Танец продавца, или Нестандартный учебник по системным продажам - Елена Самсонова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Внешнереферентный человек имеет фокус принятия решения вовне. Чем больше людей одобряют его выбор или сделали такой же, тем больше он будет уверен, что делает правильно.
Если вы скажете ему, что ему не идет костюм, то существует большая вероятность того, что этот костюм больше не будет надет.
Внешнереферентные люди очень тяжело принимают решение сами. Поэтому им необходима постоянная поддержка и руководство. Если этого не сделаете вы, то это сделает кто-то другой. И тогда вы не управляете процессом принятия решения.
Клиентам с ярко выраженной внешней референцией категорически нельзя говорить следующее:
– Это ваши деньги. Решайте сами, что вы возьмете…
– Вам должно быть виднее. Я не знаю всех обстоятельств и посоветовать не могу…
То есть категорически противопоказаны высказывания, направленные на то, чтобы человек принял решение сам.
Они полностью деморализуют внешнереферентного человека и он(а) теряет точку опоры при принятии решения.
По каким признакам можно определить, кто перед вами?ВНУТРИРЕФЕРЕНТНЫЕ:
1. В высказываниях присутствует активное «Я»:
– Я думаю, что…
– Я хочу посмотреть вот это и вот это…
– Мне не идут вещи такого фасона… Я не хочу даже смотреть.
– Покажите мне прайс. Я хочу сам(а) посмотреть, что и сколько.
ВНЕШНЕРЕФЕРЕНТЫЕ:
1. Большинство высказываний содержат пассивное «Я»:
– Вы знаете, мне говорили, что вещи этой фирмы не очень качественные…
– Посоветуйте мне. Что лучше на мне сидит? Что лучше взять?
– В журналах пишут, что такой цвет сейчас не моден. Мои подруги мне не советовали.
ВНУТРИРЕФЕРЕНТНЫЕ:
2. Если другие люди или источники информации и появляются в рассказе, то они упоминаются только вскользь:
– Я видел(а) такую модель в журнале.
Там о ней столько всего написали. Покажите. Я хочу сам(а) посмотреть и проверить.
– Друзья сказали, что у вас хорошая кухня. Хочу удостовериться сам. Принесите мне…
ВНЕШНЕРЕФЕРЕНТЫЕ:
2. Другие люди или источники информации присутствуют в рассказе, как советчики:
– В журнале «Х» написали, что сейчас модны вещи с V-образным силуэтом. У вас есть такие?
– Все мои друзья советуют покупать только японскую машину. А я даже не знаю. Вроде и о корейцах в Интернете и журналах пишут как о хороших машинах. А что вы скажете?
ВНУТРИРЕФЕРЕНТНЫЕ:
3. Их поведение слабоуправляемо. В офисе или магазине, куда они зашли, сами решают, куда им пройти и когда сесть. Ваше приглашение могут проигнорировать. Или принять, но сделать все равно по-своему. Даже если сделают по-вашему, то это может означать только то, что пока они присматриваются и решили поиграть в «правила приличия»
ВНЕШНЕРЕФЕРЕНТЫЕ:
3. Их поведение управляемо. Лишний раз спросят, можно ли что-то сделать. Ваше приглашение примут с благодарностью как руководство к действию. В дальнейшем общении будут ориентироваться на ваши рекомендации и советы.
4. Часто приходят в магазин (на презентацию, на просмотр и т. д.) не одни, а с советчиками (подругами, родственниками, специалистами и т. д.), которые напрямую не участвуют в процессе выбора, но всегда привлекаются на этапе оценки (стоит или не стоит брать, идет или не идет и т. д.)
Как общаться с людьми разного типа при продажах (и не только)Правила общения с внутриреферентным человеком1. Уважительно относитесь к высказываемому внутриреферентными людьми мнению. Для людей данного типа их мнение – это главное. Даже если они не правы.
2. Не спорьте. Не говорите: «Нет. Это неправильно. Я сейчас расскажу вам, как надо…» Этими фразами вы только вызовете агрессию.
3. Давайте информацию – и только. Без нажима и явного подталкивания к решению. Такой нажим быстро отслеживается и начинается сопротивление. Сопротивление не вашему предложению, а форме, в которой оно делается. Это отдаляет момент продажи.
4. Все, что вы найдете в следующем разделе (для внутриреферентных людей), применять запрещается.
5. Есть замечательная формула, которая позволяет влиять на внутриреферентных людей.
«Я могу дать вам информацию (рассказать, показать и т. д.). Но только вы можете принять решение… (а дальше вы говорите о том, что предлагаете)».
Пример
– Я могу вам показать и принести в примерочную несколько свитеров. Посмотрите и сами примите решение, какой из них вам лучше подходит.
– Я могу провести вас по нескольким квартирам и рассказать о них. А дальше смотрите сами. Ведь это ваши деньги. Вам там жить. Поэтому вы сами посмотрите и решите, какую квартиру вы покупаете.
Если вы присмотритесь внимательно к предложениям, то заметите, что в конце стоит четкая рекомендация, что делать. Но форма, в которую она уложена, позволяет обойти систему контроля внутриреферентного человека.
6. Узнайте, кого данный клиент сам считает, сам «назначил» специалистом в вашей области, достойным доверия, к которому он(а) прислушивается. При аргументации ссылайтесь только на данный источник. Ваши личные аргументы и ваши личные источники оценки не имеют для внутриреферентного человека никакого веса.
Правила общения с внешнереферентным человеком1. Выясните, кто и что им советовал, на основании чего или чьего мнения они пришли к вам. Во время презентации старайтесь делать ссылки на советы и рекомендации тех, кто был советчиком:
– Моя подруга посоветовала прийти к вам. Она сказала, что вы хороший стоматолог.
– Я думаю, что мы сделаем вам такую же процедуру, как и вашей подруге. Нарастим вот этот зуб с помощью новой технологии…
2. Если человек пришел не один, а с «группой поддержки», то выясните, кто является главным советчиком. А затем делайте продажу с ориентацией на данного советчика в большей степени, чем на клиента.
3. Опирайтесь на признанные, уважаемые источники информации и оценки:
– В последнем номере «Cosmopolitan» ведущие косметологи мира советуют…
– Тест-драйв данной машины, который провели специалисты журнала «Автомир», показал…
4. Опирайтесь на мнения известных людей, которых уважает ваш клиент. Это могут быть как всемирно известные личности, так и люди из круга знакомых данного клиента:
