Подвиг одного завода - Борис Хазанов

«Все для фронта, все для победы!» — под этим девизом мы жили и трудились в то время. Не уходили домой, пока не выполняли задание. Приходилось иногда работать по 36 часов подряд. Мой сменщик Федор Андреевич часто болел. Перекусишь немного, отдохнешь — и снова к станку. Помню, перед новым, 1944 годом закончили смену. Вышли на улицу и направились к Дому культуры. А там белое полотно, и на нем портреты стахановцев. Среди них — и мой портрет. Какая-то теплая волна поднялась внутри. Радостно было, что труд твой заметили и оценили. У меня до сих пор сохранилась эта фотография как самая дорогая реликвия…»

Самых достойных мы представляли к государственным наградам. Несколько десятков передовиков были удостоены орденов и медалей. Все они заслуженные люди. И А. Н. Шандров, награжденный орденом Ленина, и М. Ф. Шуваев, удостоенный ордена Красной Звезды, и В. С. Кузин, чей труд был отмечен орденом «Знак Почета», и многие другие товарищи, настоящие гвардейцы тыла. Их труд был сродни боевому. Очень образно сказал поэт: «Медаль за бой, медаль за труд из одного металла льют».

Рабочие радовались каждому успеху своих товарищей, радовались тому, что их труд находит достойную оценку. Высокое чувство гордости, желание трудиться еще настойчивее и добросовестнее вызывали у них победы коллектива завода во Всесоюзном социалистическом соревновании предприятий Наркомата вооружения. С середины 1943 года мы практически постоянно занимали вторые и третьи места в этом соревновании. А по итогам мая 1944 года заводу присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).

В эти достижения внесли свой вклад все наши труженики без исключения. Но особенно весом был вклад стахановцев — людей творческих, ищущих, неутомимых, продолживших славные дела Алексея Стаханова и Петра Кривоноса, Паши Ангелиной и Марии Виноградовой, тысяч их последователей.

Я выделяю это, чтобы воздать должное передовикам, которые героическим трудом крепили мощь нашей страны, показывали пример, вели за собой всех рабочих. Об этом должны знать их сыновья и внуки. Опыт старших поколений сослужит им хорошую службу. Ведь, как подчеркивал М. С. Горбачев на встрече в ЦК КПСС с ветеранами стахановского движения, передовиками и новаторами производства, нашему времени особенно сродни неукротимый дух новаторства. «Ударное, стахановское движение продолжается. Это движение, которое находит поддержку в народе — в рабочем классе, крестьянстве, интеллигенции, — всегда будет жить»[13].

Среди первых заводов наркомата

В предыдущих главах речь шла о внимании к человеку, о стремлении максимально удовлетворить его потребности и запросы, сделать все, что от нас зависело, чтобы как можно полнее раскрылись его возможности и способности, о проявлении тружениками инициативы, их творческом отношении к выполнению своих обязанностей, о самоотверженности в работе. Решение этих вопросов рассматривалось не на каком-то узком временном отрезке, а на протяжении всего военного периода. В результате я волей-неволей нарушил хронологию в освещении работы завода, роста его производственной мощности. Теперь же попытаюсь в какой-то мере восполнить этот пробел.

Во второе полугодие 1943 года мы вступили, имея неплохой задел. План первого полугодия, социалистические обязательства были выполнены и даже перевыполнены. Ликвидация диспропорции между металлургическими, энергетическими и механическими цехами, организация новых цехов и участков, в частности цеха штампов, карбидного, участка отжига листов, позволяли значительно увеличить выпуск вооружения и боеприпасов. Позволяли лишь в том случае, если каждая бригада, каждый участок, цех, каждое производство, каждая вспомогательная служба работали слаженно и напряженно, не допуская ни малейших сбоев. Это первое. И второе — наше производство нуждалось в постоянном техническом совершенствовании, в реконструкции, без чего просто нельзя было двигаться вперед. А все это зависело от людей, от понимания ими обстановки, действительного положения вещей на предприятии в целом и на конкретном своем участке, от знания стоящих перед ними задач, умения мобилизовать себя на их выполнение.

Именно этим целям и было посвящено собрание партийно-хозяйственного актива завода, состоявшееся в начале июля. Прошло оно организованно, по-деловому, без какой бы то ни было парадности. Выступавшие всесторонне обсуждали доклад «Об итогах работы за полугодие и задачах, стоящих перед коллективом завода в июле и третьем квартале». Речь шла и о положительном опыте, обнадеживающих тенденциях, которые надо поддерживать и развивать. Но большей частью мы говорили о недостатках, о том, что тормозит дальнейший рост производства, советовались, как лучше выполнить план третьего квартала.

Какие проблемы стояли перед нами в тот период? Одна из самых важных — добиться ритмичной работы и равномерной сдачи зенитных пушек и другого вооружения и боеприпасов с первых дней месяца. Преград на этом пути было немало. Существовали еще большие трудности в снабжении завода металлом, возникали другие непредвиденные обстоятельства. Однако задача заключалась в том, чтобы и в этой сложной обстановке искать и находить выходы.

Вопрос о снабжении завода металлом уже поднимался. Мы расширили собственное металлургическое производство, что в значительной мере сняло его остроту. Однако полностью ликвидировать зависимость завода от поставок сортовой, углеродистой стали, листового проката, калибровки, трапеции, а также некоторых комплектующих изделий, материалов было невозможно. А поставки шли неравномерно. Вот и приходилось вместе с П. А. Образцовым и И. М. Жердевым или его заместителем Б. М. Певзнером практически ежедневно заниматься проблемой снабжения, рассматривать, что сдерживает сегодня производство или будет сдерживать его завтра. Мы оперативно связывались с поставщиками, а в случае необходимости и с наркоматом.

На собрании говорилось о необходимости укрепления трудовой дисциплины, повышении квалификации рабочих, о подготовке к зиме. Подготовкой к холодному периоду года мы начали всерьез заниматься еще в начале лета. Горький опыт двух предыдущих зим подсказывал: это вопросы первостепенной важности, их надо ставить и решать с такой же энергией и последовательностью, с какой решали проблемы увеличения выпуска вооружения и боеприпасов.

По каждому цеху, производству, по каждой службе, электростанции, газостанции, жилищно-коммунальному хозяйству были разработаны планы мероприятий, намечены строгие сроки и исполнители. Потом сверстали единый план, который после обсуждения на парткоме и завкоме профсоюза был утвержден. Намечался солидный объем работ. Предусматривался ремонт корпусов всех цехов, центральной котельной, отопительных агрегатов, подготовка газостанции, паропроводов, строительство тамбуров, утепление ворот, устройство калориферов. Особое внимание уделялось подготовке заводского железнодорожного и гужевого транспорта, паровозного и вагонного депо. В плане намечались также меры по окончанию строительства ряда объектов, ремонту жилья, заготовке дров, обеспечению тружеников завода одеждой и обувью.