Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики - Артур Пахлеванян
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В соответствии с описанной логикой моделирования процессов ЗСБ предварительно следует осуществить декомпозицию процесса подготовки бизнеса. При этом профессионалы – основатели бизнеса экспертно выделяют схемы завершенных действий в различных областях бизнеса. Например, в процессе создания продукции, при формировании структур подразделений, при формировании потоков, при создании коллектива, подготовке рабочих мест и т. п.
Таким образом, предполагаемая на уровне подготовки ЗСБ декомпозиция должна быть представлена в виде последовательно-параллельных логических завершенных структур и схем действий экспертов – профессионалов – основателей бизнеса. Еще раз подчеркнем, что эффективность процесса подготовки ЗСБ во многом определяется уровнем декомпозиции и выделения подобных структур.
На начальных стадиях подготовки ЗСБ особо важное значение приобретает планирование взаимодействия между различными группами специалистов.
С точки зрения пространства поиска решений, это определение маршрута, траектории движения в пространстве состояний процесса ЗСБ из начала координат в конечное состояние. Конечная траектория движения предполагает получение и реализацию готовой продукции, работоспособную структуру, обученный коллектив, контроль качества и контроль исполнения на всех стадиях жизненного цикла.
При условии полного прохождения вектора по всем возможным состояниям в этом пространстве методологию можно представить в виде ИМ-процесса, включающего все возможные маршруты (варианты) достижения цели.
На практике модель процесса подготовки ЗСБ формируется посредством выбора доминирующего и/или предпочтительного маршрута перемещения в пространстве.
Предложенный подход, включающий информационное моделирование и проектирование, позволяет выделить методологию подготовки ЗСБ и рассматривать ее как отдельный компонент, обеспечивающий организацию, управление и координацию ЗСБ, как это было показано на рис. 1.1.
В процессе подготовки ЗСБ решается множество задач. Большинство из них являются новыми для создателей. Некоторая часть задач решается впервые и/или просто не имеет аналогов. В таких условиях отсутствия опыта, когда одновременно необходимо преодолеть растерянность и приступить к решению сложной комплексной задачи, применение описанной обобщенной методологии на основе пространства поиска решений представляется очень существенной помощью для начала работы.
Адаптированные информационные модели для запуска и анализа бизнес-процессов, описывающие методологию, формализуют подход к решению возникшей задачи, проблемы.
Предлагаемая методология не гарантирует вам запуск нового успешного бизнеса. Чудес не бывает, но… она позволит взглянуть на приглянувшуюся вам идею стартапа комплексно и системно проанализировать ее, самостоятельно сделать выводы, усовершенствовать идею, разработать наиболее эффективный план работы. Наконец, сэкономить материальные, людские и временные ресурсы при запуске.
Приведенные в последующих главах практические примеры иллюстрируют описываемые ИМ. Рассматриваемые практические примеры позволят оценить конкретные ситуации и типовые ошибки и будут очень полезны при запуске стартапа.
Глава 2
Формирование дебютной идеи
Фанатичная преданность идее может оказать «медвежью» услугу: дебютная идея требует гибкости и адаптивности синтеза.
Формирование дебютной идеи представляет собой сложный многофакторный творческий процесс. С одной стороны, он практически не поддается формализации. С другой – попробуем его формализовать в рамках предлагаемой методологии и адаптировать к существующим условиям. Для этого общую комплексную задачу формирования дебютной идеи представим в виде совокупности отдельных задач, доступных для самостоятельного решения. Это позволит систематизировать и формализовать часть действий, сократит прохождение сложного маршрута формирования дебютной идеи и одновременно позволит избежать тривиальных ошибок.
Безусловным преимуществом при формировании дебютной идеи является ваша принадлежность к целевой аудитории, когда вы являетесь непосредственным пользователем собственной продукции. Это существенно (положительно) может повлиять на дальнейшую судьбу идеи.
Более того, если идея появилась в связи с отсутствием стандартных решений, а именно в результате вашего самостоятельного решения проблемы, это дополнительно позволит «чувствовать» идею и расширить новый подход к решению подобных задач.
Например, необходимость покрытия бетонного пола в гараже собственного дома явилась предпосылкой для формирования идеи создания недорогого износостойкого эпоксидного покрытия, которое можно легко нанести самостоятельно в один слой и без специальных подготовительных работ.
Альтернативой подобного покрытия являются дорогостоящие наливные полы. Для их нанесения требуется как специальное оборудование, так и специально обученный персонал. Помимо этого, производителей работ по наливным полам интересуют только промышленные объемы площадей, а не частный гараж. Толстый слой материалов, требуемых при покрытии наливного пола, а также дороговизна подготовительных работ при нанесении традиционных наливных полов существенно влияют на приведенную стоимость покрытия.
Другим примером может быть аллергенность либо непереносимость употребления ряда продуктов. Это приводит к усовершенствованным рецептам приготовления традиционной пищи без участия запрещенных/ нежелаемых ингредиентов. В такой ситуации можно разработать новые рецептуры либо сослаться на рестораны, способные обеспечить приготовление пищи без использования/добавления определенных ингредиентов. Наличие подобных приложений могло бы стать очень полезными для страдающих от ограничений в питании, соблюдающих определенные диеты лиц, а также оказать помощь в выборе мест общественного питания.
Первоначально необходимо убедиться, что ваша идея отличается хотя бы по одному из сравниваемых показателей от аналогов, может быть востребована рынком и жизнеспособна. Следовательно, вначале необходимо изучить/знать судьбу подобных идей, а также продуктов, созданных на их основе.
Интерес представляют не только положительные примеры. Особенно интересны и важны отрицательный опыт и судьбы продуктов. Анализ неудач позволит предотвратить фатальные ошибки. При этом практика показывает, что не все идеи, имевшие «провальный» опыт, на 100 % являлись плохими. Это не так. Судьба идеи во многом зависит от ее практической реализации, скорости принятия решений и гибкости своевременного развития, а также времени вывода на рынок.
Исходя из сказанного, при формировании дебютной идеи представим ее в виде последовательно рассматриваемых задач, представленных на рис. 2.1 и предполагающих:
– определение области применения идеи;
– вероятностный анализ успеха идеи и оценку возможности входа в рынок;
– оценку жизнеспособности идеи и возможность ее реализации.
Рис. 2.1. Модель формирования дебютной идеи
2.1. Определение области применения идеи (рис. 2.1 (п. 2.1))
Область применения идеи может быть рассмотрена в совокупности с 6 основными факторами, влияющими на формирование дебютной идеи и представленными на рис. 2.2.
2.1.1. Потребительская востребованность, что предполагает:
• наличие рынка и его достаточную емкость;
• готовность потребителей к освоению нового продукта;
• готовность потребителей к приобретению (готовность платить за продукт и сколько платить);
Рис. 2.2. Определение области применения идеи или основные факторы, влияющие на успешное формирование дебютной идеи
• непрерывность обеспечения полного жизненного цикла продукта, включая сервисное обслуживание и сопровождение.
2.1.2. Развитие технических возможностей, т. е. появление нового уровня знаний и опыта
Например:
• идея передачи образов и звука на расстоянии описывалась во многих сказках, но изобретение радио и телевизоров стало возможным только с развитием технических средств;
• свет без жара был неоднократно описан (жар-птица), но стал возможным только недавно с появлением светодиодного освещения;
• появление кофе по технологии «freeze dried» стало возможным только с появлением самой технологии сублимации и температурного обезвоживания продуктов.
2.1.3. Время появления идеи
Зачастую подобная идея уже возникала, но не находила поддержки
• ввиду сложности реализации (была технически нереализуема либо сложна в реализации ввиду габаритов и сложности реализации, ненадежности рабочих процессов, сложности сервисного обслуживания, неудовлетворительной скорости выполнения задач, дороговизны и т. п.);
