Позитивные изменения. Том 2, №4 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 4 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»

22. Hair, J., Ringle, C., & Sartedt, M. (2011). PLS-SEM: Indeed a Silver Bullet. The Journal of Marketing Theory and Practice, 19(2), 139151. DOI: 10.2753/MTP1069–6679190202.

23. Ibrahim, S. S., Ibrahim, A., Allah, A. N., & Saulawa, L. A. (2016). Building of a community cattle ranch and radio frequency identification (RFID) technology as alternative methods of curtailing cattle rustling in Katsina State. Pastoralism, 6(1), 1–9. DOI 10.1186/s13570–016–0055-z.

24. Ibrahim, Y. E. (2018). Climate Change: Threats and Opportunities in Katsina State, Nigeria. Conference session Faculty of Natural and Applied Sciences Colloquim/ Seminar Series at Umaru Musa Yaradua University, Katsina, Nigeria.

25. Jabbour, C. (2013). Evironmental Training in Organizations: From a literature review to a framework for future research. Resources, Conservation and Recycling, 74, 144–155. https://doi.org/10.1016/j. resconrec.2012.12.017.

26. Jackson, S. E., Renwich, D. W. S.; Jabbour, C. J. C. & Muller-Camen, M. (2011). State of the Art and Future Directions for Green Human Resource Management: Introduction to the special issue. German Journal of Human Resource Management, 25(2), 99–116. https://doi.org/10.1177/2397 00221102500203.

27. Jehan, Y., Hussai, D., Batool, M. & Imran, M. (2020). Effect of Green Human Resource Management Practice and Environmental Sustainability. International Journal of Human Capital in Urban Management, 5(2), 153–164. DOI:10.22034/ IJHCUM.2020.02.06.

28. Langat, B. & Kwasira, J. (2016). Influences of green human resource management practices on environmental sustainability at Kenyatta University, Kenya. International Journal Of Economics, Commerce and Management, 4(10), 986–1003.

29. Liu, W. (2010). The Environmental Responsibility of Multinational Corporation. Journal of American Academy of Business, 81–88.

30. Mandago, J. R. (2019). Influence of Green Human Resource Management Practices on Environmental Sustainability in Service Based State Corporations in Kenya. [Doctoral dissertation, Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology]. Digital Repository.

31. Mandip, G. (2012). Green HRM: People Management Commitment to Environmental Sustainability. Research Journal of Recent Science, 1, 244–252.

32. Mathapati, C. M. (2013). GREEN HRM: A Strategic Facet. Tactful Management Research Journal, 2(2), 1–6.

33. Mobarez, A. A. (2018). The Effect of Green Human Resource management on Organization's Sustainable Environment Performance (Emprical Study). Journal of the Association of Arab Universities for Basic and Applied Sciences, 1–29. Retrieved from: https://www.researchgate. net/publication/33167421. (accessed 12.12.2020).

34. Opatha, H. (2014). Green Human Resource Management: Simplified General Reflections. International Business Research, 7(8), 109–110. DOI: 10.5539/ibr.v7n8p101.

35. Owine, W. A., & Kwasira, J. (2016). Influence of Selected Green Human Resource Management on Environmental Sustainability at Menengai Oil Refinery Limited, Nakuru, Kenya. Journal of Human Resource Management, 4(3), 20–27. DOI: 10.11648/j.jhrm.20160403.11.

36. Ramasamy, A., Inore, I. & Sauna, R. (2017). A study on implications of implementing Green HRM in the corporate bodies with special reference to developing nations. International Journal of Business and Management, 12(9), 117. DOI:10.5539/ ijbm.v12n9p117.

37. Rawashdeh, A. M. (2018). The Impact of Green Human Resource Management on Organizational Environmental Performance in Jordanian Health Service Organizations. Management Science Letter, 8, 1050–1058. DOI: 10.5267/j.msl.2018.7.006.

38. Renwick, D., Redman, T. & Maguire, S. (2008). Green HRM: a rewiew, process model, and research agenda. Discussion paper No. 2008.01. Discussion paper series, the University of Sheffield, Management School. DOI:10.13140/RG.2.2.30801.07520.

39. Renwick, D., Redman, T., & Maguire,

S. (2012). Green Human Resources Management: A Review and Research Agenda. International journal of management reviews, 15(1), 1–14. DOI:10.1111/j.1468–2370.2011.00328.x.

40. Sari-Aytekin, S. (2021). The Role of Human Resources in the Journey of Sustainability: green human resources management. In E. Karoglu (Ed.), Contemporary Issues in Strategic Human Resource Management (pp. 107–124). Gazi Kitabevi Tic. Ltd. Sti.

41. Shaban, S. (2019). Reviewing the Concept of Green HRM (GHRM) and its Application Practices (Green Staffing) with Suggested Research Agenda: A Review from Literature Background and Testing Construction Perspective. International Business Review, 12(5), 86. https://doi.org/10.5539/ibr.v12n5p86.

42. Sutton, P. (2004). A perspective on environmental sustainability. Paper on the Victorian Commissioner for Environmental Sustainability, 1–32.

43. Todara, N., Daddi, T., Testa, F., & Iraldo, F. (2019). Organization and Management Theories in Environmental management System Research: A systematic literature review. Business Strategy Development, 39–54. https://doi.org/10.1002/bsd2.77.

44. UN World Commission on Environment and Development. (1987). Our Common Future: Report of the United Nations World Commission on Environment and Development. Retrieved from: https:// sustainabledevelopment.un.org/content/ documents/5987our-common-future.pdf. (accessed 10.12.2022).

45. US Environmental Protection Agency (2021, February 08). Learn About Sustainability. Retrieved from: https://www.epa.gov/ sustainability/learn-about-sustainability. (accessed 07.09.2021).

46. Zhao, J., Liu, H. & Sun, W. (2020). How Proactive Environmental Strategy Facilitates Environment Reputation: Role of Green Human Resource Management and Discretionary Slack. MDPI Sustainabilitty Journal. https://dx.doi.org/10.3390/su12030763.

47. Zoogah, B. D. (2011). The Dynamics of Green HRM Behaviors: A Cognitive Social Information Processing Approach. Zeitschrift Fur Personalforschung, 22(2), 117–139. https://doi.org/10.1177/2397002 21102500204.

Движение за новую деревню: южнокорейский опыт в развитии сельских территорий[79]

Наталья Гладких, Карина Чистякова

DOI 10.55140/2782–5817–2022–2–4–96–101

«Модернизация деревни через модернизацию сознания» — таким в свое время был призыв Сэмаыль Ундон, или «движения за новую деревню». Правительственная программа, которая была начата в 1970-х годах с очень простых, на первый взгляд, действий, выросла в общенациональное движение, которое существует в стране и по сей день. «Дух Сэмаыль», по мнению экспертов, стал вдохновляющей историей для множества государственных кампаний, в которых главным элементом является идея объединения жителей ради создания общего блага и процветания. Он же стал вдохновляющим примером для более чем сотни сельских территорий по всему миру, которые внедряют «движение за новую деревню» на базе Международного центра Сэмаыль в наше время.

Наталья Гладких

Кандидат психологических наук, ведущий эксперт Центра технологических инноваций Института социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ

Карина Чистякова

Лицей НИУ ВШЭ

ЮЖНОКОРЕЙСКОЕ ЧУДО[80]

Движение Сэмаыль, в отличие от других программ Пак Чонхи — президента Республики Корея, при котором страна явила миру легендарное «Чудо на реке Хан» — не так популярно как предмет исследовательского интереса. При этом, как и невиданный рост экономики страны (средний годовой доход населения вырос с $87 на человека в 1962 году до $4830 в 1989 году[81]), успех «движения за новую деревню» объясняется исследователями как исторической эпохой, условиями того времени, культурными особенностями страны, так и личностью самого Пак Чонхи (Reed, 2010). Кажется, что все эти факторы говорят о том, что