Инжиниринг. Истории об истории - АО АСЭ

Его супруге Марине Анатольевне я нередко говорил: «Валерий Игоревич — это человек государственного масштаба. Это человек другого полета, взгляда, мышления. Уведут его у нас — или в губернаторы, или в правительство. Точно уведут!»

В.И. Лимаренко поступал всегда так: если отстает какой-то объект, он назначает туда ответственного, тот создает там малую команду, которая переходит на ручной принцип управления. Но обязательно должна быть создана команда, и тогда начинаются переговоры с исполнителями работ, подрядчиками, заказчиками, и все участники идут к одной цели.

Я уже рассказывал о проблеме с ПАБ, решенной благодаря изобретению В.Г. Аронова. Аппарат должен был прийти в декабре, но ни в декабре, ни в январе, ни в феврале этого не произошло, и мы поняли, что ситуация напряженная, можно сорвать начало горячей обкатки. Мне пришлось доложить об этом руководству. Лимаренко задал лишь два вопроса: «Где у нас критическая ситуация?» и «Сколько у нас времени?» Я сказал, что дела таковы: если к концу апреля ПАБ не будет на блоке, этап физпуска сорвется. Валерий Игоревич дает команду мне и Виктору Григорьевичу Аронову выехать на Чеховский арматурный завод и к концу апреля доставить необходимое оборудование на площадку.

Мы пробыли на заводе два с половиной месяца. Предложение Виктора Григорьевича о плазменном напылении бронзового порошка прошло испытание, но директор сказал, что в лучшем случае они смогут поставить арматурные блоки в августе. Я попросил его выпустить приказ и дать мне в подчинение весь персонал, задействованный на изготовлении блоков. Потом собрал коллег, которые были на заводе, объяснил задачу и дальше только условно контролировал ее выполнение.

Позже выяснилось, что и контролировать уже не надо: все были нацелены на этот срок, и даже раньше сделали на две недели. 25 апреля арматурные блоки были отгружены с завода. Поставить задачу Еще один случай. На том же четвертом блоке встала градирня. Выяснилось, что ее сооружение сильно отстает от комплексных работ по обеспечению горячего пролива. Я уже был замом технического директора НИАЭП, и формально ответственность нес начальник стройки Алексей Валерьевич Кононенко. Пост руководителя проекта занимал Алексей Владимирович Дерий. Но Валерий Игоревич с меня моральную ответственность за стройку не снимал. И когда в мае на штабе по сооружению все доложили, что мы идем по графику, я вынужден был вставить свои пять копеек: «Нет, не нормально — у нас градирня отстает, и если мы сейчас не примем меры, то сорвем физпуск».

Валерий Игоревич сразу же дал команду всем ехать на объект. На месте сразу стало понятно, что в июле градирни не видать. В это время концерном уже командовал Андрей Ювенальевич Петров. Он, конечно, возмутился. Валерий Игоревич тоже сказал много слов в адрес организаторов, а главным вопросом было: «Почему молчали?» И потом спросил: «Все-таки будет блок сдан или нет?» Я отвечаю: «Если больше чрезвычайных ситуаций не возникнет, то сдадим. Но этот объект будет в сентябре, что не помешает завершить выполнение очередного этапа сооружения в установленный срок».

Я это сказал только потому, что знал: градирня на третьем блоке тоже была сдана в сентябре, хотя по графику должна была сдаться в июле. Валерий Игоревич и Андрей Ювенальевич, недолго думая, назначают меня ответственным за этот объект. Дают задачу — закончить в августе, но я настаиваю, что все-таки в сентябре, понимая, что возможно, а что нет. Выполнял работы СМУ № 1.

Начал я с самого простого: собрал строителей, которые работали в этом направлении, с ними обсудил ситуацию, поставил задачу. Сказал, что дело государственной важности и надо успеть. Поскольку работы были связаны с большими объемами армирования и бетонирования, блоки армирования решили выполнять отдельно и привозить на площадку в разборном виде, а тем временем готовить основание для установки блоков.

Собрал бригаду, 22 человека, поставил задачу — закончить работы к 1 сентября, хотя понимал, что это очень сложно. Спрашиваю бригадира: «Выполните?» — «Если премию выплатите, сделаем». — «А на неделю раньше?» — «Выполним!» — «Нет, не выполните, я тут долго работаю, знаю. До вас строители на третьем блоке делали этот объект — не выполнили». — «А мы выполним!» — отвечают.

Тогда я поспорил с ними на ящик коньяка. Я их, конечно, контролировал, но необходимости в этом не было. Все сделали к сроку. Я бригадира отвел в сторону: мол, давай, собирай народ, спор есть спор, только не на работе… Поехали с ним в магазин. Говорю: «Выбирай». И вижу — человек тушуется. Выбрал самый дешевый коньяк и — шесть штук. Я напираю: «Слушай, всегда ящик коньяка был минимум 12. Бери 12». «Нет, не буду…» С трудом уговорил взять. И я проконтролировал, чтобы премию им дали, какую обещали.

Вот такой был у меня случай. Честно скажу, я не ожидал сам, что они успеют это сделать. Валерий Игоревич и тот удивился, даже вроде как не поверил: «Поехали смотреть!» Глядит — и точно, все сделано! «Вот видишь, — говорит, — можете, когда захотите. А то “не сделаем, не сделаем”». В итоге блок № 4 был сдан в эксплуатацию к Дню работника атомной промышленности, на месяц раньше графика I уровня.

Подчеркну, что с организацией инжиниринговой компании все российские блоки ВВР-1000 были сооружены в срок, без превышения лимита, установленного сводным сметным расчетом.

Особо отмечу ведущих участников: Валерия Игоревича Лимаренко, Александра Константиновича Полушкина, Леонида Ивановича Мартыновченко, Виталия Николаевича Степанова, Александра Борисовича Куракина, Александра Павловича Зонова, Николая Васильевича Петренко, Игоря Владимировича Крууза, Якова Каримовича Карлина, Владимира Львовича Елегина, Сергея Петровича Полосова, Олега Владимировича Рымаря, Андрея Аркадьевича Медведева, Сергея Петровича Олонцева, Александра Евгеньевича Чегодаева, Виктора Григорьевича Аронова, Олега Владимировича Шуляра, Александра Николаевича Горемыкина, Михаила Юрьевича Щербака, Леонида Сергеевича Ваганова, Елену Владимировну Самогородьскую, Екатерину Валерьевну Ржанникову, Николая Павловича Шешокина, Юрия Алексеевича Иванова и весь персонал, работавший под их руководством. Большое спасибо им за огромный труд, поддержку и взаимопонимание!

2022 г.

Сергей Олонцев «Подлетая к Ростову, всегда чувствую, что вернулся домой»

Сергей Петрович Олонцев. Старший вице-президент АО ИК «АСЭ» по управлению российскими проектами с 2015 по 2019 год, в настоящее время — заместитель председателя правительства Сахалинской области

Моя alma mater — Горьковский политехнический институт имени Жданова, я окончил его по специальности «Машины и аппараты химических производств» с присвоением квалификации «инженер-механик».

С 1999 года занимал руководящие должности на предприятиях Нижегородской области. Трудовой путь