Территориальные кластеры. Семь инструментов управления - Владислав Тарасенко

• получение полупродуктов (метанола, бензола и т. д.);

• получение химической продукции (капролактама, минеральных удобрений).

Ресурсный анализ перечисленных этапов проводился по критериям наличия:

• компаний;

• сырья;

• человеческого капитала;

• технологий (основных фондов, технологий производства);

• научно-образовательной поддержки;

• инфраструктуры и сопутствующих отраслей.

В результате была построена матрица анализа ресурсного обеспечения цепочки стоимости кластера (рис. 11).

Моделирование матрицы позволило выявить недостаточное присутствие компаний кластера в сферах коксования и газификации угля, производства химических полупродуктов (метанол, бензол) и продуктов (пластмассы, волокна, удобрения), а также сформировать предложения для программы развития инновационного кластера.

Отрабатываемые навыки:

• анализ структуры кластера с помощью цепочки ценности;

• формирование системы сбора информации о цепочке ценности кластера;

• формирование стратегии промышленного и инфраструктурного развития кластера, оптимизации цепочки ценности;

• коррекция программы развития кластера по результатам анализа структуры ценности и подготовка предложений по ее мероприятиям.

Блоки семинара-тренинга:

1. Анализ цепочек ценности российских инновационных территориальных кластеров.

2. Формирование предложений по стандартизации цепочек ценности инновационного территориального кластера.

3. Описание текущего и желаемого состояния форм поддержки цепочки ценности кластера.

4. Описание текущего и желаемого состояния ресурсного обеспечения цепочки кластера.

5. Выявление угроз и «узких мест» на различных этапах цепочки ценности.

6. Формирование предложений по стратегии перехода к желаемому состоянию форм поддержки цепочки ценности и распределению участников кластера по ней.

7. Формирование предложений по мероприятиям программы инновационного территориального кластера с учетом пп. 1–6.

Контрольные вопросы и упражнения для тренингов и учебных стажировок команд кластера

1. Используя презентации и тексты программ развития инновационных территориальных кластеров, размещенных на сайте «Инновации в России»[26], опишите цепочки ценности для следующих отраслей и межотраслевых взаимодействий:

• нефтехимия;

• переработка угля;

• авиастроение;

• фармацевтика;

• биотехнологии;

• информационные технологии.

Для каждой цепочки ценности опишите:

• потенциал роста кластеров на базе цепочки ценности;

• механизмы поддержки различных звеньев цепочки ценности.

2. Внесите предложения по структуре и составу цепочки ценности кластера, над программой развития которого вы работаете.

3. Структурируйте источники и организации поддержки и обеспечения различных этапов цепочки ценности на территории кластера.

4. Подготовьте предложения по методам измерения количества участников кластера, находящихся на различных этапах цепочки ценности.

5. Сформируйте таблицу «Этапы цепочки ценности – текущее состояние форм поддержки и обеспечения».

6. Проанализируйте количество малых и средних предприятий в различных звеньях цепочки ценности. Внесите предложения по желаемому числу таких предприятий.

7. Проанализируйте риски и «узкие места» в функционировании цепочки ценности.

8. Сформируйте таблицу «Этапы цепочки ценности – желаемое состояние форм поддержки и обеспечения».

9. Предложите приоритеты при переходе от текущих к желаемым состояниям форм поддержки кластеризации на различных этапах цепочки ценности.

Чек-лист программы развития кластера

1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.

2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в рамках данной цепочки.

3. Проведен общий SWOT-анализ цепочки ценности, предложены прогнозы по ее трансформации.

4. Описаны инфраструктурные организации, оказывающие поддержку на различных этапах цепочки ценности.

5. Описаны стратегии действий инфраструктурных организаций кластера по изменению его цепочки ценности.

6. Описаны затруднения и «узкие места» в инфраструктуре кластера на различных этапах цепочки ценности.

7. Описано желаемое состояние и целевые показатели функционирования цепочки ценности.

8. В программе развития кластера описаны мероприятия специализированной организации кластера по достижению желаемой структуры и показателей цепочки ценности.

Дополнительная литература

1. Портер М.Ю. Конкуренция. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2005.

Классическая работа М. Портера, в которой он показывает роль кластеров в развитии конкурентоспособности стран и регионов.

2. Кетелс К., Портер М. и др. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. – М.: Центр стратег. разраб., 2007.

Знаменитый доклад, посвященный анализу российской экономики с позиций кластерного подхода.

3. Группа «Кластерные политики и кластерные инициативы» в социальной сети Facebook. URL: https://www.facebook.com/groups/218811251522689.

Глава 3

Инструмент: анализ «долин смерти» компаний кластера и возможностей кластеризации с помощью линейной модели инновационной деятельности

Краткое описание

Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт» или «трубопровод инноваций» (в англоязычной литературе – pipeline model, assembly line model), описывает последовательный линейный процесс поддержки и отсева инновационных и венчурных проектов. Указанный процесс начинается с этапов фундаментальных и прикладных исследований, продолжается фазами разработки и развития продуктов и технологий и заканчивается различными стадиями коммерциализации результатов разработок.

Анализируя текущее состояние стадий «воронки инноваций», можно формировать:

• стратегию развития инновационной деятельности кластера в виде описания механизмов перехода к желаемым состояниям «воронки инноваций»;

• предложения по стандартам инновационной деятельности кластера и сервисов со стороны институтов развития, стимулирующих переходы проектов на следующий этап «воронки инноваций».