Проект Рвж – 2017 - Александр Пантелеев

По сути дела война за передел начнется. Через пять или шесть лет, но начнется. Эта цикличность любого процесса. Станислав же предлагал начать ее сейчас и на своих условиях.

Причем весь огонь принимал он. От них требовалось просто воспользоваться слабостью его врагов.

Сход взял тайм аут на неделю.

А через неделю рынок встряхнуло еще раз.

Банк "Энтерпрайз" предлагал потребительские кредиты на отечественные автомобили, бытовую технику, ремонт и прочее по мелочи под 5 % годовых.

Развернутая СМИ истерия о том, что это какое-то мошенничество захлебнулось в народном возмущении. Если "Энтерпрайз" может позволить себе давать такие кредиты, то почему остальные не могут? Отношение такое? К клиентам? Вопросы. Неприятные вопросы, которые задавали все чаще.

Последней каплей стала программа "Лояльность в кредит" — программа рефинансирования взятых в чужом банке кредитов. Все что требовалось чистая кредитная история.

О мой бог. Разница в отношении, не правда ли?

Самые прибыльные, постоянные клиенты, вот кто покидал банки и шел в "Энтерпрайз". Выбора не оставалось. Рыдая над потерянными бонусами, банки один за другим стали снижать кредитные ставки, пытаясь хотя бы удержать тех, кто был.

Но тут на владельцев Банков свалилась новая напасть. Продиктованная жадностью мера. Урезая кредитные ставки и отказываясь от комиссий, банкиры попытались урезать и зарплаты.

Подлый трюк да? Программа "Вместе мы сила". Если вы все вместе, всем отделением увольняетесь и приходите в банк "Энтерпрайз" мы организуем для Вас отделение, в котором вы смежите работать. С сохранением оклада конечно. Учитывали даже отпуска.

В первый месяц развернувшегося кризиса, банк увеличил сеть отделений втрое. А многие ведущие банки были вынуждены набирать студентов в полностью пустующие офисы.

Студентам конечно хорошо. Но хорошо ли клиентам банка?

"Энтерпрайз" никогда не предлагал высоких ставок по депозитам. Но всегда предлагал стабильно хорошее обслуживание. Ориентированность на клиента. И ставил на профессионализм своих сотрудников. Вкладывали деньги в обучение. Не скупились.

Это было не легко, но в конечном итоге получилось. Штурм сознания простого вкладчика, реальными шагами в сторону своих клиентов. Банк сломал стереотипы и в стране развернулся настоящий передел казавшегося монолитным камнем рынка банковских услуг.

В середине осени, Станислав получил в подарок от лидеров ОПГ позолоченную пулю. И чек на сумму, которую взяли их бойцы за его убийство. Тесный кружок руководителей банков оценил его голову в 13 миллионов долларов. Вот такие пирожки с котятками.

Деньги конечно бандиты взяли, но, посмеиваясь над лохами, вложили их в бизнес Станислава. Обещанная прибыль была гораздо весомей сиюминутной выгоды. Заказчики от такого кидалова были в шоке конечно, но не побежишь же жаловаться в прокуратуру?

Станислав не знал, что именно убедило преступных бонз пойти ему на встречу. То ли продемонстрированные доказательства, то ли его личная осведомленность плюс компромат, то ли просто они по достоинству оценили дерзость и смелость его идей? Кто знает. Но временными союзниками они были сильными.

Конечно, Станислав знал, что 40 % экономики в стране были в тени. Но такого объема он все же не предполагал.

Интегрированная система Интернет-банк — операционный офис, превратившая банк "Энтерпрайз" в один и тот же банк что в Москве, что во Владивостоке, позволяла многое. Операционисты по сути дела работали в той же системе, только с большими правами. А когда постепенно под частичный или полный контроль попали большинство мелких и часть крупных провайдеров, и связь стала не просто устойчивой, а отличной. Прелесть единой базы оценили все клиенты.

Монументальная задача. За год склепать практически из ничего финансового монстра.

20 тысяч отделений — "Привет мы САМЫЙ крупный коммерческий банк в стране!"

Объем вложений частных лиц, оставлял пока желать лучшего, но поток вкладчиков увеличивался с каждым днем.

Зато остатки по счетам юридических лиц, превышал все мыслимые ожидания. Даже самые лояльные клиенты сторонних банков открывали для себя счета. Ведь платеж вашего партнера из Сибири, на Ваш счет в Калининграде зачислялся в этот же день, ну максимум на следующее утро.

А круглосуточно работающие отделения, это разве не удобно? Нанять на 5 человек больше было не сложно, зато банк был действительно доступен 24 часа. И каждые сутки приносил все увеличивающуюся прибыль.

Кто-то говорил, что Станислав не оправданно рисковал. Что он использовал деньги криминала. Да и еще раз да. Но Станислав понимал. Что эти огромные средства и так работают на криминал. Они уже у них есть. А вложенные в его банк они работали на народ, а потом уже на криминал. Да и все, более втягиваясь в этот круговорот, "Бонзы" не спешили выводить свою прибыль. Волна набирала обороты, и всякому было ясно, что этот локомотив проедет еще далеко, прежде чем огромные размеры начнут создавать проблемы.

Кстати о проблемах. Они были, и было их не счесть. Огромный штат. Бухгалтерия, состоящая из 12 тысяч специалистов разбросанных по всей стране. Служба безопасности, служба снабжения. Все это работало с дикими перегрузками. Только щедрая оплата и жесткая ответственность не давала всему рухнуть. Да все уставали, но интересная и хорошо оплачиваемая работа это разве так плохо?

Были и проблемы со связью. С устойчивостью баз данных. Но и тут капитальные вложения в людей, и оборудование оправдывали себя все чаще. 200 выделенных линий самого скоростного Интернета. Лучшее сетевое оборудование и отличные специалисты. Проблемы вылавливали и решали. Банк, разросшийся и достигшей первых мест во всех рейтингах, работал.

Вот только зачем было действовать так жестко? Зачем было привлекать столько по сути "заемных" а значит дорогих средств? Не проще ли было на уже имеющиеся средства, тихо и поступательно взять свое?

Возможно да. Но Станислав понимал, что в это время. Когда все активней разворачивалась предвыборная гонка. Когда активисты различных движений и партий все активнее прессовали власть нынешнюю, та была настроена очень лояльно ко всем, кто их поддерживал. А в этом смысле корпорация "Энтерпрайз" была очень весомым союзником.

Ориентированность на человеческий капитал, вложения в коллектив. Помимо льгот, полного социального пакета, и вполне приличных зарплат. Грамотный внутрибанковский пиар. Все вместе это давало высоченную лояльность сотрудников банка. Независимые опросы показывали, что стоит Станиславу озвучить свои политические пристрастия, как это будет означать, что не менее трех четырех миллионов граждан проголосуют так же. Процент доверия у него был запредельным.