Лидер нового типа - Раш Майрон

Мы уже говорили, что лидеры работают с людьми. Поэтому люди должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Люди и собственность не могут одновременно иметь высший приоритет: вы должны выбрать что-нибудь одно. «Где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Мф 6:21). Если ваше сокровище, то есть ваш высший приоритет — это собственность, имущество, то с ним будет и ваше сердце. На него будут нацелены ваши стремления. Вы не сможете быть эффективным лидером, если люди не являются вашим высшим приоритетом.

Если вы отдаете приоритет имуществу, то и ваши последователи будут делать то же самое, поскольку они следуют за своим лидером. Если ваш приоритет — имущество, то вы только зря потратите время, пытаясь сделать из своих последователей лидеров других людей.

В случае подобного приоритета ваши последователи будут прежде всего стремиться к обладанию материальными благами, а не к тому, чтобы быть лидерами. Поэтому, если ваша цель как лидера — помогать вашим последователям стать лидерами, то именно они должны быть вашим высшим приоритетом. Они должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Ваши последователи быстро поймут, какое место они занимают в вашей жизни. Они поймут, что ключ к достижению цели заключается в людях, а не в обладании имуществом. И когда они станут лидерами, они будут делать то, чему научились у вас, и подобно вам превратятся в лидеров других людей.

Затруднения, переживаемые сегодня христианским сообществом, связаны с тем, что мы, лидеры, все еще не решили, что для нас важнее — имущество или люди. И глядя на наш комфорт, я боюсь, что некоторые решили эту дилемму в пользу имущества.

Сейчас уже очевидно, что лидеры часто утрачивают сбалансированность своей жизни. Одной из тяжелых проблем, с которыми они сталкиваются, является сохранение правильного соотношения различных сторон жизни. Над этим им приходится работать больше, чем прочим людям.

Это цена, которую вы не можете отказаться платить. Чтобы сбалансировать свою жизнь, вам необходимо сохранять строгую самодисциплину. Можно до такой степени увлечься лидерством, что все свои силы и время вы будете тратить на руководство другими и у вас не останется ни времени, ни сил для себя и своей семьи. Это одна из причин того, что среди христианских лидеров сейчас нередки разводы. Они настолько увлечены своими руководящими функциями в церкви или бизнесе, что страдает их личная и семейная жизнь. Вам следует научиться столь же старательно отдыхать, как и работать. Научиться расслабляться и радоваться жизни вне своих функций руководителя.

Вспомните, что как лидер вы являетесь примером для других, хотите вы этого или нет. Если ваша жизнь расстроена, то она с большой вероятностью расстроится и у ваших последователей.

Ведь они следуют тому, что вы делаете, а не тому, что говорите.

Если вы желаете стать эффективным лидером, вы должны быть готовы заплатить за это довольно высокую цену. Даже если вы были занимающим высокий пост лидером в секулярном мире, для того, чтобы стать духовным лидером в Божьем деле, вам придется проявить смирение и затратить много времени и сил на приобретение необходимых для этого качество.

Но хотя цена лидерства высока, отдача перевесит затраты!

1. Оцените все затраты, требующие от вас, чтобы стать эффективно действующим лидером. Если вы не лидер, но хотите им стать, готовы ли вы заплатить такую цену?

2. Если вы лидер, то верно ли, что некоторые связанные с лидерством дела и жертвы даются вам тяжелее, чем другие? Если да, то, в каком отношении вам труднее всего?

3. Что вы можете и должны сделать, чтобы там, где вы чувствуете себя слабее всего, действовать более уверенно и эффективно?

Формула революционизирующего лидерства

Слово «лидер» — одно из самых употребительных в английском языке; им даже часто злоупотребляют, не представляя его истинного смысла. Недавно на одном семинаре, в котором участвовало много пасторов, я попросил их написать фразы с использованием слов «лидер» и «руководить», а также объяснить значение слова «лидер» в данной фразе. Ниже приводятся несколько предложений и объяснений.

«Он выдающийся лидер нашей общины» — это значит, что он принимает деятельное участие в жизни и планах общины и хорошо известен и уважаем в городе.

«Она одна из лидеров воскресной школы» — это значит, что она одна из лучших преподавательниц.

«Нам нужно больше лидеров в церкви» — то есть мы нуждаемся в большим количестве хороших работников.

«Мы — лидирующая церковь в нашей деноминации» — то есть самая крупная и быстро растущая.

«Я попросил Билла возглавить общую молитву перед тем, как мы начнем собрание» — это значит, я попросил Билла прочитать молитву перед собранием.

Как видно из этих примеров, слова «лидер», «лидировать», «возглавлять» употребляются в самых разных значениях. В самом деле, мы употребляем эти слова так часто и в столь разных смыслах, что многие утратили понимание их подлинного значения.

Когда мы произносим слово «лидер», то редко подразумеваем под ним человека, который учит своих последователей делать то, что делает он. Мы чаще используем его для того, чтобы показать наше уважение и восхищение достижениями данного лица, нежели для обозначения человека, который ведет за собой других и готовит из них будущих лидеров.

Это одна из причин сегодняшнего дефицита лидеров в христианском обществе. Когда под лидером мы подразумеваем человека, которого уважаем и которым восхищаемся, то мы обнаруживаем непонимание того, кем должен быть новозаветный лидер.

Раз искажено значение слова «лидер», то легко искажается и роль лидера. Наша размягченная версия лидерства ведет к тому, что мы довольствуемся гораздо меньшим, чем тот пример лидера, который дал нам Иисус Христос.

Однажды на фасаде церкви я прочитал объявление: «Богослужение ради оживления церкви — каждый вечер на этой недели. Приглашаем всех». Нет, мы не нуждаемся в каком-либо «оживлении» в нашей церкви. Нам нужно обновление. Мы слишком долго пытались оживить церковь вместо того, чтобы попытаться ответить на отчаянную необходимость обновить ее. Между обновлением и оживлением такая же разница, как между светом и тьмой.

Когда мы говорим об оживлении, то имеем в виду возможность вернуть к жизни движение, организацию или отдельного человека. Однако, когда организация или человек оживлены, то их состояние не отличается от того, в котором начался процесс умирания. Все возвращается к жизни, в том числе и те факторы, которые вызвали смерть. Болезнь вскоре снова приведет к непоправимым результатам — и потребуется новое оживление.

Подлинное оживление невозможно без обновления. Предположим, электрооборудование моего автомобиля износилось — повреждена проводка, многие провода оголены, сел аккумулятор. Я могу оживить аккумулятор, перезарядив его, и мотор можно будет завести, но неисправности в электропроводке снова приведут к тому, что аккумулятор сядет и мне придется опять его перезаряжать. Перезарядка оживляет их, но она не решает проблемы изношенного электрооборудования, которое и является главной причиной неполадок.

Чтобы решить проблему моего стартера, я нуждался в обновлении. Мне нужно было заменить старую, изношенную проводку на новую, поставить новый аккумулятор взамен старого.

Этот грубый пример иллюстрирует потребность в обновлении лидерства в нашем христианском сообществе. Вместо того, чтобы все время пытаться оживлять старый, неэффективный, традиционный, подход к лидерству, нам необходимо обновить, возобновить те принципы лидерства, которые содержатся в Новом Завете.

Обновление — это не просто инновация и изменение. Это восстановление исходного положения вещей. В христианстве мы отчаянно нуждаемся в восстановлении того типа лидерства, который был реализован Иисусом Христом и ранней церковью.

Важно не то, как вы начинаете, а то, чем вы заканчиваете

Если вы хотите стать эффективным лидером, изучайте жизнь и дела Иисуса Христа. Он был величайшим лидером из всех, которых когда- либо видел мир. Ни один лидер в истории не совершил так много в столь короткий промежуток времени и не оказал такого воздействия на мир, как Иисус Христос. Если внимательно присмотреться к Его жизни, то даже те, кто не принимают Его как своего личного Господа и Спасителя, должны признать, что Он был весьма успешным лидером.

При внимательном рассмотрении становится очевидно, что Иисус революционизировал подход к лидерству. Он отошел от многих традиций, Своего времени, когда учил Своих последователей тому, что я назвал новозаветными принципами лидерства.