Экономика труда. Шпаргалка - Лариса Мишина

Разделение и кооперация труда

Главная особенность трудовой деятельности людей заключается в том, что она требует совместных усилий. Но это не значит, что все работники должны выполнять какую-то однообразную и одинаковую работу. Вот поэтому и возникает разделение труда. Разделение труда – это разделение и закрепление каких-либо занятий между участниками всего трудового процесса. Например, строительство какого-либо объекта. Одни люди создают для него блоки, другие их кладут, водители доставляют их на стройку, крановщики управляют строительными кранами. Каждый из людей занимается своим делом, выполняя обязанности своей профессии. Разделение труда определяется в его процессе выделением основных частей. В соответствии с этими элементами обособляются трудовые функции, происходит специализация. Это разделение труда, которое происходит на предприятии или в какой-либо организации. Но есть и разделение труда, которое существует в масштабе общества. Здесь оно образует определенные сферы трудовой деятельности. Например, промышленность, сельское хозяйство, обслуживание и т. д.

Для того чтобы организация или предприятие функционировали, необходимы определенная расстановка рабочих и определение каждому трудовых функций. Такие задачи решаются выбором определенных форм разделения труда – разделение общего объема работ на части, каждая такая часть должна выполняться определенным работником или группой работников. Разделение труда предполагает отделение основной работы от вспомогательной. Это помогает во многом улучшить использование рабочего времени специалистов, чтобы не отвлекать их на выполнение вспомогательных работ, которые не требуют высокой квалификации. Разделение труда в свою очередь предполагает и его кооперацию. Кооперация – это выбор соответствующих организационных форм объединения усилий работников, которые выполняют определенные отдельные части работ, что необходимо для достижения общей конечной цели. Разделение труда и его сложность ведут к закреплению за человеком определенной профессии, которая требует особых знаний и умений. Профессии складываются на основе выполнения каких-либо определенных однородных функций. Разделение труда воплощено в многочисленных отраслях современного производства, в специализации большого числа организаций и предприятий, которые направлены на разные профили. К еще большему разделению труда ведет научно-технический прогресс. Это автоматизация производства, компьютеризация, новые технологии. Научно-технический прогресс увеличивает роль квалифицированного труда, который требует специальной подготовки, знаний и умений. Поэтому около часа сложного труда можно приравнять к нескольким часам простого труда.

Трудовой коллектив

Среду трудового коллектива составляют такие определения, как философия, стиль работы руководителей компании, отношение руководства к финансовым рискам, понимание роли внутреннего контроля в управлении организацией, действия в плане совершенствования системы организации, склонность к свободному стилю в управлении и т. д. Трудовой коллектив должен знать все цели и стратеги. компании, виды и масштаб ее деятельности, соответствие структуры и степени сложности организации, взаимоотношения между ее звеньями организации, сотрудниками. В трудовом коллективе обязательно должно быть наличие кодекса поведения. В нем должны быть указанны определения следующих действий:

1) определение и документальное закрепление действий контроля, документальное закрепление полномочий и ответственности сотрудников;

2) методы доведения правил до сотрудников;

3) изучение руководителями выявленных отклонений;

4) своевременность принятия решений;

5) налаженность системы управления и т. д.

В трудовом коллективе присутствуют и такие понятия, как налаженность систем бизнес-планирования, подготовка финансовой отчетности, адекватность системы документации и документооборота организации ее размерам и структуре. Не менее важна рациональность кадровой политики, механизмов управления персоналом и т. д.

Выполняя различные трудовые функции, каждый работник преследует одну единственную конечную цель. Это цель не только данного рабочего, но и всего коллектива. В коллективе присутствуют и конфликтность, и мотивация трудовой деятельности, и профессиональная подготовка, и личные качества, и принципы каждого рабочего. У каждого все эти принципы различны, но это не мешает коллективу функционировать как одно целое. Каждый человек из трудового коллектива имеет не только свою мотивацию к работе, но и свои физические, психические, половые и возрастные характеристики. На трудовой коллектив действуют и внешние факторы. Например, уровень развития экономики, политическая устойчивость рынка, развитие законодательной базы, налоговая политика и т. д. Четкое распределение обязанностей в коллективе обеспечивает кадровая структура контроля. Этот контроль осуществляют работники или руководство организации при исполнении своих обязанностей. Это могут быть также и сотрудники отдела аудита, ревизоры, сотрудники отдела технического контроля и т. п.

Трудовой коллектив строится на нескольких принципах:

1) принцип ответственности: каждый работающий в организации за ненадлежащее выполнение функций должен нести ответственность;

2) принцип сбалансированности означает, что работнику нельзя предписывать функции, не обеспеченные средствами для их выполнения. Иными словами, при определении обязанностей рабочих должен быть предписан соответствующий объем прав и возможностей, и наоборот;

3) принцип взаимодействия работников функционально различных направлений;

4) принцип разделения обязанностей: функции между служащими распределяются таким образом, чтобы за одним человеком не были закреплены одновременно несколько функций.

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия является составной частью бизнес-плана. Кадровая политика содержит следующую информацию:

1) об организационной структуре предприятия, которая должна соответствовать целям и задачам организации;

2) об организации управления;

3) о численности и отборе кадров;

4) об оплате труда и мотивации трудовой деятельности;

5) об организации труда, обучении работников и социальной инфраструктуре.

При разработке кадровой политики предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Работа предприятия в условиях нашей экономики всегда связана с риском, который возникает из-за ошибочных решений, принимаемых руководством предприятия. Такие вопросы интересуют всех работников предприятия, акционеров, поставщиков, потребителей. Существующая система страхования предусматривает договоры о страховании: имущества, транспортных средств, невозвратных кредитов.

Для того чтобы предприятие существовало долго и эффективно, разрабатываются планы обучения и переподготовки кадров предприятия, формируется кадровая политика. Она предусматривает также наем квалифицированного персонала, который необходим для реформы предприятия. Благодаря кадровой политике осуществляется комплекс мер, направленных на приобретение руководящими работниками предприятия современных методов и навыков управления, переподготовку бухгалтеров и финансистов для перехода на международные стандарты ведения бухгалтерского учета.

Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации начальник отдела кадров в соответствии с целями, стратегией предприятия. Также начальник отдела кадров возглавляет работу по формированию и ведению данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии. Он же определяет потребность в кадрах и источники ее удовлетворения. В обязанности начальника отдела кадров входит и изучение рынка труда, установления связей с учебными заведениями и службами занятости. Именно начальник отдела осуществляет работу по подбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств и контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, необходимых для представления их в орган социального обеспечения.

Сотрудники предприятия, которые занимаются его кадровой политикой, обязаны знать все законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство, структуру и штаты предприятия, его кадровую политику и стратегию.

Разработка трудовых нормативов

Нормирование труда – это создание и проектирование на производстве тех условий, с помощью которых определенная работа будет выполняться лучшим образом и более производительно. Также нормирование труда составляет основу организации трудового процесса на производстве. Оно просто необходимо при любой организации труда. Нормирование представляет установление меры затрат труда, при выполнении какой-либо определенной работы. Это выполняется на основе соотношения между затратами рабочего времени и объемом работы. Нормирование труда – это экономическая категория, которая показывает отношения людей по тому, как они участвуют в труде. Благодаря нормированию рабочие знают, сколько труда будет требоваться на производство какого-либо предмета. Нормирование труда тесно связано с экономическими законами. Оно имеет множество преимуществ и служит интересам рабочего класса. Также нормирование труда является прекрасным средством повышения эффективности производства и направлено на повышение степени труда.