Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини - Эм-Джей ДеМарко

Бизнес Эшлин не прогорел. Ее кофейня работала и приносила ей скромную прибыль. В чем причина ее неудачи? Она нарушила Заповедь времени, и после открытия кофейни, как и большинство владельцев молодого бизнеса, не продумала, что ей делать, когда новизна ощущений притупится.

Денежное дерево, которое никогда не вырастет

Успешный бизнес не имеет ничего общего с весельем или играми, особенно если мы говорим о бизнесе, который не отвечает Заповеди времени. Часто люди начинают дело, не имея представления о том, что это такое. Гуру и тренеры личностного роста распаляют их воображение, и многие заблуждаются, считая, что фраз «будь сам себе начальником» и «делай, что любишь» достаточно, чтобы немедленно вознестись к вершинам успеха. К сожалению, эти потенциальные предприниматели сбиваются с пути и оказываются на дорожках, которые часто заводят в пустыню. Простите, но в пустыне денежные деревья не растут.

Вспомним об Эшлин и ее оригинально задуманной кофейне. Была ли она сама себе начальником? Конечно, но этого было недостаточно. Нельзя сказать, что проект провалился, но он подмял ее под себя. Страсть к литературе и искусству заставляла ее двигаться. Она хотела быть самой себе начальником. Это хорошие мотивы, но их слишком мало, чтобы изменить неудачно складывающуюся ситуацию. Нельзя вырастить цветы на засушливой почве.

Как человек, который выбирает полосу обгона, вы должны стремиться к тому, чтобы сделать свой бизнес автономным. Вам нужен пассивный доход и настоящее денежное дерево. Когда вы нарушаете Заповедь времени, на вашем пути могут возникнуть два препятствия. Вот они.

• Вы не можете раздобыть семена, потому что с самого начала у вас не все пошло гладко.

• Семена не растут в бесплодной почве.

Если ваш бизнес представляет собой отросток денежного дерева, которое выращено в одной из пяти областей, он должен вырасти в жизнеспособное растение. Система информации, компьютеры и программное обеспечение, кадры – все это отростки, из которых вырастают денежные деревья. Если ваш бизнес растет из одного, можно ли скрестить его с другим, чтобы он стал приносить вам пассивный доход?

В случае с кофейней Эшлин поняла, что ей необходимы кадры: управляющий. Но она не могла изыскать средств на него, и гибридный сорт так и не вырос. Она забуксовала на старте, и семечко не проросло. Если бы она не посмотрела на финансовые затруднения, и наняла бы управляющего, сделав первый шаг, позже все равно оказалось бы, что семечко бесплодно и денежного дерева из него не выросло бы.

Проблема большинства дорог, которыми следуют предприниматели, в том, что они проложены по неплодородной почве, на которой не растут денежные деревья. Это происходит из-за нарушения Заповеди времени. Семена недоступны, а те, что доступны, не приживутся в такой почве.

Краткое содержание главы: отличия полосы обгона

• Бизнес, который требует от вас постоянной занятости, – работа.

• Бизнес, который приносит доход, не требуя затрат вашего времени, не нарушает Заповеди времени.

• Чтобы следовать Заповеди времени, начинайте такой бизнес, который превратится в денежное дерево.

Глава 35. Быстрое богатство: поперечная дорога

Ваш день не будет по-настоящему хорош, пока вы не сделаете добро кому-то, кто никогда не сможет отплатить вам.

Перекрестки

Если вы задумали объехать всю страну от края и до края, следуйте по скоростным автострадам, не по проселочным дорогам. Звучит убедительно, пока речь не зайдет о финансовой независимости. Вместо того чтобы ехать по скоростным дорогам, большинство выбирает самые медленные, которые в ряде случаев вообще не приводят их к пункту назначения.

Начать бизнес – ответственное решение. Отнеситесь к нему несерьезно, и бизнес превратится в хобби. А если к бизнесу относиться как к хобби, то и финансовая отдача будет соответствующей.

Когда мне было чуть больше 20, я пробовал себя в разных видах бизнеса, хотя и без особого успеха. Тот период моей жизни был переломным, и самым ярким моментом для меня стала карьера водителя лимузинов. Конечно, я принялся за эту работу потому, что мне надо было платить по счетам, но у меня была и другая цель: внедрение. Никакого опыта работы в этой сфере у меня не было, но я хотел открыть собственную компанию по прокату лимузинов, и тут мне в голову пришла мысль, что, если я получу место шофера, я пойму, как все устроено. После года работы мне представилась уникальная возможность – я оказался на перепутье. Владелец нашей компании захотел выйти из дела и предложил ее мне на условиях рассрочки. Это была моя возможность – шанс стать владельцем лимузинной компании! Правда, возникла одна проблема.

Я разрывался на части, не зная, как мне поступить. Несколькими неделями ранее я решил перебраться в Финикс и готовился к переезду. И вот тебе на! Оставаться ли? Но было и еще кое-что: в течение года я наблюдал за тем, как мой хозяин не покладая рук работает на благо компании, и я пришел к жизненно важному выводу: мне это не нравится. Он работал без выходных, часто начинать приходилось очень рано. И это все мне? Да я же по утрам родную мать не пожалею!

Таким образом, я оказался перед выбором, и решение могло оказаться либо огромной ошибкой, либо быстро привести меня к успеху. Как поступить? Воспользоваться возможностью купить компанию в рассрочку и отказаться от Финикса? Хочется ли мне именно этого? И как же я выпутался из этого положения, спросите вы? Что я сделал? Я сверился со своей матрицей средневзвешенного решения. Да, я на самом деле использую методы, о которых говорится в этой книге. Финикс победил, и я не стал покупать лимузинную компанию. Но что же такого было в матрице, что помогло мне сделать верный выбор?

Я знал пять заповедей полосы обгона и то, какие пути развития бизнеса полностью отвечали требованиям этого пути, кроме того, я понимал, как важно следовать им.

Полоса обгона без обмана: пять заповедей

Да не инвестируй в никчемный бизнес. Да не меняй время на деньги. Да не работай с ограничением масштаба. Да не упускай контроля. Да не допускай, чтобы старт бизнеса был событием, а не началом бизнес-процессов.

Когда я обдумывал возможность заняться прокатом лимузинов с точки зрения потенциального бизнеса, я пришел к выводу, что это предприятие не в полной мере соответствует принципам полосы обгона. Он удовлетворял Заповедям контроля и легкости доступа, но ему недоставало масштаба, ведь компания обслуживала только северо-западные пригороды Чикаго. Кроме того, предприятие требовало много моего времени, а прибыль не позволяла привлечь дополнительные человеческие ресурсы. И, конечно же, такая деятельность не восполняла неудовлетворенные потребности рынка: в Чикаго было полно лимузинных компаний.