Яндекс Воложа. История создания компании мечты - Владислав Дорофеев

В Интернете хорошо работают сервисы, повторяющие основные жизненные процессы: поиск информации, общение, социальные сети, реклама — все это существует в реальной жизни.

Интернет-технологии просто переводят эти процессы на другой уровень. Наша стратегия — создавать то, что есть в реальной жизни и может быть усилено Интернетом. Усиление это происходит как за счет математики (алгоритмов), так и за счет критической массы самих пользователей.

Единственный пока доказанный смысл существования Интернета как бизнеса — это улучшение таргетинга рекламы. Зато в этом Интернет уникален. Только тут можно отследить непосредственный интерес пользователя и тут же дать ему нужное рекламное сообщение. Именно в этом точном нацеливании рекламы независимо от форматов, я думаю, и спрятаны основные деньги Интернета.

Я бы скорее озаботился не количеством данных, которые мы оставляем в Интернете, а тем, что когда мы ходим по улицам, за нами следят сотни тысяч камер. В любом месте. В метро, в подъезде.

Надо быть хорошим человеком. Интеллигентным человеком. Не врать, и чтобы сервис всегда работал. Это значит, что, нажимая кнопочку в интерфейсе, человек должен точно знать, что выскочит ему в экран.

У человека бывает две-три хорошие идеи в жизни.

Есть такая формула счастья: с улыбкой на работу, с улыбкой домой. Вот так я и живу.

Нет такого клуба, куда можно прийти и сказать: «Я миллионер, выдайте мне справку!» Каждый занимается своим делом. Я занимаюсь поиском в Интернете, кто-то занимается гостиницами. Мы, конечно, можем поговорить о погоде, спросить: «Ну что там, как у вас? Растет — не растет?» Ну и все — темы на этом исчерпаны.

Ошибки наверняка были. Но что толку рассуждать о том, чего не случилось, — все это «выбирание назад»… Я чаще думаю о вариантах, которые светят впереди.

Компания растет. А я все больше чувствую себя стариком.

Любимая кнопочка — «медитативный “Яндекс”». Я на нем отдыхаю. Сидишь, смотришь, что люди ищут, это успокаивает.

О хобби: «Яндекс».

Отказ ноги — это рука судьбы. Пора, наверное, посмотреть на все со стороны. (В конце 2009 г. Аркадий Волож неудачно поиграл в бадминтон и порвал связки на ноге. После операции он ходил с трудом, поэтому некоторое время довольно редко появлялся в офисе. Тогда-то и родилась вышеприведенная фраза. — В.Д.)

Помимо работы я увлекаюсь семьей, с которой хотел бы видеться чаще.

Мой социальный статус менялся плавно, поэтому никаких драматических изменений в общении с окружающим миром не произошло.

Сам я не доктор, и даже не кандидат. Все, что я лично могу делать для науки, я уже делаю в «Яндексе».

Не имеет значения, где конкретно жить. Имеет значение, живешь ты как-то открыто и свободно или нет.

Я, в общем, делаю, что хочу. Занимаюсь своей профессией, и мне это интересно. У меня замечательная семья. Все не зря.

Эпилог. Рецепт мечты

Можно попробовать поэлементно разложить слагаемые успеха «Яндекса» и главного героя повествования Аркадия Воложа. Вот что получается. В вольной последовательности. Кому как понравится.

1. Оригинальность, а зачастую первенство всех разработок. В основе сервисов поисковика лежат собственные технологии. В 2009 г. «Яндекс» разработал и внедрил метод машинного обучения «Матрикснет», который используется для построения формул ранжирования и показа рекламы. С его помощью ЦЕРН анализирует распад мезонов. В основе поиска, «Яндекс. Новостей» и «Яндекс. Почты» — оригинальные технологии извлечения фактов. Для классификации изображений используются собственные разработки в области компьютерного зрения. В 2011 г. запущен сервис статистического перевода — один из трех подобных во всем мире. Во многом благодаря «Яндексу» Россия является одной из немногих стран, имеющих поисковые технологии мирового уровня. Национальные поисковые системы лидируют еще только в США, Южной Корее, Чехии и Китае. Обвинения в заимствованиях у конкурентов не выдерживают критики по двум причинам: во-первых, в мире мало специалистов, которые понимают кухню поисковиков, поэтому абсолютное большинство оценок и мнений — огульны или ничтожны; во-вторых, похожие идеи носятся в воздухе.

2. Волож умеет окружать себя целеустремленными людьми, разделяющими его мировоззрение. Прирожденный управленец-антрепренер. Конечно, «Яндекс» иерархически выстроен вокруг фигуры Аркадия Воложа как генерального директора, но не более. Команда «Яндекса» состоит из личностей с сильным характером и лидерскими качествами.

3. Главными в «Яндексе» всегда были программисты — люди, которые фанатично увлечены постоянным повышением качества поиска. То есть если смотреть в корень, по мнению Воложа, это люди, которые заботятся о посетителях сайта, а не о прибыли. Как результат — сервисы, востребованные десятками миллионов пользователей.

4. Исключительная заслуга Воложа — ставка на контекстную рекламу. Не Волож ее придумал, но именно он провидчески сделал ее основой бизнес-модели «Яндекса», обеспечивая по сей день более 80 % ежегодных доходов компании и собственно ее благосостояние. Контекстная реклама — новый рекламный формат, вызванный на свет Интернетом.

5. У «Яндекса» одна из самых продвинутых в мире моделей монетизации контента. Это заслуга Воложа, который, таким образом, являет собой новый тип коммерсанта от Интернета.

6. Способность Воложа и компании делиться. Партнеры по рекламной сети «Яндекса» получают около 50 % доходов от рекламы. Mail.Ru в период делового сотрудничества с «Яндексом» только в рекламной сети зарабатывал более $3 млн ежегодно.

7. «Яндекс» всегда активно перекупал технически одаренных специалистов, которых только мог отыскать. Когда в Yahoo! приняли решение уволить основной костяк специалистов Inktomi, Волож принял их на работу в свой американский офис в Пало-Альто, предложив заниматься инновационными разработками.

8. Выход за границы Рунета и глобальная индексация мировой Сети.

9. «Яндекс» на своей территории успешно противостоит Google без подключения административного ресурса, в отличие, например, от Baidu в Китае, который откровенно лоббируется китайской властью.

10. Воложу удалось почти невозможное: эффективно противостоять политическому и экономическому нажиму со стороны. Он сумел сделать так, что контроля над «Яндексом» нет ни у кого — ни в России, ни в мире. Математический ум специалиста по анализу данных в действии!