии. То же самое часто относится к людям, испытывающим финансовые трудности. Многие из них погрязают в долгах, потому что принимают решения о своем финансовом будущем, находясь опять же в плохом состоянии.

Я утверждал и буду утверждать: тело поступает так, как велит ему мозг. Человек может контролировать свое сознание. И может помочь в этом другим. Переводите других людей в положительное состояние, и вы заметите перемены.

Если вы убеждены в том, что дурных событий не избежать, так оно и случится, потому что ваши поступки (определяемые бессознательным исходя из ваших убеждений) будут подтверждать это ваше мнение. Хорошая новость: верно и обратное. Если верить в хорошее, мозг позаботится о том, чтобы ваше поведение отвечало этому убеждению.

Так вот, «партизаны» знают, что если вызывать у потенциальных и существующих покупателей положительное состояние, а затем предоставлять информацию и использовать другие ненавязчивые способы внушения того, что ваш товар или услуга обеспечит чудесные ощущения, то покупки будут совершаться НАМНОГО быстрее.

Следующей стратегией, с которой я вас познакомлю, должны владеть все профи от бизнеса. Любой профессиональный продавец или маркетолог знает, что потенциальные/существующие покупатели непременно будут ему возражать. Обычно разные люди высказывают одни и те же возражения. Теперь я задам вам такой вопрос: вы пользуетесь традиционным методом, когда возражения «преодолеваются» с помощью заученных ответов, или применяете стратегию современного партизанского маркетинга?

Начнем с понятия «преодоление» возражений. Согласно Краткому Оксфордскому толковому словарю английского языка, преодолевать — значит «одерживать победу или добиться контроля над кем-либо или чем-либо». Таким образом, чтобы преодолеть возражение, нужно, по сути, одержать над ним победу или управлять им. Традиционные маркетинг и сбыт приветствуют первый вариант, партизанский маркетинг — второй.

Для того чтобы одержать победу над возражением, необходимо убедить потенциального покупателя в том, что в его аргументе присутствует изъян. Намекать потенциальному покупателю на то, что он неправильно воспринимает реальность, достаточно опасно. (Что если его «розовый слон» больше вашего, или он владеет кунфу, или умеет обращаться со стрелковым оружием, или водит танк?) Когда вы говорите человеку о том, что он ошибается, вы не устанавливаете взаимопонимания, а люди редко совершают покупки у тех, кого они не понимают.

Помимо этого, для преодоления возражения необходимо занять неприятельскую по отношению к потенциальному покупателю позицию. Само по себе это не всегда плохо, и многие стратегии партизанского маркетинга как раз на таком подходе и основаны. Однако, пытаясь одержать победу над возражением, вы фактически говорите собеседнику: «Вы заблуждаетесь. Мне виднее, поэтому примите мое мнение за истину». Это не есть прецизионное внушение.

В партизанском маркетинге всегда учитывается роль того, что возражения являются составной часть сбытового и маркетингового процесса. Исходя из этого я хочу предложить вам две стратегии:

1. Стратегия хороших вопросов.

2. Стратегия прививки от возражений.

Ваш успех или провал в конечном счете зависит от вашей способности формулировать вопросы так, чтобы они способствовали достижению поставленной цели. Первое, что вы определенно должны уметь, это задавать открытые вопросы. Открытым называется вопрос, на который нельзя ответить «да» или «нет» — вопросы, предполагающие такие ответы, называются закрытыми. Открытые вопросы требуют, чтобы читатель или слушатель проделал некоторые умозаключения, выработал понимание и только потом ответил. Например, закрытый вопрос может звучать так:

Тот же самый вопрос, заданный в открытой форме, звучит так:

В первом случае читателю для ответа на вопрос нужно задействовать минимальный объем ресурсов мозга, а можно и вовсе не думать над ответом. Кроме того, если это ответ «нет», то разговор фактически закрыт. Однако при ответе на открытый вариант того же самого вопроса читателю, безусловно, придется для поиска ответа обратиться к своему опыту и понять суть того, о чем его спрашивают. В нашем случае читателю необходимо подумать и представить себе, каким образом он мог бы получать от своих клиентов больше прибыли. Это и есть взаимодействие. К этому всегда стремятся «партизаны», когда формулируют вопросы, за одним исключением: допускается задавать закрытый вопрос, когда вы абсолютно уверены в ответе (вспомните вопросы для работников автосалона).

Второй навык формулировки вопросов, которым необходимо владеть в совершенстве, состоит в умении создавать вопрос из возражения. Попросту говоря, возражения невозможно «преодолеть» без того, чтобы какая-либо из сторон не уступила свои позиции. А раз так, вроде бы получается, что ответить на возражение иначе как в неприятельской манере невозможно. Это не так. Если создать из возражения вопрос, то на него можно будет ответить. Поэтому когда потенциальный покупатель высказывает возражение, повторите его в форме вопроса. Например:

1. Клиент: Мы считаем, что по сравнению с конкурентами у вас слишком дорого.

Вы: Вы хотите спросить, почему у нас дороже, чем у конкурентов?

2. Клиент: Я недоволен тем, что у вас такой большой срок поставки.

Вы: Вы хотите спросить, почему у нас такой большой срок поставки?

3. Клиент: Вы берете с нас дополнительную плату за обслуживание.

Вы: Вы хотите спросить, почему мы требуем с вас дополнительную плату?

В каждом из этих примеров клиент подтвердит ваш вопрос как правильный, после чего вы сможете на него ответить. Дав ответ, просто спросите: «Я ответил на ваш вопрос?» Тем самым вы предполагаете, что это был вопрос, а не возражение, а клиенту (того требует закрытый характер вопроса) остается ответить только «да» или «нет». Если клиент отвечает отрицательно, а вы некоторое время молчите, он невольно почувствует необходимость прокомментировать свое «нет».

Если мы оправляемся куда-то, где есть опасность заразиться, мы можем сделать соответствующую прививку. Если мы знаем, что в определенном месте распространено определенное заболевание, мы можем привиться от него. Р. Бэндлер задал блестящий вопрос: «Почему бы не сделать прививку от возражений?» Откровенно говоря, я так и не смог придумать, почему нет. Так в арсенале партизанского маркетинга появился этот метод.

Если вы действительно знаете свою отрасль, своих клиентов, своих потенциальных покупателей и свое предложение, тогда вы должны быть в состоянии точно сказать, какие возражения встречаются наиболее часто. Если вы знаете, какие возражения вам предстоит услышать, тогда почему бы не подготовиться, предотвратив их появление с самого начала?

Один из моих клиентов предлагает классные услуги веб-дизайна. Портфолио его работ производит сильное впечатление, и это здорово отражается на ценах — фирма предлагает премиальный продукт по премиальной цене. Клиент обратился ко мне с просьбой разрешить одну часто возникающую проблему — организация обращается в его фирму и предлагает разработать для нее веб-сайт. Все идет хорошо до тех пор, пока потенциальный клиент не проведет свой маленький тендер и не выяснит, что ему предлагается одна из самых дорогих услуг на рынке, после чего контракт достается другому «соискателю».

Фирма упускала одного клиента за другим, и мы решали выработать «прививочную» стратегию. Мы договорились о том, что когда мой клиент будет сообщать свои расценки, он направит разговор в следующее русло: