Управление человеческими ресурсами - Татьяна Тарасова

Заключение курсовой работы должно содержать выводы, сделанные в каждой главе. В конце работы приводится список использованной литературы, в котором источники должны располагаться в следующем порядке:

− законодательная литература;

− научная литература;

− учебная литература;

− периодические издания;

− интернет-сайты.

Объем курсовой работы может составлять от 25 до 30 страниц. При этом введение и заключение составляется от 1,5 до 3,0 страниц. При наличии трех глав первая и третья главы должны быть приблизительно одинаковыми (например, по восемь страниц), а вторая глава (центральная) может превышать их объем (например, 10 страниц). Список литературы, использованной при написании курсовой работы, должен включать не менее 15 – 20 источников.

Структура работы может выглядеть следующим образом:

1) введение – 1,5 стр.;

2) глава 1–8 стр.;

3) глава 2–10 стр.;

4) глава 3–8 стр.;

5) заключение – 1,5 стр.

Список использованной литературы – 2 стр. Общий объем работы составляет 30 страниц.

Печатать следует на одной стороне листа формата A4 (210 x 297 мм). Поля страницы: левое 3 см, правое 1,5 см, нижнее 2 см, верхнее 2 см. Номер страницы указывается внизу, по центру. Текст печатается через 1,5 интервал, красная строка – 1,25 см. Шрифт: Times New Roman, размер шрифта – 14 пт.

3.2 Примерная тематика курсовых работ

Тема1. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

Цель работы – разработать оптимальную оргструктуру службы управления персоналом в зависимости от особенностей организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

− определение местоположения службы персонала в оргструктуре предприятия;

− анализ оргструктуры предприятия: линейнофункциональной, дивизиональной, матричной;

− разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его размера;

− определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

− экономическое обоснование предлагаемой организационной структуры службы управления персоналом.

Тема 2. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

− анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

− анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

− расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

− обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

− разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

− разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

− анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

− обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;

− обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

− разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

− разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 4. Формирование кадровой политики организации.

Цель работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности в агропромышленной сфере;

− выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

− описание методики формирования кадровой политики;

− анализ кадровой политики конкретной организации;

− разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 5. Разработка стратегии управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

− анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT),выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;

− обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);

− обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);

− разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

Тема 6. Организация проведения аттестации персонала на предприятиях.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процедуры аттестации персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование значения и сущности аттестации персонала организации;

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние аттестации персонала;

− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние аттестации персонала;

− разработка методики диагностики процедуры аттестации персонала организации;

− анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения аттестации персонала в конкретной организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры аттестации персонала в конкретной организации;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение аттестации персонала в желаемое состояние;

− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процедуры аттестации персонала.