Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й. - Виктор Салошенко

Тормозом в развитии народнохозяйственного комплекса края, как считал Б. Ф. Петухов, являлись недостатки в планировании. В этой сложной проблеме он неплохо разбирался и готов был предложить целый ряд разумных, с точки зрения планирования в экономике, действий.

Ведь имелись факторы, когда планы совнархоза и крайисполкома вступали в противоречие. Например, на 1960 год совнархоз планирует такое развитие производства консервов, что ему потребуется 190 тысяч тонн овощей, а производство овощей, планируемое крайисполкомом, ограничивает поставку этого сырья консервной промышленности 145 тысячами тонн.

Надо принять решительные меры для наведения порядка в общественном питании и торговле, — не раз подчеркивал Б. Ф. Петухов. — В нашем крае полно овощей и фруктов. К сожалению, летом кое — где не хватает овощей, особенно плохо обеспечиваются нефтеразведчики, лесники. Надо так поставить дело, чтобы люди могли в изобилии получать овощи и фрукты не только в магазинах городов и станиц, но и на месте своей работы — в лесу, в поле, на нефтепромысле.

Крайплану следует обратить внимание на ликвидацию существующего параллелизма в ряде отраслей нашей промышленности. Выпечкой хлеба и хлебобулочных изделий, например, у нас занимаются все райпотребсоюзы, райпищекомбинаты и государственные хлебозаводы. Безалкогольные напитки производит множество артелей, промкомбинатов и других мелких предприятий. Они используют высококачественное сырье, в том числе и сахар, а выпускают продукцию плохую и дорогую. Крайплану надо изучить этот вопрос и вместе с городскими и районными Советами внести свои предложения по ликвидации подобного параллелизма, по укрупнению мелких предприятий.

Наши планирующие органы допускают часто распыление капиталовложений по многочисленным объектам. Это вредная практика, с нею надо решительно покончить.

12

Как‑то на одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся председатель крайисполкома, говоря о перекосах в планировании, вполне резонно спрашивал у настороженного зала:

«Почему же Кубань, имеющая прекрасные кадры, отменные климатические и почвенные условия, не использовала всех своих возможностей? Мы получили невысокий урожай колосовых, в среднем до 19,9 центнера, допустили ряд недо статков в животноводстве. Произошло это потому, что у нас низок уровень организаторской работы, массово — политическая работа страдает неконкретностью. Партийные, советские, сельскохозяйственные органы не обеспечили контроля за выполнением принятых обязательств. Выполнение договоров на социалистическое соревнование проверялось не всегда. Сельские Советы, постоянные сельскохозяйственные комиссии Советов в большинстве своем не привлекали актив к выполнению обязательств. Нередко повседневная организаторская работа подменялась различными совещаниями.

Из ошибок прошлого года надо извлечь соответствующие уроки. Необходимо повсеместно развернуть боевую организаторскую работу. Особое внимание нам следует обратить на животноводство.

У нас плохо обстоит дело с ростом поголовья коров. А ведь в крае 60 тысяч голов молодняка передерживается, не переведено в дойное стадо только из‑за бесхозяйственности и отсутствия должного зооветеринарного контроля. Допускается падеж телят. Групповой подсосный метод выращивания еще не нашел широкого применения. О том, насколько он эффективен, показывает пример ряда районов. Этот метод кормления телят позволил многим хозяйствам снизить отход молодняка в пять раз.

Особой заботы требует кормовая база. Она может быть укреплена, прежде всего, за счет возделывания кукурузы. В прошлом году мы получили низкий урожай этой культуры. Объясняется это тем, что колхозы не использовали своих богатых возможностей. Я приведу такой пример: в Пласту — новском районе колхозы имени Ленина и «40 лет Октября» имеют одинаковые условия. Но первый из них получил 28 центнеров кукурузы с гектара, второй — 13 центнеров. Почему так получилось? А дело все в том, что в одном колхозе были созданы и успешно работали механизированные звенья, в другом они распались. Это одна из главных причин, приведших к тому, что колхоз «40 лет Октября» получил низкий урожай кукурузы.

Нужно сказать, что работа с механизаторами не везде стоит на должном уровне. В Адыгейской автономной области было организовано 426 механизированных звеньев, а сохранилось только 71 звено. В Кавказском районе распались все 122 звена. Необходимо улучшить работу с механизаторами и со всеми тружениками села».

На одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся Борис Федорович Петухов остро поставил вопрос о ходе строительства животноводческих помещений в колхозах и совхозах края. Получалось так, что всю зиму скот и птица почти в половине хозяйств края находились под открытым небом. Например, только в Отрадненском районе за зиму пало более пяти тысяч голов крупного рогатого скота, свиней и овец. Что же предлагал председатель крайисполкома. В весьма жесткой форме он потребовал принятия конкретных мер, в первую очередь краевыми заготовительными и снабжающими органами. Четкие указания были даны руководителям крайпотребсоюза, управлений топливной и мебельной промышленности, сельского хозяйства. Конечно, не обошлось и без «мобилизующих» призывов, типа: «Догнать и перегнать США по производству мяса, молока и масла на душу населения!» В целом же стиль работы Петухова заслуживал всяческого одобрения: жесткий, четкий и, главное, результативный. Буквально за несколько месяцев Петухову удалось переломить ситуацию с ходом строительства животноводческих помещений, и положительные результаты не замедлили сказаться.

13

К тому времени социально — экономическая обстановка на Кубани была весьма пестрой. Сказывались разрушительные последствия войны, отсутствие финансовых и материальных средств, необходимых для надежного обустройства большого хозяйственного региона. Борис Федорович Петухов остро реагировал не только на выпирающие наружу недостатки, но и на изо дня в день поступающие в крайисполком справедливые нарекания и жалобы населения края. Он пытался по этим живым свидетельствам, будь то наполненные раздражением письма, либо устные замечания людей, составить для себя план первоочередных действий. Проблем было множество. Как‑то толковый и энергичный заведующий краевым отделом народного образования В. И. Федоров поставил вопрос о незамедлительном строительстве 1200(!) новых школ, чтобы ликвидировать многосменность занятий. Ведь тогда многие школы всеобуча вынуждены были проводить занятия в три смены. А начальник краевого управления местной промышленности В. Ф. Постный справедливо ставил вопрос об увеличении производства строительных материалов и товаров народного потребления: мебели, верхнего трикотажа, швейных изделий, кожаной обуви, посуды. Хотя, ради справедливости, надо отметить, что в 1959 году был освоен выпуск тридцати новых видов изделий, в том числе электрических утюгов, радиаторов отопления, скобяных изделий, расширено производство газовых баллонов и плит. И все же многого, необходимого в повседневной жизни человека, не хватало: цемента, гвоздей, извести, детских кроватей, стиральных досок, алюминиевой посуды… А положение дел в области здравоохранения? Несмотря на то, что за последние три года было построено 45 больниц, открыто 75 детских яслей, начали функционировать 20 колхозных родильных домов, Борис Федорович отчетливо осознавал, что этого явно недостаточно.