HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - Нина Осовицкая
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд»
Castorama Russia
• Победитель конкурса «Премия HR-бренд 2010» – бронза в номинации «Федерация»
Проект: «Сервис как основа корпоративной культуры»
Предпосылки
В современных условиях очень легко повторить ассортимент и предложение по ценам. Единственное, что невозможно скопировать и в чем можно превзойти конкурентов, – это качество обслуживания покупателей. Сервисная культура улучшает имидж и увеличивает прибыль компании, привлекая и удерживая большее количество покупателей.
На сегодняшний день наиболее конкурентными становятся предприятия с высоким процентом вовлечения персонала в работу компании.
На основании этих фактов и стратегии компании – стать лидером российского рынка в сегменте DIY (Do It Yourself) – Советом директоров был определен фокус на развитие сервисной культуры и повышение вовлеченности каждого сотрудника в бизнес компании.
Цели и задачи
Внедрить сервисную культуру для усиления конкурентного преимущества Castorama на рынке DIY и повышения вовлеченности персонала в бизнес.
Стратегия
• Определение принципов и разработка стандартов «Сервиса Castorama» силами экспертов из бизнеса.
• Разработка критериев оценки «Сервиса Castorama» и мониторинга результатов.
• Внесение изменений в политики и процедуры компании (подбор персонала, обучение сотрудников, оценка и вознаграждение по итогам работы, профессиональное развитие).
• Обучение вех сотрудников компании.
• Проведение мероприятий для поддержания сервисной культуры и уровня вовлеченности сотрудников на постоянной основе.
• Измерение уровня вовлеченности сотрудников в бизнес компании.
• Измерение качества обслуживания покупателей.
Какие были выбраны инструменты
Материальные виды мотивации
• Подарочные сертификаты на приобретение товаров в магазине для финалистов и победителей конкурса «Лучший сотрудник» за месяц (определяются по сервисным критериям).
• Премиальные поездки по городам России и странам Европы для победителей конкурса «Лучший сотрудник» за год (определяются по сервисным критериям).
• Годовой бонус, 50 % которого складывается из личной эффективности сотрудника, определяемой по сервисным критериям и результатам исследований удовлетворенности покупателей.
Нематериальные виды мотивации
• Ежемесячное награждение «Сервисного чемпиона» каждого гипермаркета. Информационные доски в гипермаркетах с фотографиями «Лучших сотрудников» и «Сервисного чемпиона».
• Публикации в корпоративной газете «СтройПривет»:
– благодарности из «Книги жалоб и предложений» сотрудникам каждого гипермаркета в постоянной рубрике «Сервис Castorama»;
– статьи о «Сервисных чемпионах».
• Представительство своего отдела в «Сервисных комитетах» и социальных комитетах.
Специальные акции
• Конкурс сервисных стенгазет.
• Конкурс поделок из строительных материалов, посвященный корпоративным ценностям и шагам «Сервиса Castorama».
• Реализация проекта «Мы одна команда», целью которого является реорганизация рабочих мест сотрудников и директоров компании для более эффективного взаимодействия; в настоящее время все сотрудники Центра поддержки гипермаркетов (ЦПГ) работают в едином открытом пространстве.
• Проведение «Сервисной недели». Все сотрудники ЦПГ раз в год работают в качестве линейных сотрудников в гипермаркетах.
• Проведение «Сервисного часа». Ежедневно с 16:00 до 17:00 все административные сотрудники гипермаркетов работают в торговом зале с покупателями.
• Проведение «Сервисных комитетов». Это ежемесячная встреча представителей от каждого отдела гипермаркета, где обсуждаются предложения сотрудников по улучшению качества обслуживания покупателей.
• Проведение социального комитета «Глас народа». Это встреча представителей от каждого отдела гипермаркета/департамента в ЦПГ, где обсуждаются вопросы по улучшению условий работы, реализации благотворительных и социальных программ, экологические инициативы.
Этапы
Проведена стратегическая сессия с директорами компании, на которой были определены принципы «Сервиса Castorama».
Сформирована рабочая группа из директоров магазинов и представителей департаментов ЦПГ для разработки стандартов «Сервиса Castorama». Итогом работы стал выпуск книги «Принципы и стандарты “Сервиса Castorama” – Service Book».
Внедрены системы оценки и установлены показатели для гипермаркетов, влияющие на годовой бонус каждого сотрудника. Установленные показатели на 2010 г.: «Тайный покупатель» – 90 %, «Исследование удовлетворенности покупателей» – 4,2 %.
Разработаны и проведены тренинги:
• «Продажи через Сервис», «Тайный покупатель», «Исследование удовлетворенности покупателей» – для всех сотрудников компании;
• «Управление Сервисом Castorama», «Оценка эффективности работы», «Исследование вовлеченности сотрудников Q12» – для всех менеджеров гипермаркетов.
Для постоянного развития сервисной культуры и роста вовлеченности сотрудников в бизнес компании проводятся:
• конкурсы «Лучший сотрудник», «Сервисный чемпион»;
• «Сервисные недели» и «Сервисные часы»;
• «Сервисные комитеты» и «Социальный комитет “Глас народа”»;
• специальные публикации в корпоративной газете «СтройПривет»;
• творческие конкурсы;
• съемки обучающего фильма о «Сервисе Castorama» с сотрудниками компании в главных ролях.
Разработаны и внедрены исследования:
• «Уровень вовлеченности сотрудников – Q12» (два раза в год);
• «Тайный покупатель» (четыре раза в год);
• «Исследование удовлетворенности покупателей» (два раза в год).
Результаты
• По результатам исследований «Тайный покупатель» и «Исследование удовлетворенности покупателей» повысилось качество обслуживания покупателей – с 81 % (начало исследования в 2008 г.) до 90 % (2010 г. – последняя волна) и с 4,1 до 4,3 соответственно.
• Внесены изменения в 26 должностных инструкций.
• Сотрудники компании (3467 человек) прошли обучение на тренинге «Продажи через Сервис» и получили персональный экземпляр Service Book.
• Менеджеры (234 человека) прошли обучение на тренинге «Управление “Сервисом Castorama”».
• Сотрудники в количестве 2501 человека прошли обучение на тренингах «Тайный покупатель» и «Исследование удовлетворенности покупателей».
• В июне 2010 г. компания стала лауреатом премии «Права потребителя 2010» в категории «Выбор потребителя 2010».
• По результатам исследований Q12 повысился уровень вовлеченности сотрудников в бизнес компании – с 3,65 (в 2008 г.) до 4,14 (в 2010 г.).