Управление человеческими ресурсами - Татьяна Тарасова

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности системы управления персоналом;

− анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом;

− обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом;

− оценка эффективности совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;

− разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Тема 15. Управление развитием персонала организации.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы развития персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование значения и сущности управления развитием персонала;

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние системы развития персонала;

− описание методики диагностики системы развития персонала организации;

− анализ существующего состояния системы развития персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование необходимости и путей совершенствования системы развития персонала в организации;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы развития персонала в желаемое состояние;

− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию системы развития персонала.

Тема 16. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала.

Цель работы – совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

− выбор направлений адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

− описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

− разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

− разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

− описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 17. Совершенствование найма, отбора и приема персонала организации.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процесса найма, отбора и приема персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование значения и сущности найма, отбора и приема персонала организации;

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние найма, отбора и приема персонала;

− характеристика процессов найма, отбора и приема персонала организации;

− анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения найма, отбора и приема персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры найма, отбора и приема персонала в конкретной организации;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса найма, отбора и приема персонала в желаемое состояние;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 18. Совершенствование управления профессионально-квалификационным продвижением персонала организации.

Цель работы – совершенствование системы управления профессионально-квалификационным продвижением сотрудников организации.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

− рассмотреть необходимость профессиональноквалификационного продвижения сотрудников организации;

− провести анализ действующей в организации системы профессионально-квалификационного продвижения сотрудников;

− диагностировать проблемы профессиональноквалификационного продвижения сотрудников;

− проработать взаимное влияние профессиональноквалификационного продвижения сотрудников и других задач управления организацией;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 19. Оптимизация системы управления персоналом кризисного предприятия.

Цель работы – оптимизировать систему управления персоналом предприятия в условиях кризиса.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

− рассмотреть особенности управления персоналом в условиях кризиса;

− исследовать вопросы социальной защиты работников в условиях сокращения численности и ликвидации организации;

− проработать вопросы снижения негативных экономических и социальных моментов высвобождения персонала;

− провести анализ сложившейся ситуации в области управления персоналом;

− разработать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом предприятия;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 20. Повышение конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения использования кадрового потенциала.

Цель работы – разработать систему мер по повышению конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения использования ее кадрового потенциала.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

− определение возможности роста конкурентоспособности организации на основе улучшения использования ее кадрового потенциала;

− обоснование необходимости и путей совершенствования использования кадрового потенциала в конкретной организации;

− проведение анализа и диагностики кадрового потенциала конкретной организации;

− увязать стратегию развития организации с мероприятиями по улучшению использования кадрового потенциала;

− разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования кадрового потенциала;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 21. Разработка системы рациональной организации управленческого труда на предприятии.

Цель работы – разработать систему рациональной организации управленческого труда на предприятии.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

− изучить основы рациональной организации труда на предприятии, правила и требования, предъявляемые к НОТ на предприятии;

− выявить особенности управленческого труда;

− определить составляющие системы рациональной организации управленческого труда на предприятии (перечень должностных лиц, их функции, нормативные локальные акты, требования трудового законодательства);

− проанализировать сложившуюся систему организации управленческого труда на предприятии;

− разработка мероприятий по организации системы рациональной организации управленческого труда на предприятии;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 22. Рационализация затрат рабочего времени управленческого персонала.

Цель работы – разработать систему мер по рационализации затрат рабочего времени управленческого персонала.

При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы:

− необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;

− известные методики исследования затрат рабочего времени руководителей и специалистов;

− исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;

− анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 23. Совершенствование организации рабочих мест менеджеров на предприятии.

Цель работы – разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование организации рабочих мест менеджеров, как резерва повышения эффективности управленческого труда.